国企改革可尝试股权分配
- 发布时间：2015-09-29 10:00:27 来源：中国财经报 责任编辑：罗伯特
花自己的钱给自己办事，既讲效率又讲节约；花别人的钱给别人办事，既不讲效率也不讲节约。相对应的两个载体应该一个是私有企业，一个是国有企业。一个分别在国企和私企干过的朋友深有感触：以前在国企，花钱特别痛快，出去吃饭、打车，都可以找个名目报销。而在私企虽说工资多了点，但是工作紧张，老板抠，一分钱恨不得掰成两半花，加班不给加班费是常事。国企大手大脚，因为国企花的不是自己的钱。私企抠门，因为私企每分每厘都是自己的钱。这个事实告诉我们，当把利益与个人挂钩时，就会产生效率。
中国企业改革与发展研究会副会长周放生在前不久的“大国大时代经济报告会”上讲了一个事例，他经常去一个叫四季民福的烤鸭店吃饭，虽说每次去都要等上40分钟他也乐意。因为那里除了饭菜便宜、口味好，还有服务贴心。据他介绍，这家烤鸭店在2010年开始进行股权改革，为核心员工留出一定比例的股权池，让员工也成为企业的老板。谁也没想到，这样的改革效果异常明显，烤鸭店的门店利润从2010年的427万元增长到2013年的2160万元，净增了整整4倍。我们搞明白了，店员从原来的打工仔变成了烤鸭店的主人，这就是改革根本。要想让干活的人有积极性，必须能共享劳动成果。变革激励机制在先，机制管理在后，当员工成为企业主人之后，无须扬鞭自奋蹄。如果企业的价值是由劳动和资本共同带来的，那么按劳分红和按资分红就是符合企业发展内在规律的。所以照此推理，分红权改革也应该适合国企改革。
周放生认为，解决国有企业主人缺位的问题是目前国企改革的根本问题，我非常赞同。通过改革，让广大员工、主要经营者、科技骨干、业务骨干成为企业的主人，根据其责任来确定其持股比例，才能与企业共命运。在他看来，现在很多国有企业领导根本就不是企业的主人。因为主人有一个基本的特征，就是不偷自己家的东西，也不允许别人偷自己家的东西。蒋洁敏、宋林等国企大佬都不是国企的主人。他们在拿别人的钱，给别人干事，谋自己的利益。因此，国企的改革必须针对制度性浪费进行深刻反省，针对股权的改革或许是一场涉及利益的改革。但就长远的制度建设而言，无疑是一堂必做的功课。
让农民成为土地的主人，农村的改革大局就突破了。而国企改革始终还没有解决这个问题，只有国企解决了主人缺位问题，浪费现象才会自然消失，腐败现象也会从根儿上解决。
