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　　除了像“妈妈”一样全方位关心队员之外，林锦珍还以深化绩效管理为手段，导入良性竞争机制，推动团队业绩改进和提升，打造“勇争第一、荣誉至上”的团队精神。

　　她所带领的团队在安检护卫部年度团队绩效考核、服务精品展示、影像教材制作、业务考核、队列礼仪操创新等各项评比活动中均名列前茅；在安检护卫部案例分析评比中，连续10个月蝉联第一。

　　在短短的两年时间里，林锦珍带领员工战航延、斗酷暑、查隐患、保安全，先后获得厦门翔业集团“团队学习奖”以及全国民航“青年文明号”称号。

　　在提高团队业务技能与安全管理水平方面，林锦珍有自己的一套办法。她通过开发案例课件，开展案例教育、分析，提高全员安全责任意识和按章操作意识，营造良好的企业安全文化；通过开展技能训练与精兵对抗活动、坚持采取“每月一练”“每月一考”等形式，提高员工学习业务技能的积极性，形成“比、学、赶、超”的良好学习氛围，增强员工业务技能。同时，还成立了“银鹰”QC小组，结合近年来各地机场发生多起无关人员闯入机场控制区事件的现状，进行《提高无关人员靠近航空器的查出率》的QC课题攻关，集思广益、查找要因、制订对策，持续改进监护工作程序与方法，提高工作质量。

　　林锦珍还带领管理成员建立起岗位巡查、录像抽查反查、保安测试、内部监督等岗位督控机制，明确管理干部每周需完成的纠偏、测试、训练的指标，编制《值班经理及班组长完成质控情况汇总表》《监护分部岗位录像反查登记表》等管理工具表跟踪岗位质量，强化岗位规范标准的落实。岗位督控机制的实施，有效地增强了员工岗位责任心与警惕性，确保各项规范标准落到实处。还有队列礼仪操和“翔鹰卫士”精品岗等都是林锦珍在管理团队中的创新之举。

　　2014年8月，因为工作需要，林锦珍被轮岗至质控行政分部担任经理。面对新的岗位，她及时调整工作思路和方法，紧紧围绕部门总体工作思路，积极做好质行分部质量控制、行政管理与后勤保障等工作。

　　林锦珍不断学习、实践，积累了丰富的安保业务知识和工作经验，在安检护卫部保安审计、SeMS以及ISO9000体系建设过程中发挥了积极的作用。尤其在迎接局方2015年5月安保审计过程中，组织迎审小组加班加点，修订完善公司、部门相关安保体系文件，进一步健全规章制度，理顺操作流程，规范台账记录，同时深入自查整改，拾遗补漏，做到了文文相符，文实相符，确保了涉及安护部的170多个审计项目顺利通过局方安保审计。

　　林锦珍说，无论在什么岗位都要全力以赴，做到最好，努力在工作中树立个人品牌。