新闻源 财富源

2021年01月21日 星期四

财经 > 滚动新闻 > 正文

字号:  

创客+创服企业=创意产品化

  • 发布时间:2015-06-26 07:32:00  来源:南方日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  随着创客运动的蓬勃兴起,创业型企业也从中嗅到了商机。一些企业通过自建创客中心,不仅很好地将创客文化和创新机制嵌入到自身的管理链条中,同时也通过汲取创客的智慧,为新产品的设计和研发提供源源不断的创意。

  近日,深圳本土一家知名的智能硬件科技公司亿觅,就在刚刚落幕的首届“亚洲消费电子展”期间,宣布启动了“觅创MC硬件加速器”业务。这是一个帮助初创团队更快设计生产出能面世销售产品的加速器,目前已有多个产品问世。

  亿觅公司联合创始人覃康胤介绍,觅创MC硬件加速器已帮助一些设计师拥有了自主品牌和产品,这些爆款产品也得到了消费者的喜爱,但是总体上还难以做到盈利,对于创客产业来说,人才瓶颈将是未来发展所面临的最大障碍。

  南方日报记者 邓翔

  借创客之力突破思维“天花板”

  最近这些天,不少IT网站都在推销一款名叫“Dita微空气监测仪”的智能硬件产品。这个外形酷似传统录音机的小玩意,只需轻轻一按,即可监测空气中的颗粒物、有机污染物、温湿度3大指标。

  从外观看上去,Dita原木制的机身设计,给人一种雅致出众的观感。除此之外,Dita还配备了一条磁吸皮带。也就是说,用户可以将Dita作为室内装饰物件,悬挂在室内任何位置。LCD屏数据直观呈现,即使老人小孩也可现学现用。

  这款产品就是亿觅科技最新上线的一个代表作。与众不同的是,它并不是由公司的研发人员“闭门造车”完成的,而是借助“觅创MC硬件加速器”这样一个创客空间,从众多的创客项目中精心挑选出来,然后孵化培育而成的。

  那么,亿觅科技为何要打造这样一个众创空间,一个好的创意项目,又是怎样通过MC成功实现落地的呢?

  据了解,亿觅本是一家设计生产移动电源、蓝牙音响、智能手表等产品的公司,成立不到5年时间。在当前智能硬件产品功能趋同,差异化不明显的趋势下,越来越多的创业团队认识到设计对产品的重要性,亿觅也不例外。

  “亿觅推出的电子类消费产品,其核心竞争力就是突出设计与创意。”覃康胤说,比如备受市场推崇的小恶魔(移动电源),就荣获了金点设计奖,此前的另一款移动电源产品“刀锋”,则获得了德国红点设计奖。

  不过,亿觅在过去几年的自主创新实践过程中,也越来越发现,光靠企业自身团队的力量,久而久之,容易导致想象力枯竭。因此,怎样打破思维的“天花板”?这个问题一度困扰着创业团队的成员。

  “因为有瓶颈的存在,就使得我们必须用一种更开放的姿态来做产品。于是我们想到借助创客的力量,通过分享创意,再通过亿觅成熟的商业化运作经验,开发出符合市场需求的产品,最终使双方互利共赢。”覃康胤说。

  在公司成立4周年之际,亿觅便正式宣布推出“觅创MC硬件加速器”。记者了解到,亿觅科技与旗下的“MC硬件加速器”实行的是一体化运作。面积达1200平方米的线下“MC空间”,就坐落在公司办公楼的第3层,相当于公司的“研发中心”;而亿觅的办公区域则位于同一楼的7层,相当于“市场部”。两者协同作业,参与完成产品研发、投产、推广、销售的全流程。

  创客走向创业需具备产品意识

  在深圳,众创空间、硬件加速器不只觅创MC一家,在刚刚过去的深圳创客周期间,这些平台纷纷亮相,各有特色。但是,通过这些平台孵化出来的好项目、好产品,目前仍屈指可数,通过创客活动培育出来的大公司更是少之又少。如何让一个好项目、好团队,能够快速脱颖而出,这正是业界面临的普遍难题。

  “这就涉及创客与创业的关系。”覃康胤认为,虽然在深圳有很多创客存在,但是有相当多的人,目前仍热衷于参加各类比赛,争取获奖,并没有很好的商业意识;另外,很多创意项目,本身也缺乏商业价值,因此很难转化成产品。

  “创意要转化成产品,首先原型要具有可产品化的特征。”覃康胤举例说,比如有些项目,虽然打着“智能”的概念,但实际上并没有考虑到用户的使用体验,往往会在一些很成熟的产品上,硬生生添加了一些“伪需求”。

  “之前见到有人在饮水机里,加一个类似iPad的屏幕,用它来完成人机交互,但实际上这是很多余的。这样做不仅增加了技术难度,也提高了产品成本,还拉长了创意项目落地的时间周期。”在覃康胤看来,在硬件创新方面,首先是要考虑用户的需求和体验,有时要做加法,有时则要做减法。

  另外,一个创意项目要成功落地,还要求创业者具有好的商业格局。“必须清楚服务的用户是谁,技术及市场推广能否实现,未来的‘天花板’会在哪里等。”而上述这些问题,对于很多“80后”“90后”创业者来说,都还比较陌生。

  “亿觅MC加速器,就是要与硬件团队一起创造产品,不仅仅提供资金和工作空间,还帮助硬件团队去补充所缺的环节,比如设计、供应链、品牌销售等。”覃康胤认为,这也是MC与其他加速器最大的不同。

  按照另一名联合创始人谭健荣的说法,亿觅最终希望实现的是“人人都可以做产品经理”这种愿景,通过众多“自由人”的连接,把他们的创意产品化最后再商业化,把每一个商品都打造成爆款,帮助很多小而美产品落地、繁衍、爆发。

  MC线下空间采用会员制的方式,面向所有硬件创业的个人或团队开放。所有入驻的团队都可以与其他团队分享经验、交换创意、协作办公等。亿觅也会定期举办与硬件创业相关的交流分享、产品展示、团队招聘等活动。

  加速器要尊重创客团队自主权

  为保证MC的运作是高效的,亿觅会对进驻团队进行筛选。“我们会通过导师团打分后,拒绝一些我们认为不合适的,或者不符合亿觅企业文化的申请者,淘汰率大概在50%左右。”公司一名负责人说。

  据了解,目前,在MC硬件加速器加速的项目,共有5个左右,亿觅将与这些项目的团队合作,帮助其在产品设计、供应链、团队、资金、渠道等方面加速运作。其中,亿觅扮演的最主要角色是合作伙伴,适当时候可能会选择入股。

  对于很多创业者来说,虽然进入创客空间有可能会得到很多资源和帮助,但也有可能因此丧失对产品和品牌的自主权。对此,覃康胤则表示,一个好的硬件加速器,应当是尊重硬件创业,鼓励硬件创业,并愿意帮助硬件创业的。

  “亿觅不是要将MC线下空间里诞生的产品,都贴上亿觅的品牌。当然,早期可以采用联合品牌来拓展市场,比如‘亿觅+XX’这种方式,团队可以从销售收入中获得一定的分成。同时,还可以设定一个限度,比如销售满多少之后,我们认为他可以独立运营自己的品牌后,也可以完全放手。”公司一名负责人说。

  加速器要真正起到“加速”作用,资金是必不可少的,它也成为团队或项目选择一个加速器的重要指标。公开数据显示,亿觅在2014年已成功售出100万个产品,赢得10万名铁粉。当年底,获得由贝塔斯曼亚洲投资基金领投、蓝湖资本跟投的千万美元级别的融资,且在2014年收入超过8000万元。

  “公司的营收和融资,可以为MC提供很好的资金支持。”在覃康胤看来,亿觅和MC未来发展的最大短板不在于资金,而在于人才。“在深圳这个地方,设计师的能力和经验都不错。对我们来说,关键是要找到在文化上相契合,与团队和公司的DNA相匹配的人才。但这确实比较困难”。

  按照公司的计划,MC硬件加速器预计在今年内,吸收10个左右的加速项目,而一般的非大型项目,在MC加速器内运作一年左右,基本可做出落地产品,但要实现盈利,还需要很长一段路要走。

  “这里出来的创意产品,价格定位为中高端。虽然公司目前营收不错,但利润很薄,所以还需要有源源不断的具有市场竞争力的创意项目落地。MC的初期目标是,力争在年内实现收支平衡。”覃康胤说。

热图一览

  • 股票名称 最新价 涨跌幅