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银行家要用“火眼金睛”火中取栗

  • 发布时间:2015-07-21 01:31:48  来源:重庆晚报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  2015年火热的夏季,民生银行重庆分行迎来14岁生日,并以一份红火的“成绩单”开启“二次腾飞”新征程。

  在这份“成绩单”里,小微金融保持领跑优势的同时,已在转型和创新;社区银行内涵外延不断丰富、焕发新的活力;大手笔的城市建设项目一个个拿下;投融资体制改革、“金融管家”式劳动组合也开始“试水”……

  小微金融为什么要推“重整救济”?社区银行将走向何方?投融资改革怎么改?

  作为民生银行重庆分行的创始人之一,曹瑜见证了民生银行在重庆的新生和起步。从2007年赴长沙筹建分行,到2014年回渝主政重庆分行,曹瑜又将面对怎样的市场竞争?

  带着这些问题,重庆晚报记者采访了民生银行重庆分行行长曹瑜。

  关于市场——

  “利率市场化和跨界竞争,两大挑战同时扑面而来”

  记者:作为民生银行重庆分行的创始人之一,阔别7年回来主政重庆分行。您认为现在的市场环境,与分行创建之初相比,有何不同?

  曹瑜:2007年至2012年期间,经济处于上行期,民生银行进入发展快车道,事业部制改革、专业化营销迅速占领市场。如今,经济进入“新常态”,市场竞争环境更为复杂。利率市场化和跨界竞争,两大挑战同时扑面而来。传统商业银行必须用互联网精神和思维,以全新的模式来应对。

  坦率讲,过去应对信用风险,银行还有“套路”可遵,现在应对价格风险和跨界竞争,无章可循。因此,银行要在适应经济“新常态”下寻求自身的转型,民生银行重庆分行需要“二次创业”。

  关于小微——

  “贷款转期和重整救济,就是要与小微企业共渡难关”

  记者:作为小微业务的创新者和领跑者,小微业务风险开始显现,民生银行重庆分行有哪些举措应对?

  曹瑜:重庆分行对小微客户进行细分,对优秀企业加大扶持力度助其登陆新三板和OTC等资本市场;对出现困难但经营正常的小微企业创新推出展期和“借新还旧”。民生银行就是要与小微企业共渡难关。

  记者:由民生银行创新的“联保联贷”方式,曾赢得一片叫好。近年一些行业出现整体下滑,这种方式是否会改变?

  曹瑜:民生银行的DNA就是创新。当一种担保方式不适应市场,我们会迅速调整和纠偏。对出现问题的“联保联贷”首先是解保,剔除“问题户”,“正常户”通过增加抵押的方式“重整救济”,继续提供资金支持。有些客户出问题是因为过度负债或二次放贷。我们举办财富讲堂,让客户了解风险,建立理性融资理念。

  关于社区银行——

  “社区银行是新兴银行形态,未来将呈现新的生命力”

  记者:社区银行也是民生银行首推。作为这一领域的先行者,未来社区银行将走向何方?

  曹瑜:社区银行是新兴银行形态,能够在互联网金融时代仍然保持活力的反而是它们。下阶段,民生银行也将推出让市民能够在家门口的社区银行办理绝大多数柜台业务的新产品,在金融服务和非金融服务方面双向升级。

  关于股权融资——

  “支持基建,要把传统的债项融资模式变为股权融资模式”

  记者:今年以来,民生银行重庆分行在地方政府重大项目上频频出手,颇有斩获。从53亿中标钓鱼嘴PPP项目,到政府首次债券承销,民生银行重庆分行为何频现“大手笔”?

  曹瑜:民生银行持续加大对重大项目的支持力度,支持地方经济发展,融入“一带一路”战略。总行看好重庆,资源资金向重庆倾斜。同时,重庆分行也在不断创新投融资模式。

  未来,随着地方负债模式的转变,银行支持地方基建的路径会发生变化。民生银行支持基建将从传统的债项融资模式,转变为股权融资模式。

  关于未来目标——

  “有规模就有利润的时代过去了,将来要靠火眼金睛去火中取栗”

  记者:您提到,要做投行业务,还要建立“合伙制”劳动组合模式?

  曹瑜:有规模就有利润的时代过去了,过去,能拉到存款就是人才。现在,存款拉进来,经营不好也许出现亏损。因此,找项目更重要。真正的银行家,要具备“火眼金睛”、“火中取栗”的本领。

  民生银行目标是,做金融服务集成商,除了传统银行业务,还要涉足投行业务,担任客户的财务顾问。例如,为客户提供财务咨询,帮客户分享资本市场红利等。重庆分行今年组建了两支投行团队,就是为此做准备。

  投行业务要打造“合伙制”劳动组合模式,投资顾问也要跟投,实现利益风险共担的“激励+约束”机制。

  ■行长印象

  与10多年前接受采访时一样,曹瑜保持了一惯的真诚。即便敏感话题,也并不回避。作为重庆银行业为数不多的女行长,员工眼中的她,是怎样的领导?

  员工们说起这些细节:关心员工的个人问题,敦促团委“牵线搭桥”;中午在走廊上,怕走路脚步声影响员工午休,放慢脚步踮着脚走路;有时加班到深夜,让员工先回去休息,自己继续加班;下班后总是习惯检查有没有忘记关掉的灯……

  2007年,曹瑜离开重庆时,员工们依依惜别,有员工还要求她“到长沙不准太累,回来的时候不准变老!”;2014年离开长沙分行时,所有员工自发到楼下相送。因为,在员工眼中,曹瑜是行长,是大家庭的“家长”,还是“知心姐姐”。

  本版稿件由重庆晚报记者 陈雪莲 采写

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