中国日报9月24日电（记者高远）三位美国科技公司高管接受了《中国日报》记者的采访。三人均认为中国市场潜力巨大。

　　问题1：中国的企业正面临成本上升的问题。这是否将影响公司在华计划，或者说是否会继续对华投资？有没有计划转移到美国，或该区域其他地区？

　　问题2：人民币贬值对贵公司在华运营有何影响？这是否会成为您决定在中国继续投资、扩展业务的主因？

　　问题3：中国政府支持稳定的投资环境，并出台一系列有利于跨国企业的政策，增加政府透明度。您觉得，还有哪些措施能够改善企业效率和竞争力？

　　问题4：企业在中国面临的最大挑战有哪些？你将如何应对这些挑战？

　　问题5：中国企业逐渐走向全球，并将目光锁定在美国，寻求更多的投资机会。那么这些企业将会遇到什么文化、社会问题？而如果是你，会如何应对这些问题？

　　叶成辉

　　EMC大中华区总裁，EMC集团高级副总裁

　　回答1：不会，中国仍然是EMC最重要的市场之一。EMC致力于服务数量稳定且不断增加的中国客户，满足大规模的IT升级需求。公司没有转移到该区域其他地区的计划。并将继续加大在华投资，期待云和大数据在未来的发展。

　　回答2：按持续汇率计算，2015年第2季度，EMC亚太及日本地区的利润同比增长5%。如果考虑到人民币贬值，该数字比去年同季度下降1%。

　　人民币贬值本身并不会影响我们的投资决策以及在大中华区的扩张。因为，所有客户都告诉我们，他们对EMC的美好前景有信心。

　　货币问题不仅仅是中国的问题。强势美元增加了开展美国境外业务的成本。

　　回答3：我认为，应该与本地伙伴建立牢固同盟关系。2013年，EMC出台了在华5年计划，其中一个重要的部分就是扩展本地生态系统。5年内，中国EMC的渠道合作伙伴将增加到2万个。我们将继续与地方产业伙伴携手努力，实现本土化投资与合作。

　　回答4：最大的挑战是，将EMC的全球战略与中国商业环境、经济发展水平以及未来3年内中国客户的需求相融合，并最大限度加以利用。我们选择更加开放地与本土大企业进行合作。

　　我们致力于赢得中国政府与合作伙伴的信任，以及对EMC的信心，努力保持与政府政策的一致，打造一个更本地化的EMC。

　　回答5：中国企业需要适应美国的商业模式，并尽快与美国企业建立合作关系。

　　黄陈宏

　　戴尔大中华区总裁

　　回答1：我们刚刚宣布，在接下来的5年内要在中国投资1250亿美元。我们会深耕中国，不会转至别国。如果别国有所需求，那也是另外一码事了。但我们确实没有转移投资的计划。目前，中国生产的戴尔产品占总产量的65%，这种情况也会继续下去。我们已完全本土化了。

　　回答2：这不会影响我们的计划。我们在9月早些时候宣布了1250亿美元的投资计划，这可是在人民币贬值后宣布的。人民币贬值不会减少我们对中国的信心。汇率确实有跌有涨，但我们不会把汇率变动作为决策依据。这对我们的业务有所影响，但我们也在试着管控风险。

　　回答3：中国已经是一个很有竞争力的市场了，而且国内竞争非常充分。这是个非常开放的市场。因此，跨国公司要想在中国做生意，需提高执行能力、增加竞争力、提出更好的解决办法、为社会和消费者带来价值。

　　回答4：我们在中国做生意最大的问题就是它的整个竞争环境。我们必须要完善自身、提高公司效率、决策时更加果断、明确首要任务，更重要的是要明白我们带给顾客的价值和体验是什么样的。

　　回答5：这个问题问得好。就拿戴尔来说，我们在中国的生意做了有20年了。我们无时无刻不在确保自己的生意合法，未来也将继续如此。

　　同样，对打入美国市场的中国公司来说，深入了解美国的法律、法规、文化、生意经，以及谁才是最合适的生意伙伴，至关重要。如果哪家中国公司愿意与我们分享经验，我们也乐得相互交流。

　　贺乐赋（Ralph Haupter）

　　微软中国首席执行官

　　回答1：微软扎根中国很深，在华历史已超20多年，永远秉承长远的投资与发展战略。事实上，微软中国已经是微软最具综合性的子公司了，只稍逊于位于美国的总部。

　　回答2：微软一直都在中国投资，也会一直进行下去；这是因为我们对中国的经济和未来信心满满。中国迅速崛起为创新中心，创新驱动发展也成为中国经济增长的新动力；再加上中国激增的企业家，这些都为微软带来了巨大的商机。

　　回答3：我们已经注意到中国政府近期正在简化产业结构。我们相信，这种包括传统工业和新型企业、具有活力的商业生态系统有助于中国产业结构的转型升级，推动协同发展。

　　回答4：中国产业正在转型升级，以适应“新常态”。这种情况下，我们最大的挑战就是要重新定义自身角色，如何在转型升级过程中起到更大作用。要想达到这一目的，微软须致力于深化与中国政府、公司和其它合作伙伴的关系，对中国经济有更深的了解，为经济增长做出贡献。

　　回答5：对所有想要打入外国市场的公司来说，最重要且最为艰巨的事情有两点：其一，根据目标市场的需求对公司进行定位；其二，与目标受众深入交流。

　　微软一直着眼于为顾客提供最佳的用户体验，并且让用户参与到产品研发过程中。例如Windows

　　10系统的Insider Program，就有超过60万的中国粉丝参与了win 10的产品研发。