在“金·水”文化理念体系中，“景”引申为打造具有金水特色的金水地税文化，独具特色的风景，即勇于突破创新，做到“人无我有，人有我精”，创建金水地税光明美好的未来前景。

　　因此，金水地税结合区划特点及实际情况绘就了金水区地税局的发展蓝图：成为全省地税系统党风廉政建设的样板单位，展示地税形象的窗口单位，地税事业发展的一面旗帜，实现春和景明的美好前景。

　　近两年面对结构性减税、税源结构不合理、税收潜力小等严峻挑战，无论是在2014年促收鏖战中，还是在2015年上半年的组织收入冲刺中，都曾异常艰难。但金水地税坚定信念，按照“收好当前税、清欠以往税、不收过头税”的收入方针，算细账、找差距，研判分析各项税收增减因素，努力完成组织收入工作任务，为保财力、稳增长、促转型、惠民生作出贡献。

　　同时，创新征收管理模式。在丰产路所、国基路所推行了征管改革试点，一改过去管理员按“片管、段管”来划分管辖区域，把纳税人从新办到注销所有的业务分成三部分，把全所管理员重新划分成登记、评估、执法等三个小组，每个小组分工不同，各司其职，由此解决了过去权力集中，矛盾集中的问题，既降低了税务人员的执法风险，也规范了纳税服务。同时，纳税评估工作推出新举措，实行清单式管理，按税务所管户特点及入库税款情况确定评估范围，定期对税务所下发评估清单。此外，完成全市电子监察系统试点任务，实现了廉政风险推送，利用绩效管理平台数据，及时提醒，消除隐患，防范前移，形成人机合一的管理模式。按照“立足金水、站位全省”的原则，承担完成了全省地税系统内部控制信息系统试点任务，并于2015年1月1日起成功上线，对于全局经济活动的合法合规、资产安全和使用效益具有重要意义。

　　任何一项措施的改革都不是一人之力可以完成的，团结奉献精神在金水地税体现得淋漓尽致。首先，树立正确导向，班子成员以身作则。开设局长公开课，班子成员分别以“你的国家你的党”“国学·幸福观之朋友之道”“如何防范执法风险”等为主题亲自授课。同时，在2015年1月份的金税三期上线中统筹协调，形成合力，协调金税三期上线各项工作，以高度负责的态度满负荷持续奋战了近两个月的时间，充分发扬金水地税人“成城断金、水利万物”的团队精神，实现了金税三期上线的平稳运行。充分说明了金水区地税局班子是“有方寸、讲策略、善把控，有凝聚力、向心力和战斗力”的，金水地税人是“关键时刻稳得住、艰难时刻能信赖、危急时刻冲得上”的，这是金水区地税局最宝贵的精神财富，也是金水区地税局做好各项工作最有力的保障。

　　郑州晚报记者 赵柳影

　　通讯员 廖晓琪