互联网时代催生大量“新农人”

　　浙大MBA首推

　　“农商管理MBA项目”

　　□本报记者 褚睿雅

　　早报讯 褚橙、柳桃、潘苹果、蓝城农业……“互联网+”的时代里，最传统的农业也发生了巨大变化。有越来越多的人开始跨界从事农业，成为“新农人”。

　　在这样的背景下，浙江大学管理学院MBA首推“农商管理MBA项目”。这也是全国第一个开辟“农商管理MBA项目”的高校。浙江大学的农经系全国排名第一，当它与全美排名第一的MBA相结合而产生的交叉学科“农商管理MBA项目”，让很多“新农人”感叹终于有地方取经了。

　　近日记者采访了“农商管理MBA”项目的教授、浙江大学中国农村发展研究院院长黄祖辉，请他分析令浙江“新农人”头疼的问题，以及投资新农业需要注意的问题。

　　想做农业的企业很多

　　但普遍头疼找不到懂行的人才

　　“互联网+”时代，农业的发展形态发生了巨大变化，由过去的“人力+畜力+精耕细作+分散经营”，转变为现在的“人力资本+机械化+现代科技+新型农业经营主体+适度规模经营”的方式，农产品流通也由实体流通向实体流通与电商营销相结合转变。

　　黄祖辉是农业组织制度和政策研究专家。他告诉记者，正是因为这些巨变，这些年涌现了一大波的“新农人”：其中一部分是过去没有从事过农业，现在跨界进入农业这块领域的，比如柳传志、潘石屹、宋卫平等人；另一部分则是创客，眼下很多创业者都把农业作为自己创业的项目。

　　“浙江大学有个创业社团，我有次给他们讲课，他们中很多人都表示要做农业电商。”黄祖辉告诉记者，浙江的新农业目前是走在全国前列的，但形成规模化、机械化的不多，这主要是因为浙江“七三一水两分田”的地貌特点决定的，不过，浙江的休闲农业、特色农业都做得不错。“而且现在很多浙江企业家都开始走出去做农业了，比如有家叫日升的企业，他们去澳洲收购牧场做牛肉羊肉，还有一家做大米的企业去东北建设了基地，也有企业去东北、西北等地去投资牧场。”

　　虽然农业很热门，但是不少企业在“涉农”过程中，却发现有些吃力。黄祖辉与浙江很多“涉农”的企业都有接触，他还应邀担任了蓝城农业的顾问。

　　“很多企业家都和我说过，这方面的人才太少。我去海亮集团（有投资农业），他们和我一谈就谈人才问题。宋卫平也多次和他的员工说，要他们学习。企业家们普遍一个感受就是懂政策、懂农业生产技术、懂管理的复合型人才太少，这也是困扰大多数企业家涉农的首要难题。”

　　在此背景下，浙大管院MBA推出了“农商管理MBA项目”。据了解，“农商管理MBA”课程包括涉农商务导论、涉农产业法规与政策、农业金融与农产品风险控制、互联网农业、农业项目投融资、农业生产组织与管理、农产品营销与品牌建设、农产品供应链管理等。

　　做“新农人”很时髦

　　别忘了风险也不低

　　“新农人”是个时髦词，那么成为一个出色的“新农人”都需要具备哪些技能呢？黄祖辉表示，对农业生产技术要了解，这是最起码的；对农产品、品牌营销要了解；对农业政策、现行制度要了解；对农村文化、社区文化要了解。

　　在很多“新农人”看来，未来农业是很有想象空间的，现在土地可以流转，可以把小块土地进行整合，发展为种植大户、合作社、农场。所以，很多人都表示，现在是做农业最好的时候。

　　对此，黄祖辉提醒“新农人”，热中要有冷思考。“农业与另外的行业不同，除了市场风险之外，还有自然风险。比如前几天的台风，舟山一带养鱼、养虾的养殖户可能就亏本了。”

　　新农业回归市场还是否赚钱的问题，黄祖辉提醒“新农人”在投资之前，应该做好规划，思考如何进行科学化种植，思考市场赢利点在哪里，不能盲目进行投资。比如目前很热门的“宅配”，你得弄清楚配送什么。此外，农业具有很强的周期性、时令性，要把握好产品的周期性规律；如果与科研院所对接，要考虑到科技的效应能不能发挥出来？农业的投资期和回收期相对较慢，进入这个行业，一定要考虑自己的财力、时间。

　　现在，“新农人”创业更多的是从流通领域入手，通过一些新技术手段，例如电商模式来实现自己的价值。但黄祖辉仍然认为，目前物流是农产品电商的短板。

　　干货类农产品的物流和仓储问题相对好解决，而生鲜农产品不仅对仓储和物流要求极高，物品的周转率、资金量等也都使电商面临很大考验。

　　发展家庭农场，别走偏了

　　“家庭农场”一词，最早写入我国文件，是在2008年党的十七届三中全会上，但当时尚未引起人们的重视。2013年中央一号文件提出，要鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。家庭农场也是这几年“新农人”说的比较多的模式，因为家庭农场能节省很大的成本。

　　但黄祖辉提醒，发展家庭农场，应防止其异化与扭曲，处理好家庭经营和雇工经营、家庭经营与合作经营的关系。

　　家庭农场，在欧美是以家庭为经营单位的，由家庭成员负责经营和管理农场，平时一般不雇工，农忙时可以雇几个劳动力。而我国近几年发展起来的不少家庭农场，雇佣的外来劳动力甚至超过了家庭劳动力人数，其本质已不是传统意义上的家庭农场，而是合伙式的农场。在他看来，如果政府着力扶持这样的家庭农场，是否有利于农业家庭经营这一基本制度的坚持与完善，值得商榷。

　　黄祖辉发现，目前在发展家庭农场的过程中，有一个偏差需要纠正，那就是把家庭农场与农业合作社割裂开来。他说，家庭农场和农业合作社是互为依存的农业产业组织，是一对孪生兄弟。在西方发达国家，几乎所有的农业家庭经营者（包括家庭农场主），都是合作社的成员。但在我国，目前不少家庭农场却是一个经过工商行政管理部门注册的法人，它们与合作社是并列的法人关系，分属于两个利益主体。既然如此，家庭农场一般不会加入合作社。这就搞乱了农业经营组织的关系，削弱了合作社的基础。因此，若干农业合作社的理事长宁可辞掉这一职务，改头换面去办所谓的家庭农场，争取政府的扶持政策和扶持资金。