社会责任意识的普遍提升，“Tobeornottobe”的纠结早已不再是做还是不做的考量，企业、NGO和公众都将关注点放在做什么、怎么做的思考上。对此，较早践行企业社会责任的外资企业或许有更多可供分享的经验。

　　做擅长的事

　　8月18日，沃尔玛中国公司事务高级副总裁付小明在沃尔玛北京宣武门店代表参与各方承诺向中国扶贫基金会“爱加餐”项目捐赠200万元，用于提升贫困地区孩子的营养健康状况。

　　在沃尔玛公司层面的100万元捐款之外，此次善举还凝聚了3家品牌合作商、超过15万名顾客、沃尔玛416家门店收银员及3000名员工、超过30万名网友对于贫困地区青少年成长的关注和支持。“做CSR如果只从自身出发，即便做得再深入，对于社会和环境的推动也是有限的。”借助自身强大的供应链体系以及贴近大众的优势，沃尔玛在公益平台上搭载了门店顾客捐款、供应商配捐、沃尔玛员工捐款以及腾讯公益的线上募款等渠道，带动了更多群体的关注与参与，放大了帮扶的影响和成效。“沃尔玛非常看重商业模式与公益的融合，任何一个公益项目的背后都融入了我们对于自身业务特长、员工参与及公司文化提升等战略思考。此外，我们也一直在借助自身在供应链上下游的影响力，通过创新的方式让更多的人参与并推动企业社会责任共建，并由此为受益群体提供更大的支持。”在付小明看来，做自己擅长的事，不仅是经营的要诀，也是企业履行社会责任的准则。对接业务专长，更有效地利用企业的资源，自然也就能收到更好的效果。

　　供应链安全和效能的提升，让顾客享受安全、更高性价比的商品；女性经济自立计划通过采购支持供应链上女性经营的企业发展，推广农村女性、工厂女性、零售女性的培训等，帮助女性提升生产生活技能……沃尔玛希望与供应链合作伙伴共同履责，实现商业生态系统整体的可持续发展。

　　有的放矢

　　自1993年起，付小明的公益实践已经走过了20余年。从体制内到体制外，这名不折不扣的“公益老兵”也欣喜地见证了中国企业社会责任履行环境的变迁。

　　企业社会责任意识的普遍提升，公益等社会责任的参与主体更为多元广泛、各方参与态度更为理性主动、参与方式更为专业成熟。

　　付小明注意到，在外资企业的引领带动下，越来越多的内资企业给予企业社会责任更多的关注和投入。同时，在政府、NGO和企业的推动之外，人人公益、公益众筹的理念更加深入人心，志愿者精神和志愿者参与正在成为一种风尚。得益于观念、意愿的转变，多年前行政式、摊派式、命令式的公益行为少了很多，社会责任的履行更为主动。“中国的公益需求正在细分。”付小明认为，企业社会责任履行要更为理性专业，不能仅凭一腔热情，应在运作过程中寻找合适的NGO等合作伙伴，力求项目的选择切中社会需求和关切，有的放矢，以实现最有效的帮扶。

　　预期到2017年，70%沃尔玛在中国的供应商将加入能效提升项目；为持续推动工厂女性领导力的提升，到2016年，沃尔玛和沃尔玛基金会将在中国的制造业企业中为超过2.6万名女工提供培训。除了这些明确的计划，付小明想做的还有很多。

　　在美国，沃尔玛从推动供应链可持续发展的视角，与供应链各方一道细化分析产品生产、储运、销售等各个环节的成本细项，并积极探索实践降低产品全生命周期对环境和社会影响的路径。付小明希望未来能更好地利用沃尔玛基金会在中国的投资，并将沃尔玛推动的供应链可持续发展的先进理念和实践带到中国市场，为中国应对环保挑战贡献更多。