在追逐梦想的道路上，

　　辛巴达为你提供 “好的产品和稳定的供应链”，

　　帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想。

　　未来十年，

　　辛巴达，致力于成为 “互联网时代的世界工厂”，

　　帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想！

　　在阿里巴巴创下破纪录的571亿元交易额的同时，韩都衣舍、优衣库等超大型卖家再次站在了新的历史起点。无独有偶，这些“双十一”大获成功的卖家在分享经验时都曾谈到“柔性供应链”一词。辛巴达CEO大风认为，柔性供应链不仅解除了电商企业的规模魔咒，同时将促进服装产业从B2C向C2B的快速升级。

　　据了解，辛巴达是国内首家坚持“小快生产”的电商服务平台，也就是通过整合上游工厂产业链，进行柔化处理，实现“小批量、快速生产”，以满足电商企业的弹性需求。

　　行业为何着迷于“柔性”

　　服装业作为电商产业的领头羊，体量巨大，从业者众多。在表面风光的背后，他们都有着同样的苦恼：向工厂下大单，万一决策失误，库存风险巨大；向工厂下小单，大多不乐意接，且无规模就无议价能力。

　　辛巴达CEO大风说：“无论体量大小，这种魔咒是企业都必须要面对的难题。电子商务的交易特点要求产品必须是灵活机动的。比如，先做10件试水，受欢迎再迅速补单，受冷落则迅速换款式。但这种近乎‘折腾人’的需求落到现实，逐利的供应链生态则很难予以满足，这需要极强的供应链整合能力。与此同时，光小、快还远远不够，一家优秀的供应链服务商首先要做的是对产品质量稳定抱有最大的责任心。在面料货源方面，如今很多小工厂都是直接去批发市场批货，质量不稳定。而在剪裁缝制环节，裁剪的准确性将决定后续一切工作，裁剪出问题，缝制再精细也难以弥补。”

　　韩都衣舍副总经理杜廷国曾在接受媒体采访时表示，韩都衣舍供应链的特点是多款少量、快速返单和灵活性。这种柔性供应链在面对市场需求多变的前提下，可以灵活地进行调整，提升产品品质，提高交期达成率，快速返单，快速供货。

　　凡客诚品CEO陈年也曾透露，凡客正在依托数据建立柔性供应链。

　　知名淘品牌茵曼创始人方建华同样认为，供应链给中国品牌留下了太多的创伤，很多人都因为供应链管理失控、现金流出现问题，“死”在了库存上。他们前期疯狂扩充品类、盲目的大量生产和出期货，很多是没有柔性化供应链造成的恶果。

　　供应链推动电商向C2B转型

　　实际上，辛巴达等企业所倡导的“小批量、快速生产”的方式，在帮助电商企业脱离尴尬处境的同时，也正在试图将消费者的需求引入到整个供应链的改造当中。

　　阿里巴巴首席战略官曾鸣在近日指出，所谓C2B即是通过用户的需求，来调度整个供应链各个环节进行快速应对。未来，柔性生产将会把越来越多的供应链合作伙伴拉进来，C2B的压力会一步步地往上游传递，最终甚至会上升到棉花种植。

　　辛巴达的快速成长证实了这一趋势。辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。大风介绍：“辛巴达不仅可以为服装卖家提供小快的服装供应链系统，更对产品的质量有着极为严格的质量把控。辛巴达和国内前五十大面料原厂商直接合作统一采购，除了保证面料稳定可控外，经手辛巴达的所有面料全部要进行质检和预缩处理；自动裁剪环节会保证产品裁剪准确、质量完全一致，不会出现人为的操作误差；另外，对模块化工厂的群组进行改造与分工合作，并提供专业化的专人指导，保证特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。最终，所有货品都会进行AQL4.0标准全检，以保证99%的产品合格率和98%的及时交货率。”

　　据了解，工厂群组“模块化”后，工厂老板降低了80%的管理难度，人均效益却提高了200%。同时，整个产业链对消费者需求的反应能力变得更为灵活快速。

　　辛巴达的目标是帮助国内的服装业变成ZARA，变成流畅运营、赚取更多利润的知名企业。“卖家可以专注于你的营销和品牌，我们帮助你去解决整个供应链”。在供应链优化上深耕13年的辛巴达CEO大风希望，未来辛巴达的平台上能够成长出无数个韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌，他致力于将辛巴达打造成互联网时代的世界工厂，帮助更多的人实现自己的时尚品牌梦想。

　　链接

　　辛巴达简介

　　辛巴达·服装小快生产，是国内第一家以及唯一的专注于服装行业的“小批量、快速生产”的“小快生产柔性供应链平台”。公司成立于2012年11月17日，总部设在北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构，现有员工伙伴150余人。

　　作为一家专注于 “服装供应链”的“管理革新及持续优化公司”，辛巴达通过“模块化工厂群组”“款式生产数据包”和“O2O现货面料”等管理创新和产品创新，为广大服装品牌创业者提供稳定、可靠的“服装小快生产”，有效帮助服装品牌创业者消灭库存积压、提高资金周转率、降低管理成本。

　　辛巴达·服装小快生产具体表现为：50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单；99%产品合格率、98%及时交货率；质量问题，先行赔付；延期交付，辛巴达包销。

　　“模块化工厂群组创新”，即运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化”管理，在各个模块化工厂之间建立起同一种“管理语言”，然后利用互联网将成功改造后的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随时组合、能够动态响应“小快时代”的市场需求的柔性生产大网。在这张大网中，每个工厂只负责一个模块，比如专业的打版工厂、专业的面辅料检品工厂、专业的裁剪中心、专业的后整工厂以及大量的专业缝制工厂。该项目的成功实施帮助工厂老板降低了80%的管理难度，并且使人均效益提高了200%。目前辛巴达已与200多家厂商达成战略合作，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。

　　辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货。

　　此外，辛巴达还与20多万名服装设计师和中国十大设计公司中的5家建立合作。一方面，整合设计力量为客户提供精准的产品设计开发服务；另一方面，将设计师的款式，通过“大买手”APP和“达达辛巴达柔性供应链”微信号推荐给辛巴达的数万家客户，为服装设计师提供创业创收平台，帮助服装企业低成本地借助社会的创意设计力量进行品牌策划和产品设计。

　　2013年，辛巴达·服装小快生产被列为“社科院、发改委重点支持项目”，并受邀成为“中国经济新引擎专家组“成员，成为淘宝、天猫生产供应链领域第一批“战略合作伙伴”，辛巴达的商业模式也成为清华大学、上海交大EMBA的教学案例。

　　历经两年的快速发展，“辛巴达·服装小快生产”已经服务近10000家服装电商和线下知名品牌以及创业者，获得国际一流风险投资的大力支持，在一年中完成四轮融资，成为行业内最知名的企业和“传统产业互联网化”的领军者。

　　电话：4000-777-356

　　网址：singbadainside.com

　　辛巴达的信仰

　　让世界因为传统供应链的改变而发生改变

　　辛巴达的愿景

　　成为互联网时代时尚品牌的“芯动力”

　　辛巴达的使命

　　帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想

　　辛巴达的文化

　　-创造价值

　　-老友文化、团队协作、拥抱变化

　　-简单快乐、激情敬业、诚信负责

　　辛巴达的军魂

　　屡败屡战，越战越强

　　-霸气-敢树强敌、勇于亮剑

　　-豪气-战斗到最后一秒钟、最后一个人

　　-大气-不怕输、不服输、屡败屡战

　　-牛逼-越挫越勇、遇强变强

　　辛巴达的气质

　　-简单快乐有点二

　　-勤奋汗水、对目标忠诚和强悍的行动