企业界的“大腕儿”很多，但在互联网上有影响的，做地产的潘石屹绝对算得上一位。这个创办了SOHO中国的地产商人，拍广告、出书、出演电影、主持脱口秀节目……每一件事，都为普通人所津津乐道。当然，人们印象最深的，还是他卖出的房子，甚至房子的造型。

　　然而，现在，当出现在公众场合时，潘石屹却不再说卖房子的事了。他喜欢谈的，是刚刚认识的一种新应用和创造它的年轻人；是前段日子去拜访的一个又一个互联网企业和那儿的生产方式；是新邀请了俞敏洪、雷军、刘强东等创业代表和他们的思想；是全新的共享经济和他新推出的“3Q办公”。

　　潘石屹说，卖房子是一门重资产的生意，而未来的SOHO中国，将变得轻资产化，变成一家互联网公司。

　　与Facebook相比

　　坐着都觉得“太传统”

　　1963年出生的“天蝎男”潘石屹，今年已经52周岁了。不过，出现在公众面前时，这位港交所上市公司的CEO，依然像个精力旺盛的青年。

　　一次，在邀请新东方集团董事长俞敏洪和青年创业者面对面交流的“潘谈会”上，潘石屹和俞敏洪当场来了场俯卧撑的PK赛。结果，潘石屹以明显优势取胜于俞敏洪。“我不擅长做俯卧撑，我更精通于游泳。”俞敏洪后来说。

　　潘石屹的年轻，还体现在对于互联网技术的热爱上。“2014年开始，我给自己设下了目标，每个月都要拜访至少十家互联网公司。”潘石屹说，迄今为止，他已拜访了近300家互联网公司，包括美国苹果公司、Facebook总部、小米公司等。

　　2014年9月份到Facebook的参观，令他感触颇多。第一，中国人到Facebook工作的特别多，很多是从同济、复旦、清华大学毕业的毕业生，至少有一半中国人。第二，马克·扎克伯格身家有几百亿美元，毫无疑问是个富人，但他的生活非常俭朴，平时工作餐多半以三明治为主。第三，作为Facebook的CEO，扎克伯格的办公室就跟工程师在一起。

　　“我还到他的办公桌上专门照了照片，就他的办公桌乱，其他工程师反而不乱。”潘石屹说，他在互联网公司看到的，老板都没有房间，一会儿在这个会议室待一待，一会儿去那个会议室转一转，平等、高效是互联网企业的一种普遍文化。

　　作为对比，他记得，有一次去参观互联网企业时，在门口碰到了一家传统公司的老板，邀请他去参观。“我走进去之后，闻到的味道、看到的东西就跟互联网企业完全不一样，办公室摆着一张大办公台，红板椅坐着，有个助理给煮功夫茶。你说都去讲究这些东西了，还有什么办公效率呢？”他告诉记者，每次从互联网企业参观回来，他都感觉自己不应该坐在办公室里，否则就“太传统”了。

　　3Q办公提倡共享经济

　　从互联网企业汲取了经验之后，潘石屹不断考虑SOHO中国的互联网转型之路。

　　“我的理解，房地产企业首先是一个重资产的公司，买一块地要花好几十个亿，盖楼又花去几十个亿。这种东西，在互联网下显得有些跟不上时代。因为，互联网的模式就是轻资产化、高速度、高效率。”他找到的一种方法，就是他的3Q模式。

　　3Q，读起来就像是“谢谢你”的网络常用缩写语，第一眼就给人一种亲近感。他向记者描述了这样一番场景：在3Q，看不到传统的“格子间”，白领们共享一张长桌，人们可以随意走动、交流，并进行平等的思想碰撞；共享空间内提供了免费Wi-Fi、复印打印、会议室等各种配套服务。

　　“互联网技术可以让房子每平方米的面积和客户在最短时间内结合，从而为创业者提供时尚、灵活、便捷的共享办公空间。”不久前，潘石屹又为SOHO注入了网上竞拍和销售“众包”的方法，尝试让共享空间的利用率更高。也许，越是规模大的企业，转型之路越不容易。“现在，我的工作量是以前的5倍，学习新东西难免比原来预计的速度要慢，碰到的困难也要比预计的多得多。”

　　互联网“烧钱”不能学

　　潘石屹常说，互联网的迅猛发展改变了中国经济结构。他用“旧秩序”和“新秩序”来描述这种变化。在旧的经济秩序中，中间环节很多，组织结构是金字塔状的，这种结构会导致经济运行效率低、成本高；而在新经济秩序中，中间环节被取消了，组织结构是扁平状的，从而使得成本降低了，效率也提高了。以UBER为例，一家互联网企业，对出租车行业产生了极大的影响。

　　当然，在互联网企业发展的阶段，也会有一些泡沫和不合理的地方，需要淘汰和更新。比如，传统企业如果要转变成互联网企业，就不能学习“烧钱”的风格。他打了个比方，烧钱就相当于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，刚开始很好看，但一个星期以后就被吹干了。可是，哪怕它只是棵小苗，只要它有根，栽在花盆里就会越长越大。“烧钱的观念，我总觉得是不对的，不能学习。”

　　2017年共享座位将达10万个

　　对于“十三五”，潘石屹先设定了一个两年计划。2016年，SOHO中国会和其他的开发商或物业持有者进行合作，先在北上广等大城市推广3Q办公，争取到2016年年底，将3Q座位扩大到4万个。然后，到2017年，SOHO中国将在全国省会级城市共布局10万个3Q座位。到那时，3Q将真正成为一种模式，成为SOHO的核心业务。

　　实际上，SOHO此前已联手“小企鹅”，双方将在全国的主要城市拓展、建设和运营一批众创空间项目，重点孵化和培育互联网＋、物联网、智能科技、消费与服务、文化创意、健康环保、科技金融等领域的创业企业。

　　“未来的SOHO中国，将不再是一家重资产的房地产公司，而是一家互联网公司。” 潘石屹开玩笑地说，就像百度、阿里、腾讯被简称为BAT一样，也许，有一天，SOHO中国也会成为一个“S”。

　　本报记者 赵莹莹 J201