□记 者 李振

　　通讯员 弋永杰 韩瑜 晨晨 报道

　　本报济南讯 1月19日，山东能源淄矿集团埠村园区的钻探工唐兆锋与30多位同事加盟淄矿集团陕西正通煤业。让人才流动起来，不仅为老矿井的富余人员提供了新岗位，更为用工结构性短缺的新矿井注入了新血液，山东能源集团打破单位壁垒，在盘活人才存量、提升配置效率的同时，实现了企业发展的内涵提升。

　　“优秀成熟的技术工人在当地花钱也请不到。”巴彦高勒煤矿矿长吴龙泉说，人才缺乏是每一个新矿井的通病，但通过人才流动，该矿去年从埠村园区、亭南煤业、双欣矿业引来熟练工人近150名。对于山东能源集团来说，新老矿井人员流动更是最大程度减少了人员新增，控住了用人成本。

　　如何实现从“铺摊子”到“上台阶”的转变，摆脱市场不利影响逆势突围，成为山东能源集团领导班子面对的首要课题。2014年，山东能源集团将“内涵提质”作为对冲市场下行的法宝，坚持向管理要效益，以提升管理内涵和运营质量弥补主导产品价格下跌损失。肥矿、淄矿、新矿吨煤综合成本分别下降48.07元、41.85元、34.29元，山东能源集团商品煤综合成本同比下降24.54元/吨，降本增效23.7亿元。各类非生产性支出同比下降8.9亿元，控减人员14746人。资源巧换位实现了内部结构的重组和提效，为山东能源集团迸发出内涵发展的活力。

　　“2014年公司共节约采购成本1200多万元。”临矿集团亿金公司总经理何发元告诉记者。这家负责为临矿集团采购供应物资的企业创新采购模式——常用大宗商品集中采购，三方比价降低成本；专用设备集约化采购，进行一对一商业谈判和议价。从山东能源集团到下级矿业集团，再到各三级单位，各负其责、分级管理、协调运转的供应体系日趋完善，采购方式由单一分散采购向集约集成采购转变，去年全年，山东能源集团降低采购成本1.4亿元。

　　在财务管理方面，山东能源集团建设更高效、更科学的项目建设和投资管控模式，实现“扶优压劣”。2014年投资比年初计划、控制目标分别压减65.5亿元、19.5亿元。其中，集团财务公司成为创效盈利的新源头，全年资金归集度达到30%，盈利达1.5亿元；盘活内部贷款、办理续贷、新增委贷等措施，盘活资金52亿元，降低财务费用1亿元；发行50亿元中期票据，年节约财务费用1300万元；研究利用财税优惠政策，全集团获各类补助资金2.9亿元，“以钱生钱”的资金创效能力持续提升。

　　今年，强化内部管理，实现企业内涵发展仍将成为山东能源集团发展的主旋律。据介绍，今年山东能源将继续推进管理升级，坚持市场倒逼机制和指标考核随市调整机制，实现经营管理与市场变化联动。继续向内挖潜，通过强化成本管理，确保商品煤综合成本再降10元/吨，招待费、业务费、办公费等管理费用压减20%以上。审慎选择、充分论证、动态评估项目投资，确保项目政策上有支撑、技术上有保障、经济上有收益，控制非优势的零散微小项目扩能扩量扩张，确保全年项目投资控制在145亿元以内。为充分发挥财务公司资金运作、产融结合的作用，实现资金利用效率的最大化，山东能源集团还将把资金集中度提高到50%以上，搭建集团的资金池，实现盘活内部存量资金超50亿元，节约利息超1.5亿元。