当好绩效管理的“播火者”
- 发布时间：2015-10-20 07:29:24 来源：河南日报 责任编辑：罗伯特
□李韬
当前，国家税务总局进一步夯实横向到边、纵向到底、组织绩效与个人绩效全面运行的总格局，绩效管理在全国税务系统呈燎原之势，向常态化发展。基层国税机关要主动融入全国税务系统一盘棋，坚定绩效导向，优化指标体系，畅通运行机制，注重问责激励，培育绩效文化，使干部职工养成绩效思维，自觉当好绩效管理的“播火者”。
提升认识，坚定绩效导向。要在干部队伍中明确“动真碰硬”的工作导向，树立干事创业的正风正气。党组成员要当好表率，亮明态度，专题听取汇报，定期进行督导，把绩效管理作为一把手工程，时刻放在心上，扛在肩上。中层干部要养成习惯，坚定理念，工作思路清晰，不折不扣落实，把绩效管理作为开展工作的抓手，时刻拿在手上，落实到行动上。全体人员要主动融入，加倍努力，把绩效管理作为创新的加速器，铭记在脑海中，体现到工作成效上。
体现差异，优化指标体系。要确立“定期分析、持续优化”的思路，因地制宜，突出重点，体现差异。建立指标体系分析机制，通过局长办公会、局务会、推进会、座谈会等形式，征求优化建议，不定期完善组织绩效指标体系。全面承接上级考评指标，围绕工作重点，增加、删减指标内容，调整考评周期，使指标更有针对性。
严格考核，注重问责激励。要探索制定针对性强的绩效问责激励办法，严格科学考核，突出结果运用。注重正向激励、反向问责，对绩效工作突出、在全省进入先进位次的，可以给予通报表扬、嘉奖或记功奖励，对工作不力、进度滞后的，要求部门负责人说明情况和改进措施，并进行通报批评。突出过程激励，过程问责，按季兑现激励问责办法，及时表扬先进，督促后进，推动创先争优。坚决克服“老好人”思想，敢于动真碰硬，公平公正考评，通过严格考核，将组织绩效的考评结果与个人绩效有效挂钩，解决“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题。
营造氛围，培育绩效文化。要通过树立税务绩效文化理念、实施税务绩效文化规划，有计划地创建税务绩效文化品牌。把绩效文化建设工作纳入税收工作规划，摆到重要议事日程，完善绩效制度建设，推动理论研究和实践创新。把绩效文化建设与文明创建、基层建设结合起来，鼓励多元参与，积极营造气氛，创建有影响力、有生命力的税务绩效文化品牌，完成干部价值观念的更新，争取政府职能部门的支持，获得社会公众的认同。（作者系开封市国税局党组书记、局长）
