传统产业正面临困境的当下，民营企业家也正迎来一次重大挑战——老一代创业者的历史使命即将完成，年轻一代开始逐渐登上历史舞台，他们将如何寻求发展方向，实现再一次突围？最近，在无锡钱桥召开的一次“传承·发展”高峰论坛上，记者发现，老一代和新一代已经携起手来共同为转型探路，这一动向无疑值得关注。

　　无锡钱桥曾经是远近闻名的“钢管之乡”。资料显示，无锡钱桥与天津大邱庄、广东乐从齐名，是中国三大钢管生产流通基地之一。“钱桥及周边焊管、无缝管、冷弯型钢、冷轧涂镀带钢等金属制品企业达2000多家，年带钢交易流通量达900万吨左右。目前，钱桥各类钢贸市场年交易额已超300亿元，占全国带钢交易总量近60%。

　　“钱桥钢带及钢管产业比重一度占到钱桥总体GDP比重65%左右，吸纳就业率68%，财税贡献率62%。”钱桥街道党工委书记刘俊伟介绍说。但因为受大环境影响，加之产能过剩，竞争加剧、装备落后、技术含量不高，钱桥以带钢、钢管为主的传统产业已经受到越来越大地挤压。

　　为给企业家们加油鼓劲，同时也是为了让新一代企业家更好体会老一辈创业之不易，从而激发共同应对挑战的智慧，钱桥商会举行了“传承·发展”高峰论坛，却没想到有了意外收获。

　　钱桥带钢有限公司的唐岳生，一位从乡镇企业时代走来的老企业家，以自己的创业故事现身说法：上世纪80年代从一片水稻田里开始建起工厂，为焊管厂配套，加工销售的普通冷轧带钢产品，进而实现技术创新，开发出了中碳、高碳钢带品种，产品在原基础上向农业机械、电动工具、五金配件等行业转化；90年代又瞄上了汽车专用密封条内撑骨架芯材产品，通过几年努力最后打破国外垄断，成为这个细分领域的“隐形冠军”。

　　“过去我们搞企业，讲的是规模，靠的是铺摊子总量大来取胜。现在这叫粗放式增长模式，已经走不通了。”唐岳生对年轻企业家表示，做企业要靠科技、靠人才、靠创新、靠细化管理来取胜，要舍得花本钱、出股份，创造有利条件才能留得住人才，当了老板就要有胸怀、有肚量、勤于学习，才能永不落后。

　　百乐集团董事长苗忠最早是从母亲手中接过传统的工厂，不过他并没有满足于在前人栽的树下乘凉，而是另辟蹊径，又向商业综合体进行了新的开拓。他说，市场经济的变化的确是难以捉摸的，但不是不可预测的。对经济形势的预测，必须始终保持清醒的头脑，处变不惊，处难不畏，处顺不满，不断树立新目标。

　　“我们现在搞多元化，开发房地产项目，又做城市商业综合体，也有人说，现在形势不好，做这些项目不是在砸钱吗？不过我想，敢当弄潮儿，站在风口浪尖，才能引领企业立于不败之地。”

　　钱桥的苏嘉集团，当初以耐火材料起家，如今已成为横跨制造业、服务业、文化产业和国际国内两大市场的多元化企业集团。父辈的诚信经营、创新求变理念，在如今已顺利接班的年轻董事长龚育才手里，在多元领域中依然得到了传承。龚育才说，年轻企业家在享受父母的“光环”所带来的优质资源的同时，也必然要承担相应的压力和责任，这是新生代民营企业家要面对的现实。

　　“不论创业还是接班，市场无疑是最理想的课堂，青年企业家能力包括驾驭全局的能力、驾驭市场的能力、化各种阻力为动力的能力，新生代企业家还要多一些和父辈沟通的能力。”龚育才真挚地说。

　　经济大潮的变化，往往会带来一个产业的面貌改变。也许未来，钱桥不再是传统意义上的钢管生产重镇，但是一脉相承的企业家精神却已是一笔最宝贵的精神财富，也是转型的根本动力所在。就像一位年轻企业家在分享中说的那样，只要做到人无我有，人有我优，人优我特，人特我精，“天地如此大，怎么会没有我们的立足之地？”传统的钢管之乡，正在传承转型中思考，并在思考后开始了更有力的新的出发。