随着创客运动的蓬勃兴起，创业型企业也从中嗅到了商机。一些企业通过自建创客中心，不仅很好地将创客文化和创新机制嵌入到自身的管理链条中，同时也通过汲取创客的智慧，为新产品的设计和研发提供源源不断的创意。

　　近日，深圳本土一家知名的智能硬件科技公司亿觅，就在刚刚落幕的首届“亚洲消费电子展”期间，宣布启动了“觅创MC硬件加速器”业务。这是一个帮助初创团队更快设计生产出能面世销售产品的加速器，目前已有多个产品问世。

　　亿觅公司联合创始人覃康胤介绍，觅创MC硬件加速器已帮助一些设计师拥有了自主品牌和产品，这些爆款产品也得到了消费者的喜爱，但是总体上还难以做到盈利，对于创客产业来说，人才瓶颈将是未来发展所面临的最大障碍。

　　南方日报记者 邓翔

　　借创客之力突破思维“天花板”

　　最近这些天，不少IT网站都在推销一款名叫“Dita微空气监测仪”的智能硬件产品。这个外形酷似传统录音机的小玩意，只需轻轻一按，即可监测空气中的颗粒物、有机污染物、温湿度3大指标。

　　从外观看上去，Dita原木制的机身设计，给人一种雅致出众的观感。除此之外，Dita还配备了一条磁吸皮带。也就是说，用户可以将Dita作为室内装饰物件，悬挂在室内任何位置。LCD屏数据直观呈现，即使老人小孩也可现学现用。

　　这款产品就是亿觅科技最新上线的一个代表作。与众不同的是，它并不是由公司的研发人员“闭门造车”完成的，而是借助“觅创MC硬件加速器”这样一个创客空间，从众多的创客项目中精心挑选出来，然后孵化培育而成的。

　　那么，亿觅科技为何要打造这样一个众创空间，一个好的创意项目，又是怎样通过MC成功实现落地的呢？

　　据了解，亿觅本是一家设计生产移动电源、蓝牙音响、智能手表等产品的公司，成立不到5年时间。在当前智能硬件产品功能趋同，差异化不明显的趋势下，越来越多的创业团队认识到设计对产品的重要性，亿觅也不例外。

　　“亿觅推出的电子类消费产品，其核心竞争力就是突出设计与创意。”覃康胤说，比如备受市场推崇的小恶魔（移动电源），就荣获了金点设计奖，此前的另一款移动电源产品“刀锋”，则获得了德国红点设计奖。

　　不过，亿觅在过去几年的自主创新实践过程中，也越来越发现，光靠企业自身团队的力量，久而久之，容易导致想象力枯竭。因此，怎样打破思维的“天花板”？这个问题一度困扰着创业团队的成员。

　　“因为有瓶颈的存在，就使得我们必须用一种更开放的姿态来做产品。于是我们想到借助创客的力量，通过分享创意，再通过亿觅成熟的商业化运作经验，开发出符合市场需求的产品，最终使双方互利共赢。”覃康胤说。

　　在公司成立4周年之际，亿觅便正式宣布推出“觅创MC硬件加速器”。记者了解到，亿觅科技与旗下的“MC硬件加速器”实行的是一体化运作。面积达1200平方米的线下“MC空间”，就坐落在公司办公楼的第3层，相当于公司的“研发中心”；而亿觅的办公区域则位于同一楼的7层，相当于“市场部”。两者协同作业，参与完成产品研发、投产、推广、销售的全流程。

　　创客走向创业需具备产品意识

　　在深圳，众创空间、硬件加速器不只觅创MC一家，在刚刚过去的深圳创客周期间，这些平台纷纷亮相，各有特色。但是，通过这些平台孵化出来的好项目、好产品，目前仍屈指可数，通过创客活动培育出来的大公司更是少之又少。如何让一个好项目、好团队，能够快速脱颖而出，这正是业界面临的普遍难题。

　　“这就涉及创客与创业的关系。”覃康胤认为，虽然在深圳有很多创客存在，但是有相当多的人，目前仍热衷于参加各类比赛，争取获奖，并没有很好的商业意识；另外，很多创意项目，本身也缺乏商业价值，因此很难转化成产品。

　　“创意要转化成产品，首先原型要具有可产品化的特征。”覃康胤举例说，比如有些项目，虽然打着“智能”的概念，但实际上并没有考虑到用户的使用体验，往往会在一些很成熟的产品上，硬生生添加了一些“伪需求”。

　　“之前见到有人在饮水机里，加一个类似iPad的屏幕，用它来完成人机交互，但实际上这是很多余的。这样做不仅增加了技术难度，也提高了产品成本，还拉长了创意项目落地的时间周期。”在覃康胤看来，在硬件创新方面，首先是要考虑用户的需求和体验，有时要做加法，有时则要做减法。

　　另外，一个创意项目要成功落地，还要求创业者具有好的商业格局。“必须清楚服务的用户是谁，技术及市场推广能否实现，未来的‘天花板’会在哪里等。”而上述这些问题，对于很多“80后”“90后”创业者来说，都还比较陌生。

　　“亿觅MC加速器，就是要与硬件团队一起创造产品，不仅仅提供资金和工作空间，还帮助硬件团队去补充所缺的环节，比如设计、供应链、品牌销售等。”覃康胤认为，这也是MC与其他加速器最大的不同。

　　按照另一名联合创始人谭健荣的说法，亿觅最终希望实现的是“人人都可以做产品经理”这种愿景，通过众多“自由人”的连接，把他们的创意产品化最后再商业化，把每一个商品都打造成爆款，帮助很多小而美产品落地、繁衍、爆发。

　　MC线下空间采用会员制的方式，面向所有硬件创业的个人或团队开放。所有入驻的团队都可以与其他团队分享经验、交换创意、协作办公等。亿觅也会定期举办与硬件创业相关的交流分享、产品展示、团队招聘等活动。

　　加速器要尊重创客团队自主权

　　为保证MC的运作是高效的，亿觅会对进驻团队进行筛选。“我们会通过导师团打分后，拒绝一些我们认为不合适的，或者不符合亿觅企业文化的申请者，淘汰率大概在50%左右。”公司一名负责人说。

　　据了解，目前，在MC硬件加速器加速的项目，共有5个左右，亿觅将与这些项目的团队合作，帮助其在产品设计、供应链、团队、资金、渠道等方面加速运作。其中，亿觅扮演的最主要角色是合作伙伴，适当时候可能会选择入股。

　　对于很多创业者来说，虽然进入创客空间有可能会得到很多资源和帮助，但也有可能因此丧失对产品和品牌的自主权。对此，覃康胤则表示，一个好的硬件加速器，应当是尊重硬件创业，鼓励硬件创业，并愿意帮助硬件创业的。

　　“亿觅不是要将MC线下空间里诞生的产品，都贴上亿觅的品牌。当然，早期可以采用联合品牌来拓展市场，比如‘亿觅+XX’这种方式，团队可以从销售收入中获得一定的分成。同时，还可以设定一个限度，比如销售满多少之后，我们认为他可以独立运营自己的品牌后，也可以完全放手。”公司一名负责人说。

　　加速器要真正起到“加速”作用，资金是必不可少的，它也成为团队或项目选择一个加速器的重要指标。公开数据显示，亿觅在2014年已成功售出100万个产品，赢得10万名铁粉。当年底，获得由贝塔斯曼亚洲投资基金领投、蓝湖资本跟投的千万美元级别的融资，且在2014年收入超过8000万元。

　　“公司的营收和融资，可以为MC提供很好的资金支持。”在覃康胤看来，亿觅和MC未来发展的最大短板不在于资金，而在于人才。“在深圳这个地方，设计师的能力和经验都不错。对我们来说，关键是要找到在文化上相契合，与团队和公司的DNA相匹配的人才。但这确实比较困难”。

　　按照公司的计划，MC硬件加速器预计在今年内，吸收10个左右的加速项目，而一般的非大型项目，在MC加速器内运作一年左右，基本可做出落地产品，但要实现盈利，还需要很长一段路要走。

　　“这里出来的创意产品，价格定位为中高端。虽然公司目前营收不错，但利润很薄，所以还需要有源源不断的具有市场竞争力的创意项目落地。MC的初期目标是，力争在年内实现收支平衡。”覃康胤说。