人通常分两种：一种是“过日子”的人，一种是“奔日子”的人。出于自己和家庭的考虑，努力过更好的生活，实现一些目标后，按部就班过日子，享受家庭的乐趣，这是所谓“过日子”。还有一些人，宁可冒着风险，也愿意向前冲，寻求更大的人生价值，这些就是“奔日子”的人。我觉得，自己是个“奔日子”的人。

　　我是谁？是个“奔日子”的人当年创办联想时，我就是觉得日子再这么过下去不行了，我不愿意庸庸碌碌地活着了。当时“憋得不行”“想改变生活状态，试试自己有多大本事”，于是决定扔掉铁饭碗，下海办公司，联想自此诞生。“奔日子”的人肯定辛苦，而且也有风险。我有一些大学同学，很平稳地度过一生，也都挺好。还有一些计算所的老同事，当年也是下海创业，结果却不怎么好。

　　“公司高层的子女不得在公司任职”“不许利用工作之便谋取私利”“管理企业不谈’儿女情长’”“开会不许迟到，迟到必罚站”这些都是联想任何人都不能违反的“天条”。

　　绝不容许“言出不行”

　　说到做到，我这一点在业界很出名。企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！

　　联想控股发展到今天有7万多名员工，而且每年会有大量的大学毕业生、社会上的人招聘进来。“公司开会不许迟到”这条制度，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话特别当话。有很多公司学过，但能真正始终如一地执行下来的公司相信没几个。我们算是这为数不多的几个里的一个，认真且持续地执行了，并已成为联想的一种文化，联想成了一个特别注重要说到做到的公司。联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚：制定指标时要把最坏的情况考虑进去。

　　开会迟到要罚站

　　联想最有名的“不为”是开会迟到罚站制度，10多年来无一人例外。联想的规定是，一定规模的会，开会迟到的人需要罚站一分钟，这一分钟是很严肃地站一分钟。上世纪90年代初，刚定这个规矩时，第一次被罚站的这个人，是我的一个老领导，原计算所科技处的一个老处长。罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿坐着一身汗，后来我跟他说，老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可，当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。我自己也被罚过，被罚过三次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站。

　　企业考虑问题不谈“儿女情长”

　　在我看来，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既会有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。