作为“中水电公司”老挝市场的垦荒者之一，工程总监张静伟从1997~2010年在老挝工作了13年，见证了中国水利电力对外公司老挝项目的从无到有、从小到大。从南累克亚洲开发银行招标项目，到南梦3电站EPC+融资项目，再到南立1、南立2等BOT投资项目，张静伟一直担任项目经理。不论是EPC、还是BOT，都是中水电公司的第一个项目，具有里程碑式的标志性意义。“老挝市场是中水电公司从建设者到融资者，再到投资商成长的一个完整缩影。”张静伟说。据了解，南立水电站是中水电公司第一个BOT项目，自1997年建设，于2010年建成；南立2是中水电公司第二个BOT项目，将于今年10月投产。

　　唤醒沉睡的资源

　　“这些年，中水电公司在老挝实现了水电项目的滚动发展。目前，还在跟踪一些中小项目。”张静伟谈到，老挝河流自然条件好，除湄公河（澜沧江）没有开挖外，大部分小型河流都在20～30万千瓦装机，可建设坝址很多，且电力出口泰国，发展前景很好。

　　近些年，随着电站的建设，中水电公司为老挝配套建设了输电线路，升级了电压系统。中水电公司在建设南立项目时，考虑到建成后的电力输出，利用中国出口信贷，将电压升级到230千伏，实现了在老挝境内省级电网的输送。因省内电力容量有限，中水电公司在建设南立2项目时，又将电压升级到500千伏，从而使其直接接入泰国电网。这从技术上为老挝大力发展水电事业创造了条件，为老挝电站建设和电力消纳奠定了基础。老挝政府利用中国技术、中国资金，将中水电公司、北方国际等中国公司建设的BOT电站的电能集纳在一起，以500千伏送出，让以往白白流失水利资源变成了老挝国家稳定的外汇和税收来源。

　　信任是可持续合作的基础

　　张静伟介绍，在建设南立电站时，项目部员工发现周边社区的孩子们在茅草屋内上课，条件简陋，员工们迅速筹集资金，盖起教室，配备了桌椅、黑板，受到了当地百姓们的称赞。

　　水电项目对环境也存在影响。中水电公司在施工结束后，将采石场、石料厂的地貌尽力恢复到可利用的状态，在水库中投放鱼苗，使百姓受益；建立简易诊所、学校，减轻了老挝政府的压力，使历届政府和项目周边的社区百姓提到中水电公司都翘指称赞。

　　将中国一流的设备送到国外，如果缺少后期的运行维护，也会直接影响工程的质量。张静伟谈到，中水电公司的项目很多都是民生项目，广受关注，政府、民众期望值高，所以他们都选用国内最好的电站设备，不论在亚洲还是在非洲。

　　据悉，中水电公司承建的几内亚凯乐塔水电站项目，EPC+融资，投资额4.46亿美元，利用中国优惠贷款，将于今年10月竣工。

　　2012年开工后，遭遇埃博拉病毒流行的影响，很多外国企业停工撤离了，但中水电公司却坚持下来，继续工作，按期完工，移交给几内亚政府，赢得了几内亚政府的信任，最终签署了后期维护运营合同。