□刘正林 张思凯

　　在国网聊城供电公司总经理王肃办公桌的醒目位置，贴着一张进度表，详细显示着该公司今年夏训的培训项目、人数、每期天数及期次的变化。

　　“为了本次夏训，我们提前选拔了内训师队伍，制定了详尽的计划，只为了员工真正学到知识，掌握技能。”在夏训启动大会上，王肃这番话成了检验夏训成果的标尺。

　　缺啥补啥 培训术业有专攻

　　“夏天是食补好季节，我们也好好补补课，工作起来会更加得心应手。”6月17日，变电运维室徐跃东在参加完现场倒闸操作及母线PT小车反措知识培训后，兴奋地说。

　　针对此前培训书本味浓、联系实际少，员工收获不大的情况，聊城供电公司今年一改过去“填鸭式”培训方法，按照员工缺什么补什么，需要什么补什么的理念，注重学习内容的“营养”搭配。根据岗位的不同，量身订制讲课内容。每月底考试，按部门对考试结果进行排名并和绩效工资挂钩，在公司上下形成了争相参加培训的浓厚学习氛围。

　　“行动学习已成为一种趋势，团队组织是成功的根本，互联网思维是成功的保障，踏实执着是成功的基石；善于表达是成功的必须；运筹帷幄是成功的关键。”4月23日，总经理王肃走上讲台，以《Learning&Doing这就是未来》为题，系统讲解了行动学习法的重要意义和作用，对员工创新学习工作方法，发扬团队精神给予了非常有益的启示。

　　该公司多层次深入研判、多维度人员测评，确定行动课题和课题组人员。注重过程管控，大力推进行动学习，举办了行动学习大讲堂，制订了5W2H行动计划，明确了下一步具体工作，确保行动学习取得成效。截至目前，该公司共举办公司级夏季培训33项，培训班59期，参培3214人次；县公司级夏季培训186项，培训班264期，参培14396人次；举办普调考3项，普考8000余人次，调考314人次。

　　补啥练啥 实践检验培训成果

　　“一定要小心谨慎，你们要是输了，老万能笑话死我。”7月13日一大早，变电运维一班班长候汝团叮嘱即将参加比试的四名成员。与此同时，二班班长万月忠也在念叨着类似的的话。

　　缺啥补啥，但是补的知识也得落在实处，才能真正成为自己的，为此，该公司为夏训制定了需求—培训—考试(操作)—总结的夏训模式。这不，这两个班就展开了比赛。

　　只有真正掌握了，才是自己的东西，该公司把这样的想法和做法贯彻到整个夏训中，联合市人社局、市总工会，举办了技行天下·聊城市2015年度“彩虹杯”农网配电营业工职业技能等一系列竞赛。

　　结合技能培训、导师带徒、“班组大讲堂”等现场培训活动，开展了基于胜任素质模型的“差异化”现场培训研究。坚持差异化原则、实用性原则和突出重点的原则，设计“差异化”培训内容、培训方式、培训教材和培训师资。根据不同专业不同时期的工作特点，组织开展春秋检前等“差异化”现场培训专项活动，促进“差异化”现场培训工作常态化。

　　7月15日，在阳谷县实训基地，新员工丁玉哲爬上13米的电杆后将一个重30斤长1.5米的横担拉上去并固定在杆上，下杆后，他又一边念叨着口诀一边用最快的速度进行瓷瓶扎线。“我们还是实践太少，有的班组怕在工作中出差错不大愿意让我们这些‘嘴上没毛’的上，缺实战补实战，借助夏训练一练，对我们来说，效果真的很好。”丁玉哲说道。

　　“不仅要使夏训常态化，而且成为惠及全员的文化‘福利’，通过夏训，要把‘教育是福利，培训是奖励’的思想观念贯穿到以后工作的每一个环节。”该公司党委书记房茂伟如这样说道。

　　夏训以来，聊城公司组织各种培训的基础上，先后组织了多次考试和多次实操比武，为了真正检验培训成果和员工学习能力，考试人员随机抽取，并且全部采取第三方命题、第三方监考和第三方阅卷。狠抓就能出成绩，在2015年人才后备选拔中，该公司省公司级人才后备当选数量位居全省第一，国网公司级人才后备当选数量位居全省第二，创造了人才选拔历史新高。