平安银行近日宣布其医疗健康·文化旅游金融事业部成立，成为全国银行业第一个总行级健康文化产业跨界专营机构。平安银行相关负责人表示，事业部的优势在于专业化、集约化经营，未来，该事业部将集金融之力助力产业发展，在企业发展的不同阶段为企业提供专业的金融支持，帮助“健康文旅”企业突破上升发展的瓶颈。

　　“大健康、大文旅”成产业金矿

　　记者从近期举办的“金融+产业”高峰论坛上获悉，在我国经济发展步入“新常态”背景下，“大健康、大文旅”产业已成为拉动“投资、消费与出口”、平衡“速度、质量与效益”的战略性、支撑性产业，并且正在加速成为新时期、新阶段的经济增长点和发展驱动力。

　　数据显示，“大健康、大文旅”产业已经站上新起点，发展空间巨大。

　　分析人士指出，随着人口老龄化加快、慢性病发病率提升，我国整个“医疗、医药、器械、流通”产业链将会形成10万亿以上的刚需市场。

　　数据显示，发达国家居民一般每年出游8次以上，而目前我国居民人均每年出游才2.6次，我国旅游消费潜力才开始释放；2014年全国旅游直接投资达到7053亿元，未来三年旅游业直接投资将超过3万亿元，带动综合投资超过10万亿元；而随着我国出境游首次突破1亿人次，有实力的旅游企业纷纷到国外收购或改造酒店，投资建设度假设施，旅游业对我国的出口带动效应日益显著。

　　银行集金融之力助力产业发展

　　面对“大健康、大文旅”的产业金矿，平安银行顺势而为，致力于开辟“健康”“文旅”产业蓝海。

　　平安银行对影视传媒、教育、体育、生态健康等“大健康、大文旅”重点产业已建立一揽子综合金融解决方案。

　　众所周知，文化产业子行业众多，盘子这么大蛋糕怎么切？另外，“大健康、大文旅”产业的痛点在于轻资产、投入大、回收期长，银行怎么破题？银行如何带“健康文旅”产业一起飞？

　　平安银行相关负责人在论坛上表示，“大健康、大文旅”产业在经济“新常态”下，竞争规则已经发生变化，从产品层面的竞争提升至商业模式层面的竞争，进而提升至商业生态层面的竞争。对此，该行提出由“高资本消耗转向轻资本运营，粗放式经营转向专业化经营，同质化经营转向差异化竞争”的发展路径，并为企业制定了“三步走”发展战略，通过“商行+投行”、“融资+融智”、“引资+引流”三大步助力产业发展。

　　第一个阶段，“产业融合”。目前我国健康、文旅产业资源较为分散，企业总体上呈现出“小、散、弱”的特征，比如我国前五大传媒公司的规模加起来还赶不上美国排名第五的一家公司。在这个阶段，企业希望的是“做大做强”，健康文旅事业部对企业的支持可以概括为“商行+投行”。通过传统商行产品的创新升级帮助企业提高经营能力，通过产业基金、资本市场融资、互联网金融等创新金融产品帮助企业获取产业链上下游资源，迅速做大规模。

　　第二个阶段，“模式融合”。当企业明确核心优势之后，就要集中资源发挥优势，进而围绕核心优势跨界布局，把自身的商业模式和盈利模式延伸到关联领域，实现更大范围的商业价值。在这个阶段，企业希望的是“做深做透”，健康文旅事业部对企业的支持可以概括为“融资+融智”。不仅仅帮助企业解决各类资金融通问题，也以并购类、投资类、顾问类等服务为载体，帮助企业获取特定的渠道、市场、技术、团队、智慧，跨界整合资源，优化商业模式。

　　第三个阶段，“生态融合”。在互联网经济环境下，市场需求复杂多变，单一的产品和产业链都难以长期孤立存在，必须嵌入一个强大的商业生态之中，各自发挥差异化竞争优势，资源互补、共生共赢。在这个阶段，健康文旅事业部的做法可以概括为“引资+引流”。引资，既是引资本，又是引资源；引流，既有客户的共享，又有平台的开放。平安银行表示，会发挥平安综合金融的优势，将资源互补的主流客户整合起来，帮助客户重构商业模式、共建商业新生态。

　　南方日报记者 谭冰梅