今年4月，中联重科宣布了一件看来并不那么“重要”的消息：更改产品涂装。他们邀请世界著名的意大利工业造型设计团队，用10个月为中联产品重新设计了由“星耀灰、砂砾灰、极光绿”3种颜色组成的新涂装。

　　在经济缓行中，中联重科提出“极致思维”“工匠精神”。“良好的工匠对每件产品都精雕细琢，追求完美和极致，视技术为艺术，在擅长的领域成为专业精神的代表。”中联重科董事长詹纯新说。

　　一以贯之的专业精神，使这个20多年前借款50万元起家的企业，成长为世界知名的工程机械企业。“过去国内工程机械90％的产品是洋品牌，现在反过来了！”詹纯新为巨大的改变而自豪。

　　2011年3月，詹纯新登上哈佛大学讲台，向专业人士、金融业者、投资者以及哈佛大学学生等作了一场专题演讲。“最近，英国BBC正在热播《中国人来了》。今天我来了，这是真人秀。”这是他的开场白。

　　从2001年开始，中联重科相继并购了英国保路捷、意大利CIFA、德国M－TEC、荷兰RAXTAR等企业，中联重科开始走向国际舞台，引发国际投行的高度关注。

　　截至2014年，中联重科已连续9年入选由世界品牌实验室发布的亚洲品牌500强榜单，品牌价值持续攀升，2014年排第128名。

　　品牌的诞生非一蹴而就。

　　1994年，刚刚突破体制藩篱的中联重科，产量激增，第一代输送泵热销。就在大笔赚钱的时候，由于产品不尽完善，故障多，返修率高，用户意见大。中联重科作出一个意想不到的决定：停产。让所有研发技术人员去做售后服务，寻找问题。

　　“品牌就是用户口碑，靠着一点一滴积累，可要砸掉却很容易。如果继续生产有问题产品的话，会卖到哪里砸到哪里，最终会被市场淘汰，企业也会被淘汰。”詹纯新说。

　　正是对品质的“执著”，成就了中联重科一系列傲人产品：全球最长101米碳纤维臂架泵车、全球最强起重能力之一的履带式起重机、全球最大平头塔式起重机、智能化餐厨垃圾处理设备……

　　2012年7月17日，中国工程机械行业再次成为全球关注的焦点：国际标准化组织起重机技术委员会（ISO/TC96）秘书处正式落户中国，中联重科成为秘书处承担单位。

　　“过去，我们给国内企业设计图纸，现在我们为世界起重机行业制定标准！”詹纯新说。

　　2014年，国内经济面临下行压力，中联重科逆势而动。当年8月，中联重科斥资20．88亿元收购农机制造企业奇瑞重工占总股本60％的18亿股份，引发财经界广泛关注。

　　早在几年前，中联重科就确定了“五大板块”的转型战略，即进入环境机械、农业机械、重型卡车和金融服务业，其目标是将工程机械在总营收中的占比从目前的80％降到50％左右。“当年曾经出现过1个月亏损2000万元的严峻形势。企业必须要有一个长期稳健的发展战略。过好日子的时候，一定要想到如何对付差日子。”回忆起2008年国际金融危机爆发时的情景，詹纯新如是说。正是当年的“教训”，让中联重科决心成为一家“轻资产”公司。“中联重科已经度过‘最困难时期’。”詹纯新说，“只有经历过真正严峻的市场挑战，企业家才会更加成熟，企业才会更加稳健，品牌才会真正闪亮！”