中国经济网北京9月21日讯(记者 亢舒 实习生 丁垚) “2015中国地产设计创新大会”近日在北京举办，作为第十四届“创新风暴·中国房地产创新典范品牌推介活动”的重要组成内容，主办方试图以专业、权威、独到的视角，结构市场需求，从而为中国房地产业的持续健康发展找到一条新的出路。

　　“根据市场的去化主题，2015年‘创新风暴’活动在理论基础上强化了对各地项目的线下实地评测和指导。我们更高的目标，是站在促进房地产行业健康发展的角度，助推企业和产品实现成功转型，同时把一些优秀的设计方案、专家更好地推向市场。”活动主办方中国建设报社有关负责人说。

　　今年3月，住房城乡建设部与国土资源部联合发文，要求各地对住房的建设总量、供应结构、空间布局和开发进度等统筹安排，适当控制2015年住房开发建设规模、进度，实际上已在政策层面明确了未来几年内房地产市场的去化主题。

　　在此背景下，“房地产业要想适应新常态、把握新常态、引领新常态，必须通过转型创新，吸引更多新技术、新产品、新业态、新商业模式，尤其是要将互联网创新思维和技术融入房地产业，推动全行业提质增效升级。”中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰强调。

　　刘志峰认为，住房不仅仅是一个简单的物理空间，更是良好的心理空间;住房不仅仅是由混凝土堆砌起来的“壳”，更是融入人性化服务的“里”。因此，“面对住房需求趋于多样化、个性化、差异化特点，我们必须通过创新转型，适应老百姓对住房消费观念的变化，满足群众对各种新的生活方式和居住文化的追求，为住房消费激发新需求，挖掘新潜力，增添新活力。”

　　而在万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全看来，创新变革必须要让今天的业主继续满意，“万科物业的护城河就是我们跟业主之间牢固的邻里关系”。在万科物业市场化的征途上，同行物业公司并不是万科物业的竞争对手，而是合作伙伴。“睿服务2.0是结合UBER(优步)思维创造的，自2015年入市以来，迅速引爆市场，已先后有多家企业加入睿联盟，合作面积超过万科物业过去25年总积累面积的20%。如果说睿服务1.0是修路和造车，睿服务2.0就是修路造车再加司机培训，万科物业要做得更好，比UBER更UBER。”

　　“创新，归根到底是要为老百姓提供更好的、满足不断增长需求的产品，提供更好的服务。下一步的创新，房地产业应该在定向、定制、定位‘三定’方面，做好以需定产、精准服务。”刘志峰指出，就单个技术来说，房地产业这几年的技术发展可圈可点，产业化技术、绿色低碳技术亮点、热点也不少，但怎么从整体上融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程，还有许多问题没解决。“这就需要我们通过创新手段，整合上下游及相关产业的技术，形成‘你中有我，我中有你’的房地产业新的生态圈，推动房地产跨产业、跨技术融合，实现全面发展。”

　　综观本届活动推介的各个项目，记者发现，创新正是所有项目具备的共同特色。

　　从全国30多个城市报送的方案来看，品牌房企仍然是本届活动和房地产创新的主力军。万科集团、绿地集团、万达集团、金地集团、远洋地产、西安紫薇集地产、大连亿达集团、山东中垠集团、当代集团、恒大集团、天房集团等房企报送的项目方案，代表了现阶段我国房地产产品的质量高度。正是这些品牌房企的榜样力量，引领着中国房地产行业的创新与发展。

　　“市场化程度越高，规划与设计的重要性就越突出，从开发商在土地市场越来越严谨的交易态度来看，规划设计需要在拿地环节就深度介入。这实际上也对项目开发提出了更全面的要求。”创新风暴活动评测委员会专家表示。

　　“从创新风暴活动的宗旨来讲，我们在以往的十三届活动中一直力求站在专业角度，帮助即将入市的项目实现更高的去化率、降低营销成本。”上述主办单位相关负责人坚信，“每年一届的‘创新风暴’活动，既是对全国房地产行业一年来创新成果的一次大检阅，也是推动全行业创新发展的一次总动员。”