19岁当老总赔一个亿想自杀 教育孩子18岁不读大学进企业

　　“旺旺”是中国家喻户晓的食品品牌，也是许多人童年甜美的回忆。鲜为人知的，是它的主人，来自中国台湾的旺旺集团董事长蔡衍明。作为台商，蔡衍明霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富500亿元成为“2012年胡润中国大陆外来首富”。

　　败家子：19岁当老总赔掉一个亿

　　今年57岁的蔡衍明出生于台北市一个富贵家庭，在家排行老幺，深受父亲的宠爱，不爱读书，却爱当老大，大部分的知识都从街头和电影院获取。在父亲开设的中央戏院里，他一天能看10部电影。

　　高中时，由于两次和学长发生冲突，处于叛逆期的他索性退学，进入父亲的制冰厂工作。1976年，他19岁，父亲从朋友那里接下了主要加工鱼罐头用于外销的宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请缨去厂里当起了总经理。他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”

　　啥都不懂的毛头小伙却操心起食品厂的战略转型。他觉得做OEM（俗称“代工生产”）要看别人脸色，决定转做内销，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。结果一年多下来，赔掉一个多亿（台币），不得不找家里贴钱补救，落下个“败家子”的称号。当时只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因此患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。

　　3年后，22岁的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，盘算着如果做日本米果生意，应该可以扳回一局。于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作。64岁的桢计作社长连连拒绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。

　　整整两年，蔡衍明频频拜访桢计作，终于获得米果制造的技术输出。此后，爱狗的他将公司取名旺旺，迅速成为台湾米果市场老大。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。

　　价格战：你定30元我标5元

　　1992年，35岁的蔡衍明生意已经相当成功，但台湾市场局限性太大，“不够刺激”，他把目光投向了大陆。因投资额仅在千万元级别，他没选沿海，而是成为湖南首家台企，因而享受了不少优惠政策。投产后，蔡衍明参加郑州糖酒会，收到了300多份订单，过后却没有经销商来交钱提货。第一炮没有打响，眼看食品就要过保质期，情急之下，蔡衍明决定将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃，结果孩子们爱不释手。

　　蔡衍明抓住时机狂投广告，“你旺我旺大家旺”的广告词很快路人皆知，可爱的旺仔贴画更是随处可见。最终，投产当年他创收2.5亿元人民币。

　　1994年后，200多家食品厂加入“米果大战”，其中就有同样来自台湾的康师傅。激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。面对危机，蔡衍明推出4个副品牌的低价米果，并一口气将自家产品骤降到1公斤5元，其狠辣令人咋舌。他说，“除根之后，才好做”。为了降低成本，他拼命扩大生产规模。“一下子要盖很多工厂，我们又没有那么多钱。我就给各县政府写信说要投资，条件是政府出资盖好厂房出租给我”。当时正值招商引资热潮，蔡衍明发了1000多封信，收到不少回应。此后，他又掀起几轮价格战，将竞争对手杀得所剩无几，“米果老大”的地位再无人能够撼动。

　　再上市：200天成功转投港交所

　　1996年，蔡衍明决定将旺旺挂牌上市。当时在台湾申请上市的程序非常复杂，而新加坡政府又正大力吸纳中国企业去当地交易所上市，于是蔡衍明舍近求远，选择在新加坡挂牌。

　　但新加坡股市交投不够活跃，自从旺旺上市后表现一直平淡，虽然每年净利率达16%，却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。在投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。不过，精打细算的他不甘心让投行与私募狂分利润，于是就作出了一个相当江湖气的决定，用自己的团队替代专业私募。

　　2007年5月28日，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投H股。这一做法无疑极其冒险，因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息，时间越久，对他越不利。

　　这一回，蔡衍明不仅让外界体验到他的决策之大胆，还看到其行动之迅速。从撤离新加坡，到登陆港交所，前后只用200天，旺旺的市值则从35亿美元提升至51亿美元。同时，他还完成了公司的重组，将其核心业务——食品饮料业务——单独剥离在港上市，旗下医院、酒店、房地产等业务则分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作为家族私有，成为业界公认的近些年来亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。

　　惹争议：变身“媒体大亨”被痛骂

　　近4年来，蔡衍明收购中时、创办《旺报》、投资亚洲电视、购买中嘉系统台，现在更要买壹传媒。

　　在他的指挥下，摇摇欲坠的中时集团转亏为盈，原本各自为政的旗下媒体，也透过整合发挥出极强的联合作战能力。但誉之所至，谤亦随之，甚至比正面评价来得更加猛烈。

　　当上媒体老板后，蔡衍明斗志昂然，只要谁批评了他，旗下媒体便会炮口齐开，将其轰个体无完肤。学者黄国昌反对中嘉系统台被并购，结果就因为在抗议现场乱丢烟蒂遭中时与中天等媒体大篇幅炮轰，被人戏称为“大炮打小鸟”。

　　他在一整年里的许多言论，对于不同意见者充满斗志的回击，一连串的媒体并购动作，与壹传媒爆发媒体对战的“狗咬狗”，每一件事都引起台湾各界巨大的反应。“我本想做学生和年轻一代的偶像，没想到居然成为学生们呕吐的对象。”蔡衍明曾伤心地对媒体表示。但就算千夫所指，蔡衍明也不会轻言放弃。

　　离婚后未再婚 命令孩子不读大学

　　蔡衍明对其家庭状况一向低调，20岁经人介绍结婚，生下长子绍中、长女绍云之后，他又于23岁离婚，从此再也没有踏入婚姻的殿堂。

　　外界传言，他至少有9个孩子。相比于事业上的成就，私底下的蔡衍明总说自己更得意能够“搞定家庭”。蔡家从来没有曝出“豪门恩怨”，也未曾被媒体拍到过什么家族照片，这在狗仔横行的台湾简直是个奇迹。他坦言，不管是否登记过，只要是他的女人生的孩子，一概都认。

　　由于自己高中都没读完就进入社会并取得成功，蔡衍明立下一条家规：孩子年满18岁便不再升学，直接进入企业学习经营。这是台湾绝无仅有的例子。

　　对于念书，他有自己独到的哲学。首先，他是一个“务实主义者”，认为“街头一年，更胜读书三年”，而小孩跟在他身边学习经营管理肯定胜过念什么商学院。其次，他认为必须给小孩留下一定的缺憾，他们才能“确实地认识自己”，才不会自满。

　　（本报综合）