大家好，我是天津星五洲体育发展股份有限公司创始人兼CEO潘赞斌

　　滨海时报：潘总您好，非常高兴您能接受《滨海时报》滨海会客厅的专访，我们知道近几年体育产业成为中国的朝阳产业，您现在对国内的对体育产业发展有怎样的评价？

　　潘赞斌：体育产业是从2014年10月底国务院46号文件开始才有的新型的产业，2015年被定义为体育产业的元年，同时，国家有10年体育产业规划，到2025年，体育产业要达到5万亿的产值，从2015年开始，到未来十年，体育产业会有一个翻天覆地的、比较大的发展期。现在来讲，体育产业从14年统计不到1.5万亿的产值，到2025年要达到5万亿的产值，年化要达到30%—50%的成长率，就规模来讲是远远高于其他产业的。而且体育产业还有拉动内需、拉动消费和产能过剩的投入，包括场馆的运维，所以发展体育产业能够带动其他产业的同步发展。新兴的产业有国家的投入，在以往，老百姓并不能参与其中，现在以一种“国退民进”的形式，主要发展民营经济，使民营更多的参与体育板块的发展。现在是2016年初，体育产业刚经过一年的发展，在未来10年，这个产业是少有的高度发展的板块。

　　滨海时报：您刚才提到，以前是体育事业，现在转变成体育产业，这其中的商机都在那里？

　　潘赞斌：以前是国家、政府投资，去兴建场馆、举办赛事，比如中小学的场馆、高等院校的运动场馆，以及区、市、县的体育馆或者体育场，这些都是财政拨款，而且这些场馆只对内，或是针对少数竞技的赛事来用，不针对普通大众开放，现在发展体育产业需要更多的体育场馆，比如足球场、羽毛球馆等等，就需要容纳更多的全民大众去运动、去健身，针对这些赛事，不用审批，只用报备，减少很多的报批环节，从这个来讲，也是国家法律的减政，而且对这个产业的发展具有很大的促进作用。

　　滨海时报：就您了解，天津市体育产业发展的现状怎么样？滨海新区作为天津市重点区域，也作为国家级的新区，您觉得体育产业能给滨海新区这个区域带来什么新的机遇？

　　潘赞斌：天津作为一个老工业基地，地域比较辽阔，人口有一千多万人，也是比较多的。现有的体育产业只有体育产业制造这个版块，体育产业服务这块板块是很薄弱的，几乎是一个空白，经过2015年一年的起步发展，现在的机会还是很多的。滨海新区是国家级的新区，在这里有很大的优势，首先是区域较大，另外外来人口比较多，人口的基数偏年轻，大多为70后、80后、90后，这些是体育运动的主要参与者，另外并滨海新区的包容性很强，虽然体育产业在之前是空白状态，但随着体育产业发展，也能像传统产业一样占据滨海新区的半壁江山，也是一个主要的布局。

　　滨海时报：星五洲体育主要是深度去开发体育产业，您对星五洲的定位以及业务上的拓展有哪些方面的想法？

　　潘赞斌：星五洲体育主要的模式就是以体育产业为基础，叠加互联网和金融这两个工具，以互联网加体育再加金融这样一个商业模式，通过线上的大数据平台进行导流，再加上线下场馆的运维、赛事的承办和体育项目的培训。就互联网来讲，我们正在开发App和微信公众号，相关数据的采集、便捷性和智能性版块由IT技术人员负责；线下方面，我们会投资建设一些场馆，包括足球馆、羽毛球馆、健身房等，或以加盟、连锁或者直营的形式发展体育事业，另外，会从事一些国有场馆的第三方运维管理和培训，以足球和篮球为基础，再加上高尔夫、棒球、橄榄球等相关体育项目进行培训，在此基础上，叠加体育旅游板块，承接大型的体育赛事，另外我们自身也会主动开发一些体育赛事。

　　滨海时报：2016年是星五洲体育的开拓之年，在今年我们星五洲体育会有哪些方面的规划？

　　潘赞斌： 2016年是我们的战略元年，在这一年，我们有几个比较大的事情，一是我们的App平台在上半年会推出，全年要突破50万的注册人群；另外，我们会承办或者自发举办至少三个比较大型的体育赛事，比如迷你马拉松、足球联赛、网球公开赛，这是已经定好的体育赛事。就培训来说，我们会针对青少年足球和篮球进行培训，由外教为基础，国内知名的足球运动员和篮球运动员也会参与其中。健身房方面，也是我们正在布局的产业，我们已经收购了一个当地的有十几年经验的浩泰健身，以控股的方式经营健身俱乐部，目前我们有6家连锁店。在2016年，我们会放开加盟和连锁的形式，我们的目标是在2016年星五洲健身俱乐部达到50家以上。传媒板块我们正在筹备拍摄一个20集的网络剧，以青少年足球为题材，大概1000多万的投入，剧本、导演和演员正在调整过程中，2016年年底争取上映。

　　同时在第三季度我们会启动一轮融资，我们的目标是一轮融资2—5个亿的估值，我们会拿出10%—20%的股份，进行PE融资，一起做大这块市场。在一轮融资之后，我们的目标是走出天津，在北京、上海、广州、深圳、成都布局并成立分公司，下半年，我们就开始实现立足天津、走向全国的发展目标。

　　滨海时报：在挖掘体育商机的发展过程中，您遇到的最大的难点是什么？

　　潘赞斌：最大的难点主要有两个。首先是人才的问题，另外是资本的问题。首先就人才问题来言，这个体育产业是15年，尤其是14年年底才催生出来的名词，不管是体育局的还是体育学院的学生或是老师，包括体育的从业者，都是逐渐摸索着，边实行边改进，对于星五洲来讲，人才还是很匮乏的，所以我们一方面培训，另一方面去招募一些有志在体育产业发展的群体加盟。另外是资本问题，任何一个产业要做大都是需要资本的支持，所以我们采用的也是“加金融”的模式，有些板块我们会通过融资租赁这样的形式，体育场馆通过众筹的手段；另外就是通过面向资本市场，通过A轮、B轮的形式吸引资本，一块把这个产业做大。