如今，“互联网+”概念已经给各行各业注入了新的活力。在这股浪潮中，民生银行的策略是：主动跳出传统金融服务惯性，聚焦企业生意链条核心环节，为实体企业建立“信息圈”，提供“圈金融”服务。同时借助在贸易金融领域的领先优势，以交易银行业务为核心，筹备建立公司网络金融综合服务平台。通过平台创新交易银行轻资产服务模式，构建具备互联网基因的网络金融综合服务平台。倪子 杨长生 温恬

　　构建金融行业撮合平台

　　该平台以“搭平台、接客户、跨商务、积数据、建生态、促转型”为主题，围绕构建“金融+商流+数据”商业生态体系为中心，以资金流服务提升为基础，通过人性化的金融门户和银企互联吸引、连接和聚集企业客户流量，跨界获取企业商流信息，按照“金融—综合—平台—跨界（商流）—数据—综合生态圈”的方向发展。

　　该平台将围绕产融结合规划构建一个面向产业链、行业群、企业上下游的线上综合金融服务平台。借助该平台，民生银行将为实体企业提供全方位的供应链管理与投融资服务。以金融开放平台为基础，采取灵活的运营机制，一方面广泛与互联网、实体企业开展深度合作，发挥各自优势形成产品功能及客户体验的互补，积极拓展资源置换合作空间；另一方面大力发展平台的联盟接入能力，实现与更多第三方平台的数据交换与协同，提高上下游企业间的经营效率，最大限度发挥企业交易数据的金融价值，促进实体企业产融整合。随着平台价值空间提升、企业交易成本下降、商业模式驱动力改变的综合结果，该平台将演化为独立于传统金融机构、纯中介、去中心化的金融行业撮合平台。

　　推动公司业务产品互联化

　　为有效实现“金融+商流+数据”的内在业务发展逻辑，该行制定了三项重点工作：一是将金融产品之间打通，通过从单一金融产品到综合金融服务客户体验的提升，打赢入口争夺战把握成功机会；二是利用“金融+技术+风控”向商流跨界，“由融到产”为银行带来可持续发展空间；三是通过“金融+商流+数据”生态圈，挖掘数据蓝海才能形成核心竞争力。

　　在业务开发模式上，平台建设将借鉴采用精益创业的方法论，调整现有的需求、开发、测试和投产的直线型模式。在基本共性功能框架和规范稳定的情况下，允许经营机构、外部伙伴、客户等自下而上进行快速迭代的聚焦于某一细分市场、行业、客群的微创新。通过宽进严出、小步试错的方式，快速实现差异化特色功能。

　　为达到上述目标，民生银行深入整合了交易银行体系，并在今年1月率先成立了公司网络金融与现金管理部，专门负责产业链客户需求分析、业务支持平台建设、交易数据沉淀、生态联盟拓展等，加快推动交易银行等公司业务产品的互联化。

　　融合“交易金融+互联网金融”

　　为了在公司网络金融取得新突破，民生银行着力推行了四大举措。一是深化供应链金融服务模式，聚焦“生e”链服务。目前，民生银行已与200多家大型生产企业建立了稳定合作关系，并为这些企业的上下游数千家供应商、经销商提供了结算、融资、现金管理、财资优化等综合金融服务。二是快速推进公司业务线上化。民生银行独立开发的线上预付类金融服务模式上线，不仅在融资、还款、提货等环节以电子协议代替了纸质协议，还引入电子签名、电子验签等科技手段，实现全线上化操作。三是加强针对战略及集团客户的财资管理服务。四是加快公司网络金融服务平台建设。围绕产业链客户的金融服务需求，民生银行在线整合了融资、支付结算、投资理财等产品销售渠道，实现“交易金融+互联网金融”的深度融合。

　　未来，民生银行将充分利用自身所拥有的资源和能力，利用互联网大数据中精准定位交易主体，实现全面战略转型，努力成为一家新常态下的新型银行。