□王爱斌

　　安全是企业之基，健康是生命之源。近年来，中国航油山东分公司经过多年的实践探索，总结建立了具有山东特色的“安康三观”运行机制，即：生命安全、关爱有责，供油安全、规范有制，管理安全、清晰有序。通过“安康三观”运行机制的有效运行，让“安康杯”竞赛活动更加贴近基层、贴近员工、贴近实际工作。岗位职责“一口清”、岗位操作“一手精”等工作，有力地促进了安全文化建设，确保了员工的生命安全、生产作业的供油安全、经营管理的管理安全。

　　在“安康杯”竞赛活动中，分公司把员工健康作为确保安全的首要因素，始终坚持服务员工、服务岗位、服务一线，通过“四个注重”，注重安全防护，注重活动组织，注重经常沟通，注重员工关爱，确保员工身心、体魄、心理和生活“四个健康”，把员工的生命安全、健康幸福永远放在第一位。分公司每年定期组织职业健康培训、健康体检、职业病专项检查，健全员工健康档案，覆盖率达到100%。近年来，员工没有因身体健康原因而休过一次病假，影响过一次工作。此外，分公司还积极开展“公司强大、员工幸福”主题实践活动，凝聚、传递企业发展正能量，最大程度让员工远离“亚健康”，确保员工的身心健康。坚持“走基层、接地气、转作风”，连接起干群之间心灵沟通桥梁，细致入微做好思想政治工作，确保每一名在岗员工的心理健康。深入实施“关爱工程”，制定出《员工关爱实施细则》，确保员工的生活健康。

　　在供油安全、规范有制方面，分公司在“安康杯”竞赛活动中，找准三个着力点，确保每个岗位安全、每个供油环节安全，让每一名员工在每一个岗位上都认真履职尽责，努力践行竭诚服务全球民航客户的承诺，履行国家航油供应安全的神圣使命。把员工培训作为着力点，注重演练提高素质。把隐患排查作为着力点，重在预防落实整改。航空燃料的特质决定着在加注、仓储、质量控制等环节中都客观存在着安全隐患，为此，分公司加大对隐患排查力度，实现了从事后管理向预防管理的转变。一是细化检查项目。在日、周、月的例行检查过程中，除当事人签字确认外，分队长按照检查单到现场逐项核对，值班经理进行现场抽查，确保检查项目无遗漏、记录真实。二是加强重点检查。加大对济南机场长输管线的巡查力度，做到管线巡查员工每天查、库站领导每周查、公司领导不定期查；引入机坪现场监控系统，实现了对机坪作业的24小时覆盖监控目标。三是配备了安全员，配发安全员袖标，随时到机坪、油库现场进行检查，结果直接向分公司和业务部汇报。四是领导突击检查。分公司领导除了固定每周到一个单位现场检查外，还利用节假日、上下班的时间差，采用现场拍照、录像的方式进行突击检查。五是进行定性定量分析。把查找出来的问题从设备设施、安全管理、人员素质、外部环境等方面进行分类，划分为公司、库站、班组三个等级，结合发生的原因、频次、范围，进行定性定量分析。六是有效进行整改。从设备设施、现场管理、加油服务、计量质量四个方面，依托日常管理信息系统，开展风险源辨识工作，建立起隐患动态数据库，制订出《风险管控手册》和纠正、应急、预防措施和方案，对整改的质量及时跟踪、复查，把整改结果、效果与工作绩效考核挂钩，确保整改的有效性。

　　在管理安全、清晰有序方面，分公司在“安康杯”竞赛活动中，加强三个建设，形成运行秩序，在全系统首次采取岗位职责“一口清”、岗位操作“一手精”等举措，实现了企业管理和员工行为“每走一步都有规矩，每办一事都有章法”的目标。

　　岗位“一口清”活动的开展，让分公司全体干部职工学习意识有了明显增强，在接受工作任务时能主动学习业务，主动探索方法；履职能力有了明显提高，岗位职责由原有的不知道、不清楚、不明白转变为工作内容、岗位标准、责任隐患随问随知、随问随答；精神面貌有了明显变化，在面对安全检查时由原有的躲避汇报、逃避展现向参与汇报、积极展现迈进；集体观念有了明显变化，在完成各项工作时能从大局出发、统筹考虑，实现了从“一口清”逐步向“一手精”的转变。现在，从分公司领导、一线工作人员到传达、安保人员都能对工作职责熟记于心，当天工作耳熟能详，“一口清”地说出岗位职责、工作流程。

　　岗位“一口清”是山东分公司在“安康杯”竞赛活动中一道最亮丽的风景线，是践行“安康三观”的最终体现，让平实的安全健康工作创新体现出了航油特色，使航油铁军“四个过硬”的深刻内涵得到了很好的诠释，真真切切地展现了“航油铁军”的风采。

　　（作者单位：中国航油山东分公司）