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晋江:政府商会企业共促增长“动力转换”

  • 发布时间:2015-08-21 10:31:03  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  编者按:

  "民营经济十分天下有其九"的福建省晋江市,是该省经济第一强县,也是全国县域经济领头羊之一。新常态下,以传统制造业为主的晋江将如何推进转型升级?新时期的"晋江经验"又将为各地的转型升级工作提供哪些借鉴和参考?请看本报调查--

  今年上半年,晋江GDP完成666.5亿元,比增9%;完成工业总产值1826.1亿元,比增11.5%,经济发展呈现出态势更稳、动力更足、结构更优、转型更快、生态更好的特点。

  在中国制造2025、“互联网+”的大背景下,晋江党委、政府因势利导,搭建平台服务企业改革创新,出台有力政策保障产业转型升级;晋江市工商联(商会)积极引导,以服务企业转型升级为重点,多措并举促进民营经济健康发展;晋江企业有效作为,通过实施“产品、技术、品牌、管理及营销模式”五大创新,在转型升级中做大做强。“政府推动+商会引导+企业行动”的模式,正成为晋江推进产业转型升级,实现增长“动力转换”的新探索。政府推动

  “数控一代”与“互联网+”牵发转型提升

  1000多台日本进口津田驹有条不紊地运转,偶尔可见工人穿梭其间。这里是连续3年获得中国民营企业500强——福建龙峰纺织新总部一期的生产车间。“我们推行用机器代替人工,与国际高端织造设备企业合作,引进智能化生产设备,一年节省了38%的用工,效率提升了27%。目前,公司的订单已排到了4个月后。”公司总监卫巍说。

  不仅是龙峰科技,恒安、特步等行业龙头也纷纷开展智能化和自动化改造,降低用工依赖,提高劳动生产率。这样的转型与提升,与晋江市委、市政府精确的战略引导有着紧密关系。

  晋江市委书记陈荣法告诉记者,晋江以传统劳动密集型产业为主,要摆脱同质化竞争,实现转型发展,要把创新作为新动力。晋江为此提出,要加快谋划工业4.0,重点实施“数控一代”示范工程,打造一批“智能车间、智能工厂”。要把电子商务作为拓展市场空间的重要渠道,加快筹建“晋江购”,引导企业建设网络品牌专区、旗舰店,加快“电商换市”。

  为推动“数控一代”与“互联网+”的实施,晋江大力实施创新驱动,先后实施194个重点技改项目,政府投资60多亿元,带动社会技改投入超120个亿;新引进35家研发机构,形成以“三创园”、“洪山文创园”为平台,人才政策为支撑、企业投入为主的创新工作体系。

  与此同时,晋江还结合产业发展需求导向,及时出台扶持政策,构建了完善的政策扶持体系。今年,晋江举行2015年工商企业界千人大会,一次性出台13份新一轮产业扶持政策。

  人才短缺是晋江转型升级的最大短板之一。今年来,晋江相关部门带领40家规模以上企业组团赴外地招贤纳士。晋江市政府还与相关机构合作,在纽约、南京和西安成立首批3个“晋江市人才工作联络站”,并与清华大学深圳研究生院合作,共建清华深研院晋江智能制造工程中心和互联网+设计艺术中心,清华深研院晋江专业实践基地和学生社会实践基地。

  商会引导

  完善服务体系助力会员企业转型升级

  “作为福建两个全国‘五好’县级工商联建设示范点之一,在推进产业转型升级中,我们重点建设商会服务体系,从人才建设、政策宣讲、项目推介、平台搭建等方面着手,在服务内容和服务手段上大胆探索。”晋江市工商联(总商会)常务副主席陈清勤告诉本报记者。

  前不久,来莎来酷(福建)服饰实业有限公司在柬埔寨建厂,标志着该厂从手工作坊的贴牌代工向打造独立品牌、定点布局海外市场转型,摆脱了被动接受外来订单的运营模式。

  晋江是“21世纪海上丝绸之路核心区”的重要组成部分,晋江市工商联(总商会)积极引导企业抢抓“一带一路”和国内市场深度调整机遇,通过组织企业抱团参加国际专业展会和本地经贸活动,帮助企业打通拓展国际市场、稳住国内市场,收获喜人成效。

  “在产品研发设计和营销方面做文章,向微笑曲线的两端要效益。”这是晋江众多民企转型升级的新方向。对此,晋江市工商联(总商会)联手相关部门举办“设计走进企业”大型产业对接活动,仅去年就帮助65家企业梳理技术难题42项,并促成32家企业与5家公共研发检测机构建立技术合作关系。

  眼下,晋江正深入推进“大众创业、万众创新”。晋江市工商联(总商会)意识到:创业创新,关键在新,核心在人。为此,总商会通过举办“福建自贸区的机遇与挑战”主题沙龙、“全球视野下的工业4.0”主题讲座及组织会员赴越南学习民企“走出去”先进经验等,提升民营企业家创新发展的能力和水平。同时,总商会还积极开展非公企业职称评定,为民企创新发展提供人才支撑。仅2014年,全市获得非公企业专业技术职称的就多达1024人。

  企业行动

  立足“五个创新”加快向价值链高端迈进

  晋江市长刘文儒告诉记者,作为转型升级的主体,晋江民企以“机器换人”、“电商换市”为切入点,开展产品、技术、品牌、管理及商业模式“五个创新”,向大数据、大生态、大文化、大健康和新技术、新材料新能源、新模式等领域拓展升级,加快向价值链高端迈进。

  28年来,泉州首家“新三板”上市公司福建华泰集团先后进行了4次产品创新。在集团TOP陶板成为领军品牌的当下,华泰依靠新技术生产陶瓷太阳能板,又觅得新的机遇。“这种陶瓷性能更稳定,使用寿命更长,更环保低碳,成本低60%以上。”董事长吴国良说。

  先进技术是市场销路的后盾。三斯达(福建)塑胶运营副总丁志伟表示,仅在东莞,80%左右的箱包片就来源于三斯达。“产品畅销,根本原因就在于我们拥有先进的回收循环再利用技术,公司的‘废塑循环利用工艺’,节省大量石油资源,减少环境污染,发展空间巨大。”

  “品牌+批发”的商业模式曾一度为安踏发展壮大立下汗马功劳。然而,由于这种模式无法让品牌商真正了解消费者的需求,容易出现库存问题。经历疼痛后,安踏果断提出从“品牌批发”向“品牌零售”转型,并拓展电子商贸平台,订单金额已连续9个季度实现增长。

  作为品牌之都,在此轮转型升级中,晋江再度喊出“品牌创新”口号。在做强主品牌的同时,不少民企通过市场细分、上下延伸,打造品牌系列。例如:安踏收购菲乐的代理权、七匹狼收购肯纳服饰,等。此外,晋江民企还积极向管理要效益,推动粗放管理向精益、精确、精准管理转变。

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