“万达的企业文化活动好玩到没朋友”，这是连日来很多人在朋友圈内转发的一个帖子。“让每个人都能找到自己的兴奋点，重创意，要玩就玩高大上”为万达赢得了诸多点赞。

　　而根据联合国教科文组织一项统计表明，文化因素占经济增长方式中50%的份额，即经济的一般是文化；也有业界人士给了它更通俗的诠释：一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格。这是企业发展的根本准则，也说明了企业文化在经济发展中的重要性。

　　9月21日，以“文化创新·价值培育·驱动发展”为主题的“2015中国企业文化建设（珠海）峰会”在珠海落下帷幕。来自全国各地的企业文化社团负责人、著名企业文化专家、学者、企业代表等400余人共聚一堂，探讨新常态下企业文化聚人心、铸品牌，驱动企业发展的新思路。

　　传统企业文化模式受挑战

　　北京财贸职业学院院长、中国企业文化研究会副理事长王成荣将互联网形容为企业的双刃剑，互联网成为双刃剑。“互联网+企业文化”，从整体看，加速了企业文化演变进程。面对企业整体价值至高无上的文化受到挑战，以人为中心，崇尚自由、张扬个性、实现自我的文化可能逆袭。人人都将成为文化创造、创新主体和消费、享受主体。

　　传统有个性的企业文化，多数是由企业创始人埋下的种子生发出来的。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿；海尔的创始人张瑞敏；同仁堂的创始人乐显扬。互联网时代诞生的企业，创始人和合伙人在文化起源中的作用在弱化，员工“被文化”现象在减少。企业文化不再是“内部文化”，行业文化、客户文化成为企业文化起源的重要影响因子。

　　互联网加速加强了文化冲突，使文化变革更为频繁。需要企业采用直接、快速的信息共享、决策透明、民主参与机制推进变革。王成荣认为，“尊古不泥古，创新不离宗”的原则应该可行。而企业文化的新使命则是在互联网时代更满足职工精神文化需求，承担社会责任，促进社会文化进步。

　　同时，伴随着互联网对生产流程的颠覆和消费者主体地位的提高，改变关起门来建设企业文化的做法，顾客、供应商与企业应该共同分享企业文化成果，企业文化与社会文化将互动成长。

　　企业文化呼唤创新发展

　　经济新常态下，除了互联网文化的冲击，企业文化还面临两个难题。在中国人民大学工业经济系主任、教授邓荣霖看来，如何让企业文化求得对内和对外的共识非常关键。对内，要分析员工条件、生产条件、销售条件、研发条件和无形资产。对外，要看准自然物质环境、法律政策环境、社会文化环境、宏观经济环境和微观经济环境，以及行业竞争环境等。通过对内外优劣势的剖析，以精准定位的企业文化来消除劣势，发展优势才是正道。

　　在这方面，联想当仁不让地冲破东西方文化阻碍，取得了最优的融合。以前，联想的员工习惯称呼杨元庆为“杨总”，这是中国公司中常见的正式的上下级称呼方式。但是杨元庆认为，如此呆板的传统将会阻碍联想向国际化转型。有一个多星期，杨元庆和他的高层领导团队站在前厅，问候他们的员工，与员工握手和用本名进行自我介绍。时至今日，联想的转型仍然没有结束：“完成的每一次新收购都是新一轮文化融合过程的开始。”当然，联想把员工个人追求溶入企业长远发展的用人观、大局观和发动机理论也成为不少企业学习的榜样。（梁艳）