本报评论员

　　项目建设事关增长和后劲、事关发展和民生、事关全局和长远。围绕当前和今后一个时期全省项目建设的总体要求、主攻方向和着力重点，各级各方面要进一步把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，主动担责任事、积极展示作为，完善督促机制、创新工作模式，狠抓项目落地、确保项目实效。

　　项目建设，关键在人。项目工作搞得好不好，主要看项目的数量、规模和质量。这份“成绩单”的背后，体现的是一个地方领导干部干事创业的劲头足不足和组织经济发展的能力强不强。从今年的观摩情况看，我省项目建设总体趋势向好，但薄弱环节比较明显，比如地区工作进展不平衡、项目布局层次不平衡。其中一个不容忽视的原因，就是存在为官不为、懒政庸政等现象。一些领导干部招商引资的积极性、谋划项目的主动性明显下降，一些部门项目审批工作的效率、推动项目工作的力度明显下降。这些问题，极大地影响到项目建设的进展和质量。

　　实践证明，用的心思多一些、使的力气大一些、抓的工作实一些，项目的规模、层次和结构就会有新的进展。面对新常态、适应新常态，各级各方面必须有一种责任和压力，要在经济由高速转向中高速增长的过程中，进一步提振信心、强化担当，坚决防止抓项目建设劲头减弱的问题。广大干部特别是领导干部，绝不能有“不抓项目不会出事、抓项目反而可能出事”的错误思想，要牢固树立项目意识，按照“三严三实”要求，真正把严肃、严谨、严格的态度，求实、务实、扎实的作风，充分体现到项目工作的方方面面，切实把项目建设抓实抓好、抓出成效。

　　项目建设是一项长期任务，确保这项工作持续发力、久久为功，必须保持抓项目工程常态化。围绕体制机制创新，各地要及时总结好的经验、提炼好的办法，进一步健全完善督促落实机制，探索形成横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓互促的项目工作新模式。（转4版）

　　（接1版）要完善压力传导机制，建立工作档案、列出责任清单、明确完成时限、逐级传导压力；要完善督查问效机制，建立健全定期调度、专项督查和跟踪问效制度，及时发现问题、及时督促整改；要完善考核评价机制，进一步实化细化项目工作考核办法，奖勤罚懒、奖优惩劣，充分营造项目工作比学赶超的浓厚氛围。

　　项目建设的成败，最终要看项目有没有落地、是不是真正产生了效益。当前，重签约轻落地、重招商轻安商的现象，在一些地方仍有存在。这一顽疾，严重妨害项目工作的有效推进。当务之急，必须对症下药、强化行动。要扛起责任抓落地，充分构建“一个发展项目、一个责任领导、一套工作班子、一抓落地到底”的工作格局；要破除障碍抓落地，想企业之所想、急企业之所急，切实帮助企业解决相关问题，使项目早落地、早投产、早见效；要强化约束抓落地，通过采取有力措施，坚决杜绝无项目圈地、小项目大着陆、圈而不用等行为，努力保证项目实效。

　　干部的工作状态和水平，决定项目工作的状态和水平。大力推进项目建设，不仅关系到全面建成小康、建设幸福美好新甘肃的奋斗目标如期实现，也关系到践行党的宗旨、造福各族群众的终端显示。全省广大干部一定要真抓实干、锐意进取，以良好的作风、过硬的行动，不断开创我省项目建设新局面。