上一次见到叶滨，他的身份还是清科创投董事总经理，一位成功的投资人。如今，他又回到创业的路上。这一次，他希望将“曲高和寡”的钢琴变成人人都能享受到快乐的智能硬件产品。

　　“连续创业者”

　　不久前，新京报记者专访创新工场董事长李开复，在被问到最欣赏什么项目的时候，李开复回答：The One智能钢琴。

　　李开复说：“项目创始人是一个连续性创业者，我们很熟悉，他出来创业的时候，我们基本是无条件支持，做什么都愿意投。”

　　这个让李开复如此信任的人，就是叶滨。他曾创办威速科技，此后公司发展成为中国网络视频会议市场的领导者。2007年创办海报时尚网，并于2011年初将之卖给CBS哥伦比亚广播公司互动媒体集团。

　　卖掉公司之后，叶滨加盟清科创投，担任董事总经理。事实上在2005年，他就曾以天使投资人的身份完成对“赶集网”的投资。

　　在清科创投做了3年职业投资人之后，叶滨的“创业之心”又开始躁动，“这是一种更有热情的生活方式”。

　　2013年，叶滨从清科创投离职创业，和伙伴们研发出全球第一台“智能钢琴”。当他告诉李开复，希望做钢琴的时候，李开复“大跌眼镜”，但还是给了他千万级别的投资。

　　2年后的今天，李开复对这项投资相当满意，“短短两年它就发展成网上销售最多的乐器”。

　　3999元，颠覆钢琴

　　今年5月，李开复带着潘石屹来到叶滨的公司参观，体验了一把智能钢琴。

　　当天，潘石屹坐在钢琴边，跟着iPad上的教程和键盘上的指示灯，10分钟就学会了一首钢琴曲，“原来我也可以弹钢琴”。

　　叶滨也是在2013年创业之后，才开始学弹钢琴的，如今，他已经能完整弹奏《夜曲》这样的古典名曲。

　　与动辄数万元的传统钢琴相比，智能钢琴3999元的“亲民价格”和轻松愉快的学琴方式，引起了用户的兴趣。

　　这台智能钢琴在连上iPad等设备之后，成为一台智能硬件产品，能够实现App里的教学、游戏等各种功能。

　　传统钢琴市场一年只有40万台的市场容量，叶滨希望智能钢琴产品能走到更广阔的空间里，“我们希望5年以后每家都能有一台智能钢琴。”

　　再颠覆音乐教育

　　传统的学琴是一对一教学，强调手型、指法。面对智能钢琴，一些音乐教育从业者曾怀疑，互联网化的在线教育能学好钢琴吗？

　　叶滨说：“我也理解，他们的目标是培养下一个郎朗、李云迪。但我们希望让更多人享受钢琴的快乐。”

　　如今越来越多的琴行、学校开始采用The One智能钢琴进行教学。叶滨与中央音乐学院等顶级院校合作，录制了大量教学视频，并且研发成课件，辅助教师进行授课。

　　在叶滨看来，传统厂商做的是乐器，而他们创业的初衷是教育。目前，公司相当一部分精力都花在了教学内容的制作上。

　　“寓教于乐，说起来简单，做到真的不容易。”叶滨说。

　　■ 对话

　　“我骨子里还是一个创业者”

　　新京报：从投资人转身成为创业者，为什么会有这样的决定？

　　叶滨：我去清科之前就是创业者，做第二家公司的时候，清科是我的天使投资人。当时卖掉公司后，清科的老总问我，第三次创业想做什么？我还没想好，于是就去了清科创投做投资。

　　投资和创业的区别是，投资是纯理性的行为，不需要有很大的团队，不需要热情、理想主义，但我想我骨子里还是一个创业者。

　　新京报：做过投资之后再来创业，会不会有更多的优势？

　　叶滨：创业者和投资人做的70%的工作是一样的，那就是对一件事非常理性的独立思考。

　　每个人都觉得这是机会的时候，你要想清楚，为什么是你来做？

　　我曾经花了一年的时间研究教育市场，发现钢琴是有机会的。可能你乍一听觉得钢琴这件事太小了，但我的判断是，这件事刚开始很小，不过，有机会做大。这才是一个好的点子。你觉得净化器很好，手环很好，但小米都做了，你怎么办？

　　新京报：第三次创业的时候，你应该已经实现财务自由了吧。

　　叶滨：是。为了温饱而创业，和追求内心自由去创业，心态还是不一样，这也决定了你做事情的格局。

　　如果是为了自己的想法而创业，你会选择能让自己兴奋的点。

　　如果5年后，每个家庭都有一个智能钢琴，就是一件令人兴奋的事情。

　　■ 创客项目ABC

　　A. 他们是谁？

　　“资深创业者”叶滨和他的伙伴们，于2013年创立小叶子（北京）科技有限公司，并研发出全球第一台“智能钢琴”。这是叶滨的第三次创业，他之前的两次创业，都获得了非常好的“成绩”。

　　B. 在做什么？

　　The One智能钢琴，源于互联网时代一群极客的音乐梦。他们将互联网技术植入在线音乐教育，想用一台用户体验极佳的钢琴，实现专业演奏并教会人弹琴的功能。它将更多教学功能浓缩在App里，用户通过手机、平板等智能设备，便能实现钢琴和App的互动教学。

　　C. 投资人怎么说？

　　The One智能钢琴的创始人是一个有着多次创业经历的前投资人。对于将钢琴教育在线化有很多的思考和市场研究。中国家庭的钢琴保有量非常低，以每百户家庭的钢琴保有量对比，中国和美国的差距在10倍以上，这意味着，钢琴的保有量市场空间是可以预估的。

　　——创新工场

　　本版采写 新京报记者 郑道森 本版摄影 新京报记者 王嘉宁