■邵蓝洁

　　正在庆祝7周岁生日的1号店不得不挥别两位创始人——董事长于刚及CEO刘峻岭。此前，于刚离职的谣言已传了数轮，均被斥为不实消息，但近日消息终于被证实。沃尔玛和1号店同时发出声明称，1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店，王路任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁，1号店正寻找合适的继任者。

　　离职传言终于成真

　　作为网上超市1号店的创始人，于刚和刘峻岭自今年初开始频繁被传离职，但每次都被迅速否认，陷入了“狼来了”的怪圈。但这次狼真的来了。消息称，沃尔玛全球高管于7月13日到达中国，召集1号店高管开会并现场宣布，于刚和刘峻岭的职务分别暂时由1号店的财务副总裁和人事副总裁担任。

　　记者注意到，于刚最后一次代表1号店出现在公众视野中，是1月初召开的1号店2014年业绩公布及2015年战略重点发布会。会上并未像往年一样公开交易额，于刚解释称，尊重股东沃尔玛的要求。

　　1号店内部人士称：“于刚自今年以来接受采访和露面都比以前少了一些，但还是正常工作的；刘峻岭7月13日当天还在上海。”沃尔玛表示，关于此事的声明可能在晚些时候发布。

　　走向“小白鼠”的宿命？

　　公开资料显示，2008年，于刚、刘峻岭创办了1号店；2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%的股权；2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%；2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为最大股东。而这正是于刚屡被传离职的开始。2012年11月，有消息称，1号店多位高管被沃尔玛架空；2014年下半年，1号店两次传出“卖身”传闻；2015年3月，又出现了于刚离职传闻。

　　此前有分析人士称，在被平安和沃尔玛入股后，于刚和刘峻岭就失去了对1号店的控制权。股权稀释后，1号店管理层及员工所占股份仅剩下11.8%。一位区域零售商创始人曾向记者透露，于刚和沃尔玛签订了对赌协议，以1号店去年的业绩来看，于刚对赌并没有成功。

　　今年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦来华并在北京召开媒体沟通会，介绍沃尔玛未来3年的发展计划。而大家更为关注的是，沃尔玛和1号店的关系和走向。

　　董明伦在回答记者提问时表示：“我们对1号店的投资让我们能够有机会快速地进入电商市场，并且在中国实施一些创新的解决方案。”其中董明伦提到1号店2014年12月在北京、上海等8个城市推出的“小区雷购”服务，即在服务覆盖区域，最快3个小时完成肉蛋奶等消费必需品的极速配送。一个月后，沃尔玛便在深圳搭建了自己的O2O平台“速购”。这不禁让人想到，正在庆祝7周岁生日的1号店在地铁里放置了巨型海报，而海报的主角“赌王”发哥并非周润发本人，而是周润发的替身文祥。

　　沃尔玛式打法

　　在董明伦看来，对1号店的整合“是一个长期的过程，不可能在一个季度或者一年之内就立刻完成”。从战略控股到现在刚好3年时间，沃尔玛的耐心似乎已经用完了。

　　于刚的“出局”或许是沃尔玛战略实施的开始。中国电子商务研究中心主任曹磊表示，外资企业控股国内电商企业，一般仍会让创始人保持经营上的控制权。在其看来，这不仅有利于企业本土化，同样有利于保留企业“旗帜”，留得人心。但在业内看来，沃尔玛收购1号店与其他投资公司不同，不是以获取财务收益为目的，更多的是想实现沃尔玛中国的进一步发展。

　　可以观察到的变化是，沃尔玛从今年开始强调自己是家O2O公司，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起也不过约2万种品类，很难满足消费者多样化的需求。在业内人士看来，1号店或许会成为其有力补充。

　　但在京东、阿里陆续上市后，国内电商格局正在逐渐发生变化，TOP10电商中仅剩1号店为非上市公司。有观点认为，沃尔玛对于仍需要持续“烧钱”的1号店可能有其他考虑。受美国经济低迷以及政府削减福利影响消费意愿拖累，沃尔玛2014财年实现净利润160亿美元，同比减少了5.7%。 （原载《北京商报》）