中国经济网北京12月15日讯 (记者 陈郁) 教育部人文社科重点研究基地清华大学技术创新研究中心与社会科学文献出版社日前共同发布的《国家创新蓝皮书:中国创新发展报告(2015)》指出，目前国内的众创空间大约有140家，整体处于发展初期。

　　从规模来看，IC咖啡是目前较大的一家众创空间，在北京、上海、深圳、合肥，甚至美国、新加坡等海外地区都有空间分布。覆盖范围较广，这与其发起人身份有很大关系，发起人基本是各行业内职位较高，经验丰富的管理者，本身掌握诸多行业资源及人脉资源。这些优势使他们很快能以IC咖啡为中心，向外辐射信息，并且迅速吸引一大批志同道合的参与者加入。

　　从成立动因来看，上海新车间、柴火创客空间、北京创客空间、洋葱胶囊这一类别的众创空间基于共同的创造兴趣，期望通过知识交流、技术分享，将创客的创意变为现实。而IC咖啡更关注通过资源的累积、人脉的交流，实现创新产品的投资和对创业者的扶持，更注重创新创意的商业化。

　　从创客组成来看，上海新车间、柴火创客空间、北京创客空间的参与者更多是在社会上有正式工作、愿意利用业余时间动手实践的人，洋葱胶囊的创客集中于大学生群体，而IC咖啡的发起者基本是媒体、科技、金融、大学等领域的专业人士，具有一定的投资眼光和专业素养。

　　从空间功能来看，上海新车间、柴火创客空间和北京创客空间关注利用科学技术进行发明创造，洋葱胶囊则致力于将艺术与科技相融合，而IC咖啡全面提供科技推广、管理咨询、创业孵化、融投资咨询及高科技创投等服务。

　　从运营模式来看，上海新车间、柴火创客空间、北京创客空间都采用会员制的形式，利用会员定期缴纳的会费购置原材料、维护设备。洋葱胶囊初期更多利用学校和其他车间的支持。各类众创空间会定期举办交流会、产品展示等活动，创客们利用业余时间共同创造，共同制造。同时，每周在特定时间和空间对外开放，以吸引更多有志者加入。而IC咖啡的赢利模式相对复杂，它不仅有咖啡店散客带来的餐饮收入，而且利用场地收取项目推广和讲座沙龙的宣传费，因此它的赢利来源比较丰富，资本自然相对雄厚，进一步规模扩张速度极快，影响范围较大。

　　从众创空间的概念中不难发现，创客们基于兴趣、低成本利基、自我价值实现等动机会聚到一个平台，完成知识共享、实现共同创造。众创空间基本是由创客和实体设备构成，但是基于不同的成立动机、创客组成和发展定位，不同的空间功能有所不同。而从典型案例的研究可以看到，国内早期的众创空间虽然规模不大、数量不多、发展尚处于初期阶段，但已具备一定鲜明的特点。

　　报告指出，众创空间在发展初期不可避免地会面临很多挑战，国内众创空间的主要问题表现在以下几个方面:

　　首先是受人才资源所限。在众创空间，一方面资深创客属于稀缺资源，而资深创客是空间持续发展的支柱;另一方面，运营管理人才缺乏是目前国内众创空间普遍面临的人才难题，大多创客都是纯技术玩家，不懂或不擅长运营管理，难以把控众创空间的运营与发展。

　　其次是众创空间的场地设备有困难，场地大多是市场化租赁，成本偏高，对规模小的创客空间来说增加了运营压力;设备费用更难以承担，只能接受捐赠的方式，因此大多空间设备质量参差不齐。

　　再次，众创空间的主体比较单一，多主体互动模式未能有效建立。创融互动、创媒互动、创研互动、创政互动机制尚未形成，发展存在瓶颈。

　　最后，缺乏有效的运营组织模式。为了生存，每个空间都结合自身地域特点摸索着开展活动，缺乏一个行之有效的运营组织模式。