本报记者 刘力维

　　近年来，煤炭市场持续寒流涌动。在贵州盘江精煤股份有限公司，被誉为“江南第一大矿”的土城煤矿却“逆水行舟”闯出了“活路”，2014年实现利润5.57亿元，今年上半年保持强劲的发展势头，创造了煤矿生产经营的奇迹。

　　提质增量创效益

　　“大米里如果掺入沙子，估计你们一口也吃不下去，我们抓商品煤质量，就要像煮饭一样，把每一粒沙子都精挑细选剔除掉。谁要是在这个问题上懈怠，就要让谁天天吃带沙子的大米。”这是土城矿矿长朱家道经常对矿上各级管理人员灌输的质量理念。

　　喊破嗓子不如做出样子，矿和各区科纷纷制定煤质奖罚制度，实行每日煤质奖罚制度，工作面不割顶不割底、系统分装分运、选煤厂强化手选矸石等一系列举措，让土城矿商品煤供不应求，稳稳地占据煤炭市场。

　　如何弥补价格下跌带来的经济压力?土城矿的做法是多生产商品煤，以此补足煤价下跌造成的利润缺口。

　　为了多产出，土城矿从去年初开展红、黄旗质量标准化竞赛。一年下来，有一名队长被免职，一个队组连续5次拿到红旗，一个掘进队创下月进尺460米的好成绩，一个采煤队创下月生产原煤11.9万吨的好成绩……全年用于红旗奖励的金额190余万元，用于劳动竞赛奖励的金额92万多元。全年完成120.5万吨精煤、145万吨混煤，较好地弥补了因为价格下跌带来的利润损失。

　　降本增效故事多

　　“151210运输巷有一卷闲置皮带，可以调配给半坡采区使用；15910回收出来的电缆可以给21137综采面安装用……”近日，土城矿经营副矿长吴仕品下井带班，他的笔记本上记录着在各个工作地点了解到的情况。

　　每到一个掘进工作面、巷修点，吴仕品和经营办工作人员都要详细记载相关物资、设备的在籍、使用、储备情况，哪些需要及时回收、哪些可以调拨周转，记录得一清二楚，这已成为他们下井带班的一个习惯。

　　在土城矿的各个采区，记者都能看到这样的场景:许多升井上来的人员，都挎着一个帆布包，包里装有螺栓、托盘、道钉等小物件，职工们形象地把它叫做“百宝兜”。

　　从去年年初开始，为了降本增效，减少丢失浪费，土城矿制定了废旧物资回收奖励制度，实行明码标价，一个废旧套包、一颗螺栓回收交到地面库房可以换到1元钱，一副废旧卡栏可以换到2至3元钱。

　　今年1至5月份，土城全矿50多个班队组，有近40个队组实现了节支增效，在一定程度上冲抵了煤价下跌的影响。

　　技术创新增活力

　　提效率增效益，人力资源的合理使用是关键。2014年，土城矿率先在全公司推行少人化综采工作面回采技术，整个工作面实现了远程可视监控操作，工作人员全部具有大学学历，不仅减少了人力投入和降低安全风险，同时提高了原煤回采量。这是我省首个试水少人化回采技术，也是西南地区首支由大学生学历队员组成的采煤队，实现了装备、技术、人才等优势的强强组合。

　　土城矿注重科技在日常安全生产过程中的运用，利用每季度一次的“三项创新”奖励制度，充分挖掘技术人员和基层职工的科技创新潜能，一大批与安全生产紧密结合的创新项目应用于生产实践中，有效降低了职工劳动强度和安全风险，经济效益、社会效益明显。

　　精准把握市场脉搏，土城矿深挖潜力，积极推行生产管理制度改革，实现了各项工作逆势前行，为经济新常态下的煤炭企业探索出一条“稳中求进”之路。今年上半年，该矿超额完成生产经营指标，生产原煤168.75万吨、掘进进尺12666米、完成洗精煤57.86万吨、洗混煤87.56万吨，职工薪酬与去年同比增长1000余元。