在经济增长下行压力加大的背景下，传统行业面临增速放缓、增长乏力等问题，如何适应经济新常态？如何转型升级？在2015中国企业领袖年会上，一些企业界的大咖从自己的角度为传统企业开出了“药方”。

　　看清方向 顺应趋势

　　“近10年，互联网对各行业的影响，就像雨水渗透大地，由表及里。”苏宁控股集团董事长张近东说，互联网是一种大趋势，这种趋势会取代传统企业过去引以为傲的优势。传统企业在转型升级中最重要的就是看清方向，放下过去的成功，顺应趋势。

　　当然，顺应趋势并不是那么容易。张近东介绍，苏宁在2009年向互联网转型时，正是传统的连锁零售业务业绩最好的时候。但正是因为看到了互联网发展的趋势，苏宁决定突破自我、上线电商，义无反顾拥抱互联网。

　　作为传统企业代表的零售企业，面对互联网大潮冲击时总有一个适应过程，那些生来就有互联网基因的互联网企业，是不是就可以高枕无忧？

　　“在PC互联网时代，所有的东西都是标准的，百度只要把技术做好了，用户自然而然就来百度搜索。但是，移动互联网时代不是这样。当前，苹果公司、腾讯、阿里都着力构建自己的生态系统。百度不能仅仅靠技术，也要建立自己的生态系统。这是行业趋势，也是市场需求。”百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏这样说。

　　不同的企业面对互联网大趋势，也会有不同的应对策略。

　　IBM大中华区董事长陈黎明这样理解：“无论是哪一类企业，都应当思考将来互联网会对我们的企业产生怎样的影响。我们是利用互联网进一步转型升级，使企业更具竞争力，还是单纯使信息更加流畅，或者就把互联网当成一个工具，维持过去传统的作业模式。这是需要思考的。”

　　在互联网蓬勃发展的同时，近年来，全球电脑销量锐减。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志认为，移动互联时代，电脑业务不行了，这是大趋势。为了应对趋势，联想的办法是“拐大弯”。“拐大弯”的实质就是企业要把重要紧急的事化为重要不紧急的事，说白了就是面对趋势，提前布局，及早应对。

　　专注做事 坚守本业

　　在企业家们大谈拥抱互联网和转型升级之时，也有不少企业家提出，制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务。在变革的时代，企业应当坚守行业本质。

　　“创业者的坚持比绝顶聪明重要一些，做正确的事也要比获得高速成长重要一些。”真格基金联合创始人王强认为，无论多变的潮流是什么，创业者一定要冷静下来追问商业的本质。

　　均瑶集团副董事长、总裁王均豪以自己的经历为例介绍，上世纪90年代初，均瑶进入乳制品行业，市场份额曾达到全国前十。后来，很多人看到商机，蜂拥而入，全国涌现了上万家乳品企业，并开始打价格战。公司当时把纯牛奶领域让了出去，一直等到危机过去，这几年均瑶才开始发力，但每年业绩都能翻番。“事实证明，耗得住才有成长！”王均豪说。

　　“不过，专注也是相对的。”李彦宏说，当公司是十几个人的小公司时，做事情必须要在非常窄的领域做得非常扎实，但是，当企业体量大到一定程度时，要做的事情就变大了。

　　变大的事情还能叫坚守本业吗？李彦宏的理解是，百度不管是做金融还是保险，都用构建生态的方法来做。百度会为这些业务提供大数据、云计算等资源支持，但真正专业的金融业务会让专业的人来做，这也是一种专注。

　　同时，坚守本业也不意味着固步自封。“苏宁拥抱互联网后依然坚守零售主业，在对零售业务进行改造时经历了两个阶段，即‘+互联网’和‘互联网+’，前者是将线下资源和能力拓展到网上，后者是融合后再改造和优化线下流程。同时，苏宁开放入口、出口和接口，构建一个完整的零售生态圈。”张近东说。

　　把握机会 打造特色

　　传统企业在探路转型发展的过程中，还有没有风口？又怎样才能找到适合自己的发展模式？

　　银泰集团董事长沈国军说：“传统企业未来发展方向在哪里？每个企业肯定有自己的认识。我认为，新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的发展。”

　　“需要注意的是，在找风口的过程中，传统企业的企业家也要调整好心态。没有旧企业的淘汰就不可能有更好企业的出现，也不可能有更好商业模式的诞生。”沈国军表示。

　　京东集团CEO刘强东则认为，如果有风口，不一定出现在互联网领域，很可能出现在传统领域，因为问题最多的行业也将是机会最多的行业。

　　也有不同的观点。乐视控股CEO贾跃亭说，今天谈风口谈了很多，但是，未来真正能够改变产业、改变世界的企业应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风的企业。

　　如何把握机会，再造风口？“传统企业无论是向互联网转型还是线上线下的融合，都没有经验可循。另外，所有转型都有时间窗口，变革如果缺乏一条明确的路径，瞻前顾后就会浪费宝贵时间，进而错过变革最佳的时机。苏宁转型初期，没有任何标准、标杆可以参考，很多时候都在摸着石头过河。所以，传统企业一定要找到适合自己的发展路径。”张近东说。

　　和苏宁一样，虽然很多传统零售企业都看到了向电商方面转型的必要性，但是如何挖掘自身特色，如何转型，还有很大难度。物美想到的是引入第三方力量。

　　北京物美商业集团股份有限公司董事长蒙进暹介绍，物美集团通过一定的机制和善于做网购的企业团队合作，建立了互补的O2O模式。通过和生活电商公司“多点”合作，可在一小时内将商品送达客户手中，也保证了产品的新鲜。“这种合作模式能充分发挥自身特色，以最低的投入、最快的速度、最好的服务赢得市场。”蒙进暹说。（经济日报记者 孟 飞）