□左丰岐 姚中林 刘庆路 报道

　　本报微山讯 山东能源枣矿集团新安煤业把降本增效、岗位增值和实施精煤战略作为对冲煤价下降的有效措施。今年1至8月份，该矿商品煤销量超考核计划12.91万吨，原煤单位完全成本较去年同期每吨降低27.65元，职工工资保持稳定不减，取得了逆势奋进保发展的良好势头。

　　今年年初，新安煤业就确立了“安全、效益、效率”的工作主题，明确14项经营工作目标，制定下发经营承包、工资管理、两提一降、风险防控等6个配套文件，构建“分线、部门、单位”三级包保制度，层层签订经营承包责任书，形成了“责任风险共担、压力逐级传递、分解指标沉底”的目标保障体系。

　　为提高产品竞争力，新安煤业抓住煤种、煤质2个关键指标，依靠采场对接市场，主动顺应市场，把煤质升级作为矿井增效的重头戏。该矿从源头抓煤质，及时停采高硫分、无销路的3下209工作面和赋存1500万吨的12下薄煤层，转而精采3上303工作面，限采3煤合并区，多措并举将影响煤质的不利因素降到最低。

　　同时，发挥地面重介选煤厂的作用，加大煤炭洗选质量，以客户需要为出发点，强化采制化管理及售前、售中与售后服务，畅通销售渠道，拓展效益提升新的利润空间。今年1至8月份，新安煤业公司精煤回收率达65%，销售商品煤发热量平均提高300大卡，增收利润约1600万元。

　　新安煤业矿长祁方坤主动请缨担任煤炭推销员，每月他都会抽出一周的时间，带着运销科的业务员到各大电厂推销煤炭，亲自谈价格、商行情、签合同，确保销售网络畅通、煤炭客户有增无减。

　　为增强精煤产品竞争力，今年7月，新安煤业又开工修建了精煤上港装船栈桥。该装运系统投入使用后，每吨精煤可节省运费30元，每年可增加利润900万元。

　　新安煤业还创新了岗位区域化管理，促进矿井减人提效。目前，在新安煤业公司一人双证、一人双岗多达182人，已减少井下岗位53个、井下用工减少146人。并且加大数字化技术改造力度，提高自动化水平，推动岗位无人值守。

　　成本是影响企业质量效益的晴雨表，成本降低了，企业才会赢在起跑线上。为此，新安煤业将市场化管理重心前移到班组，业务管理前移到区队核算员和班组长，通过细化劳动定额标准和成本预算，完善“6+1”考核结算、全面预算管理体系，构建“九大市场”，加强应对经济风险的能力。

　　“我们把一根锚杆、一棵柱子、一度电的成本全部分解到班组和个人，把材料费与职工收入挂钩，材料费消耗的多，个人收入就会少，省下的就是职工多赚的。今年前8个月，我矿共减少新材料费、电费、租赁费、维修费等各类支出1000多万元。”综合考核办公室主任时光说。