制造业是国民经济之本，是强国之器。今年国务院发布《中国制造业2025》，首次系统提出制造强国纲领性规划。记者近期在山东滨州、潍坊、德州、青岛、淄博等多地实地采访近20家制造业隐形冠军企业，在世界经济形势低迷背景下，它们或是单项产品市场占有率位居亚洲或全球之首，或是制造技术和工艺国际领先。这些跻身世界制造业一流水平的企业所共同具备的优点，可为实现“中国制造2025”提供有益借鉴。

　　记者深入这些企业采访发现，“创新”成为这些企业负责人口中频次最高的词语，也被当作企业发展的第一动力。

　　位于山东高密市的豪迈集团如今已是世界轮胎模具行业领军企业，轮胎模具产品占国际市场份额15％，下游客户包括世界轮胎制造前五强企业，公司产值年均增幅在50％左右。企业多个车间里，“全员创新”“鼓励创新 宽容失败”等标语随处可见。公司董事长张恭运说，豪迈轮胎模具有60％以上是自主研发的设备，创新是豪迈从一家濒临破产的乡镇企业发展到现今规模的第一动力。

　　压滤机被广泛用于矿山、化工、食品、造纸、医药等多个领域的固液分离环节。主要生产压滤机的山东景津环保设备有限公司董事长姜桂廷说，在压滤机关键零部件制造、配套设备等方面，景津环保均依靠自主研发的世界前沿技术，压滤机产量连续四年位居全球第一，“只有永远站在行业技术的最前沿才能确保企业独立潮头。”

　　记者在山东开泰集团看到，“抛喷丸装备技术研究室”“机器人研究室”“摩擦磨损研究室”等15个实验室与生产车间紧密相连，公司一面墙记录了这家公司所拥有的技术，包括186项专利，其中发明专利有48项，有10项技术国际领先和达到国际先进水平。据公司副总经理吴成民介绍，公司有1400人，技术人员就占到十分之一，参与起草了12项国家标准和15项行业标准。

　　吴成民说，开泰集团抛丸机械制造和金属磨料两方面的技术水平在国内领先，抛丸机械类产品国内市场份额第一；金属磨料产品市场份额亚洲第一、世界第四，产值年均增长率在20％以上。“为什么有这么高的增长率？最主要的原因就是我们科技创新优势，技术上去了，就能确保企业始终掌握市场主动权。”

　　在山东制造业隐形冠军企业身上，记者发现了一个共同的闪光点——将质量作为永恒的生命线。

　　记者在刹车片出口量最大的山东金麒麟股份有限公司、国内最大的低辐射镀膜玻璃生产基地金晶集团、亚洲规模最大的氟硅材料生产基地东岳集团等冠军企业调研时，这些企业负责人均对产品质量控制津津乐道。

　　金麒麟公司生产3500多个型号的刹车片，产品80％以上出口到全球70多个国家和地区。公司副总裁辛彬说，以前生产刹车片采用一种普通磨床，质量一致性略微差一点。我们专门组织一个研发队伍进行技术攻关，不断地改进，后来成为全国首家推出陶瓷配方制动摩擦材料企业。

　　山东创新集团是世界上最大的铝合金加工企业，几年前作为一家世界知名电子产品公司外围供应商，曾一度因某个产品单项质量指标未达到要求的标准，而几乎被这家知名公司“抛弃”。在严峻形势下，创新集团请了德国、日本等国专家，花了近4年时间将这项产品质量指标的不良率降至0.5％，远低于这家公司最好供应商5％的水平，现在又降至0.2％，一举成为这家电子产品公司战略供应商，占据了该公司系列产品80％的外壳材料市场。

　　创新集团董事长崔立新说：“对产品质量的要求永没有上限，在不断地提高质量标准和自我施压的情况下，才能树立中国制造企业的良好形象。”

　　一些企业负责人反映，对于产品质量近乎苛刻的重视，是国外制造企业和国内制造企业一个显著的区别。在长期和国内外客户打交道的过程中，景津环保董事长姜桂廷发现了国外客户和国内客户一个显著的区别。在姜桂廷手里拿着一根不足一尺长的滤板样条，它主要用于提供给购买压滤机的客户进行拉力等试验，以确定这种滤板是否适用于各自的生产环节。

　　姜桂廷说，每一家国外的客户在签订购买合同之前，都会先要一根样条回去做试验，但截至目前没有一家国内客户要过样条，反而是景津主动做好试验将结果提供给他们。“一块滤板不可能既用于化工和采矿，又用于食品和医药，国内企业为什么就不能拿一根样条去做实验呢？这值得国内制造业企业深思！”

　　与国内许多在不同领域不同行业“全面开花”的企业不同，记者在调研中发现，这些制造业冠军企业的眼光往往仅聚焦在具体一个行业甚至一种产品上，其他生产也是为其提供配套或服务。一些冠军企业负责人坦言，这也是他们的成功之道——“专注自己的专长才能铸就辉煌”。

　　低密度、高强度的石油压裂支撑剂曾长期被一家美国公司垄断，而山东金刚新材料股份有限公司和这家美国公司一样曾用瓷石制造石油压裂支撑剂，但效果上并不如对方。2009年，金刚公司决定更换一种更好的原材料以增强效果降低成本。在公司研发中心主任王晋槐办公桌上，曾摆放了六套改进方案，通过3年反复试验才确定使用一种新原材料，一举弥补了不足并领先于这家美国公司，不仅打破垄断甚至将产品卖到美国。

　　王晋槐说：“只有专注于这一个行业一类产品，才有不断的动力去发现自身的不足，才能不断地为企业制定更长远的发展目标。‘三天打渔两天晒网’，只能获得一时的成功，企业发展难以长久。”