临汾农信社提质增效激发转型新活力
- 发布时间：2015-06-17 05:29:29 来源：山西日报 责任编辑：罗伯特
今年以来，临汾农村信用联社紧紧围绕省联社工作部署，以持续引深“转型提质”为主线，以落实“六大战略、八大工程”为抓手，通过“四感四抓”有力推动了各项业务稳健快速发展。截至5月末，各项存款余额846亿元，较年初增加53亿元，完成上半年任务目标的117.8%；各项贷款余额535.53亿元，较年初增加32.63亿元;实现经营利润11.56亿元。
以高度的危机感，抓服务创优工作
面对当前激烈的同业竞争，临汾农信全面推动省联社“改善基层服务质量，创优行业服务形象”项目落地。以规范网点服务形象、统一网点服务流程、提升网点服务效率为手段，怀着强烈的危机感，将服务创优工作提升到关乎农信生存的高度来抓。
以高度的责任感，抓存款营销工作
存款是立社之本、发展之源，为主动适应经济新常态，临汾农信社狠抓存款营销工作。一是营销行业领域。办事处针对行业领域制定特色化的金融服务方案。各行社组建了专职营销团队，主动对接重大项目和优质企业，实现了从“单元作业”到“集团作战”的转变，促进业绩产生迅速增长。
以高度的紧迫感，抓信贷投放工作
坚持立足三农、服务地方的市场定位，紧紧围绕地方政府经济发展规划，进一步优化信贷队伍、规范信贷资金投向。一方面狠抓客户经理队伍建设。实施客户经理等级管理，将等级评定直接与工资挂钩考核，设立后备“人才库”，进行定期维护与动态管理。另一方面狠抓信贷资金投向，按照“扩内需、保增长”的整体要求，重点攻坚城区居民、个体工商户、私营业主等客户群体，大力支持商贸流通类客户扩规模、创效益，细分客户市场。
以高度的敏锐感，抓内控管理工作
遵照“管业务必须管条线，管条线必须管案防”的工作要求，强化一岗双责，按照部门不同、岗位不同，以管定责、对接定责、以岗定责、以人定责的原则，分条线、分岗位，双线逐级逐人签订案防责任书，构建纵到底、横到边、横纵交织的案防责任体系。按照“六权治本”的要求和制度制衡的原则立规矩、定流程、划三线（即底线、红线、高压线），使各项制度做到科学无瑕疵、对接无缝隙、制约无漏洞。
薛俊辉 周 云
