李兴浩带领志高空调重返行业三甲
- 发布时间：2016-01-15 07:42:00 来源：中国经济网 责任编辑：罗伯特
近来，一句在空调业界流传的“顺口溜”颇为走红：“张瑞敏的脑、何享健的胸、董明珠的嘴、李兴浩的手。”这正是当今中国空调业四大家族掌门人的鲜明标签，恰到好处地对一批中国优秀领军家电企业和企业家的各自成功路径和差异化优势进行了总结与梳理——受到张瑞敏思想的指引，海尔近几年来正在经历一场“拆掉老房子、重建新房子”的系统变革。
作为美的创始人，何享健的胸怀在中国家电产业无人可敌，在实现了美的集团的第一轮黄金发展期后，果断交班给一批职业经理人，给这家传统家电企业在互联网时代注入新的活力。同样，中国空调产业开创过“无人匹敌”时代的格力电器，随着朱江洪退休，接班人“董明珠的嘴”已经成为企业标签。
据了解，数年在创立志高并带领志高冲击行业前三强之后，有着家电业“快刀手”之称的李兴浩毅然选择了主动退休。过去几年来，李兴浩虽然退出了空调业务的运营，却在一个更高层面对志高进行了平台化企业的再造，朝着志高集团2020年1000亿目标发起了“快速而稳健”的扩张势头。
去年8月，志高创始人李兴浩回归，原本格局稳定的空调市场出现了新变化：在迅速实现志高营销体系结构的扁平化后，李兴浩又先后整合国内连锁渠道，与苏宁、国美相继签下30亿元、10亿元的年度合作大单。中怡康的数据显示，在过去3个多月里，志高空调国内出货量就取得了同比50%以上的高速增长、海外出货量实现“六连增”，在空调寒季突出重围、打破了僵局，也让志高重新回归到空调三甲的大战略道路上。
有关专家认为，对于中国家电业的“第一快刀手”李兴浩而言，正是基于过去30年以来长期战斗在市场一线的同时，又谙熟企业文化、企业管理与创新的谋略和商业智慧把握，才能实现战略上的敏锐把握和前瞻性的商业布局，从而让志高在商业运营策略上快速落地执行。
北京商报记者 金朝力
