光明网经济讯（记者张腾飞）进入新常态以来，我国经济从高速增长转为中高速增长，从要素、投资驱动转向为创新驱动。而随着互联网经济的兴起，一大批传统企业在经营压力下开始谋求转型，“互联网+”、“创新”成为传统企业“二次创业”的关键词。传统企业的转型是中国经济转型的微观组成部分，势必会给经济发展注入新的活力。

　　当前经济形势对传统企业而言有哪些挑战和机遇？传统企业互联网转型的关键是什么？它对中国经济而言有哪些重要意义？对此，光明网《新常态？光明论》栏目记者采访了几个传统企业的负责人。

　　破釜沉舟：经济压力倒逼传统企业转型

　　改革开放三十多年来，为经济增长做出突出贡献的传统大企业，在进入互联网时代以来也面临着业绩下滑的压力，转型似乎成为唯一出路。

　　“十三五”规划建议提出，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。对于企业也是如此，海尔相关负责人对光明网记者表示，全球经济进入互联网时代以来，对所有的企业都是一个巨大的挑战和机遇。国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成在回答光明网记者提问时表示，中国经济在进入新常态之后，整个经济的外部环境和内部结构都发生了深刻的、本质的变化。而这种经济大环境的变化最终会作用到企业身上，倒逼传统企业在经营模式上做出改变。

　　分析人士指出，传统企业传统的经营模式已经进入死胡同。虽然饱受争议，但目前来看，拥抱互联网成为众多传统企业的唯一选择。但在互联网转型过程中，如果单单把互联网看作一个工具，换汤不换药，并不能从根本上改变企业的经营困境。

　　传统企业转型是中国经济转型的微观组成部分。从国家政策方面来讲，“互联网+”、“中国制造2025”战略的提出和“大众创业，万众创新”号召都为传统企业的转型提供了思路。海尔相关负责人表示，这些政策不仅能激发企业、个人的创新和创业热情，也能为传统企业的发展注入新的活力。

　　而从长远来看，国家为传统企业转型提供了一个利好环境。前些日公布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》（以下称“十三五”规划建议）提出，要强化企业创新主体地位和主导作用，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业。此外，拓展网络经济空间，实施“互联网+”行动计划，促进互联网和经济社会融合发展也将成为“十三五”规划的重点内容。

　　脱胎换骨：“互联网+”关键在于思维转变

　　国家为企业转型创造了环境，剩下的工作就需要企业去做。传统企业的转型升级首先要理解概念：转什么，升什么？

　　海尔相关负责人表示，“转型”指的是思维和模式的转变：经营思维要从以企业为中心转向以用户为中心；在模式上，就是要从封闭组织向开放的平台型组织转型。而“升级”指的是产品结构和产业结构的升级：在产品结构上，要从冷冰冰的硬件升级到网器，并演进到生态圈；产业结构升级就是从大规模制造颠覆为大规模定制，向高附加值方向升级。

　　多位专家表示，在传统企业的互联网转型过程中，互联网转型最关键的在于转变思维和观念，这也是转型最困难之处。金夫人负责人说道，“传统企业转型之难，决不在于机遇或物质条件，软性的困难才是真的难”。洋河股份相关负责人也表示，企业互联网转型需要企业从上至下的魄力，需要上下一心、统一思想，才能把这件事做好。

　　对互联网转型的理解，其实就是对“互联网+”与“+互联网”的区分，也就意味着企业仅仅以互联网为手段还是要变成互联网式的企业。

　　海尔相关负责人表示，“‘互联网+’一定要是观念、思维上的完全颠覆，一定要体现出用户思维”。他解释道，“+互联网”给企业带来的是油水分离的状态，互联网这个“油”会漂在水面闪闪发光，但最终水还是水，油还是油。而“互联网+”企业则意味着企业是水，互联网是乳，水乳交融才能实现真正的“互联网+”。

　　敦本务实：企业转型仍需以产品为王

　　传统企业互联网思维的转变是否意味着放弃产品、以网络运营为主？“脱胎换骨”是否意味着放弃一切传统的东西？多位相关专家表示，传统企业无论如何转型，产品仍然是一切经营思维和营销手段的根基。

　　洋河股份的相关负责人告诉记者，“互联网+”更注重的应该是“+”后面的东西，就是指产品。传统企业互联网转型是一个艰难的过程，它的关键在于思维的转变；但新兴的互联网企业去做实业会比前者更难，因为它的产品和服务要从零开始做起。这是“隔层纸”与“隔堵墙”的区别。

　　与纯粹的电商平台相比，传统企业也有优势。海尔相关负责人认为，电商平台只是“卖”产品，无法满足用户的个性化需求，而传统企业生产产品和服务，能够根据用户的需求做到个性化满足。洋河股份相关负责人也表示，产品内容和品牌优势是传统企业最大的资源。

　　互联网能够企业带来业绩增长、效益增收，但企业发展的长久动力还要靠产品和品牌的积累。“线上”和“线下”两个“O”的融合还要以后者为根本。

　　见微知著：企业转型为经济增长注入新活力

　　随着经济增长方式的转型和产业结构的调整，经济增长速度逐渐放缓。“十三五”规划建议提出，要培育新的增长动力，而传统企业“二次创业”式的转型，必然会给经济增长注入新的活力。

　　从宏观层面来看，企业发展的转型是经济转型的一部分，符合创新发展、绿色发展、开放发展的理念。中高速增长的目标意味着经济增长效率的提高，国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成表示，其中的微观效率指的就是企业的生产效率，而企业的成功转型也就意味着效率的提高。

　　从微观层面上而言，海尔相关负责人表示，互联网转型中的用户思维恰好能解决中国经济目前面临的两大问题。

　　一是产能过剩。产能过剩是当前经济转型的痼疾之一，这是因为企业产能扩张没有从市场需求出发，而是从企业自身出发。传统企业转型互联网能够通过与用户的深入交互，无缝链接用户需求，从而实现“每单都是有主”的目标，缓解产能过剩的问题。

　　二是产品低端、附加值较低。由于目前国内的企业大多采用代工模式，无法接触终端用户，从而造成长期扮演世界加工车间的角色。传统企业的互联网转型，就是让企业零距离对接全球用户，能够大大促进产业结构升级和高端制造的发展。

　　传统企业的互联网转型之路，就是一个探索适应互联网时代管理模式的过程，在这条路上没有路标可循，也并非一定能够成功。但可以预见的是，互联网时代带来的制造模式和管理模式上的创新和颠覆，能够为企业的转型升级提供思考和借鉴，引导传统企业走出困境，从而为中国经济的发展注入新的活力。