中新网北京9月29日电 (记者 李晓喻)在净利润增速大幅下降之际，中国大牌商业银行开始加速向互联网金融转型。

　　中国工商银行电子银行部副总经理陈昭旭日前接受中新社记者采访时透露，目前其电商平台“融e购”整体交易额已超过5000亿元(人民币，下同)，商户数量近万家，到2015年底交易额将稳超6000亿元。

　　作为工行互联网金融品牌之一，2014年初上线的“融e购”由个人消费和企业采购商务交易两部分组成。陈昭旭表示，今后将继续扩大“融e购”平台上企业采购范围，同时利用该平台继续发力跨境电商，将更多国家和地区的商品以更低价格提供给消费者。

　　事实上，在经济下行压力加大，“互联网+”被视为提振经济新亮点的情况下，不少老牌银行都踏上了向互联网金融转型之路。除工行外，中国建设银行、交通银行、中国农业银行等多家银行也相继成立了自己的电商平台，借信誉好、资金实力雄厚等优势“攻城略地”。

　　不过，与传统电商不同，银行做电商大多是“醉翁之意不在酒”。

　　陈昭旭表示，工行推出电商平台并非靠商品经营来盈利，而是希望实现商品交易与支付、融资等金融功能的融合，即由传统单一的“金融”服务向“商务+金融”综合服务延伸，获取新的客户。

　　他举例说，“融e购”电商平台就是要为企业和个人客户搭建销售和消费的平台，提升客户黏性和银企关系，形成更多金融服务机会。

　　农行的“E商管家”也旨在吸引普通农户、农村小商贩和各级批发商等老客户进入该平台，给他们提供融资、缴费、农资买卖等服务。

　　如中国电子商务研究中心助理分析师钱海利所言，银行做电商“更多是看中了电商这个链条上的潜在客户”，目的是向更多的客户提供更多的金融服务。

　　目前，银行系电商从交易量、市场占有率等方面跟主流电商平台相比虽然还有差距，但已经开始形成市场影响力，成为推动银行主营业务发展的助力。

　　以工行为例，“融e购”新入驻商户累计为工行带来几百个新增对公结算账户，以及数十亿的资产负债业务。

　　但向互联网金融转型之路并不好走，对身躯庞大的国有商业银行来说尤其如此。

　　中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇曾指出，银行往往规模庞大，人员结构复杂，且长期经营传统业务，短时间内很难“华丽转身”。

　　对此，陈昭旭坦言，能否适应互联网时代的变化，在新的金融生态环境中持续转型，是工行做电商平台“最大的挑战”。

　　他指出，银行系电商面对的实质性压力不在于经济下行，而在于能不能沿着自身定位走出一条特色之路，为各方创造足够的价值。

　　此外，在分析人士看来，技能技术能否更专业，资源投入机制能否更灵活、更有效，对消费群体的了解能否更深入，也是银行跨界做电商需要直面的问题。

　　为向互联网金融转型，工行已在组织架构方面有所调整。2015年7月，工行成立国内银行业首个互联网金融营销中心，电子银行部从产品渠道部门逐渐向市场营销部门转变，由“幕后”走向“前台”，直接面对客户。(完)