“做大做优市场，提高综合服务能力，提升价值创造能力，建设幸福建行”，是建行烟台分行2014年的工作主基调。

　　围绕着这个主基调，过去一年中，建行烟台分行认真贯彻落实监管部门各项工作要求，较好地实现了量、价、质、效的协同发展，市场竞争力、价值创造力、风险管控力、开拓创新力及员工向心力持续提升。先后荣获全国金融五一劳动奖状、全国金融系统思想政治工作先进单位、烟台市发展突出贡献先进单位、第四届中国建设银行文明单位、金融系统企业文化顶层设计与基层践行优秀单位、总行级企业文化建设先进单位和省级先进单位等荣誉称号。截至2014年末，该行各项贷款总额517.5亿元，较年初新增77.26亿元，四行占比分别为28.72%、45.48%，均居四大行首位；一般性存款余额633.94亿元，新增67.41亿元，同业排名第一。

　　速度至上，质量先行

　　“宁可要发展质量而不要没有质量做支撑的发展速度。”

　　一年来，建行烟台分行始终把培育成熟的经营理念作为首要工作，将风险内控管理上升到可持续发展的前提、基础和基石的高度来认识，要求全行始终秉承“风险控制优先”的管理理念，追求有质量可持续的发展，真正做到了业务发展与风险防控“两手抓、两手硬”。

　　在风险防控体系上，建行烟台分行按照“基础管理抓条线、案件防控抓基层”的总体思路，进一步完善了风险防控体制机制建设，在全行形成了纵到底、横到边的立体交叉风险管理机制。

　　在内控管理组织上，建行烟台分行优化完善了基础管理、案件防控等多个领导小组，实行了基础管理工作分析例会、案件与风险分析例会制度，有效提升了全行的风险和案件防范水平。

　　在风险防控手段上，建行烟台分行进一步细化工作流程，对重点岗位、重点业务领域采取了行为排查、违规积分、顶岗检查、远程监控、强制休假等管理手段，加大检查力度，确保所有流程和环节均置于有效管控之中，从制度上让员工“不能犯”。

　　创新推动，服务城乡

　　“以‘空杯’和‘归零’心态跳出银行做银行，坚持市场有多大业务就做多大。”

　　思想决定行动，一年来，建行烟台分行成立了创新管理委员会，制定了《建行烟台分行创新工作实施方案及激励办法》，从新产品、管理服务、业务亮点和创意四个维度确定了42项创新产品及业务亮点，并全面落实了条线部门和各机构责任，年内成功办理了全国系统首笔进口开证保兑业务、全国首笔白银租入业务、全省首笔黄金租赁组合产品及出口风参业务等。

　　为顺应利率市场化、金融脱媒化、客户资金增值及需求多样化的趋势，按照系统思维及可持续发展的理念，建行烟台分行提出了十大业务转型的思路，全年办理新型融资47.2亿，全省排名第一，促进了综合服务能力和市场竞争能力的大幅提升。

　　建行烟台分行坚持以支持地方经济发展、服务社会大众为己任，全力支持全市重点项目、小微企业、三农、城市基础设施等领域发展，为全市社会经济发展做出了较大贡献。2014年末，综合融资总量833.8亿元，较年初新增102.5亿；小微企业贷款余额84.38亿，新增32.65亿，较好地完成了“两个不低于”的监管目标。

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