本报讯（记者耿珊珊）本月，武汉王府井百货宣布，2年内将投入5000万元对门店进行重装；武汉SOGO总经理龚冰廉称，暂时封场装修，准备调整转型；汉商武展购物中心突然新增了六福、中国黄金等近800平方米的珠宝柜台，上千平方米的美食城也在紧张装修。一时间，武汉商界几大家竞相“整柜台”。

　　称雄多年的武商集团，凭借百货“三巨头”已稳坐武汉商企头把交椅，也在“整柜台”。今年上半年，武汉国际广场突然低调，奢侈品推出“轻奢品”，首次引进主题式会展经营模式。为今后长远发展，武商广场于今年4月底完成了6年来最大力度的全馆结构性调整，近半品牌重新调整。世贸广场黄金珠宝则新增了十几个新品牌，意图强化优势。

　　“整柜台”的背后，有喜有忧。一个原因是，武汉历来是商家必争之地，竞争惨烈，必须不断适应市场变化才能求存。汉商集团旗下的武展购物中心自2001年开业以来，因商品结构单一，定位偏低，生意常年不温不火。在强手如林的武广商圈，前有SOGO，后有武商集团三巨头，武展购物中心一直夹缝中求生存。

　　2012年底地铁2号线开通后，武展购物中心第一次尝到了甜头，利润呈两位数飞速增长。掌管武展购物中心11年的张竖珍感慨颇多。对于这次业态调整“撞上”中山大道封路，她坦言：“纯属巧合，更多的是惊喜。”

　　原来，为迎接“地铁经济”，汉商集团从2011年就投资1亿对武展购物中心升级。2013年底，又增加餐饮、黄金珠宝、儿童百货等业态。

　　8月17日，在汉14年的武汉庄胜崇光百货商场（简称武汉SOGO）被传关店，消费者纷纷担心手里的购物卡如何使用。尽管20日武汉SOGO总经理龚冰廉已澄清，不过生意连年惨淡，经营遇困的事实却不容否认。

　　知情人透露，年底重新开业的武汉SOGO将把原来招商的联营模式转变为招租模式，这就意味着，今后武汉SOGO选择只收租金，不愿再与商家共担风险。

　　同样位于武广商圈，仅一路之隔的武汉SOGO和武展购物中心，为何遭遇截然不同的境遇? 华中科技大学经济学院教授张卫东表示，在电商冲击、消费走低、成本上涨等因素的制约下，体验式消费将是传统百货转型的方向。“商场如战场，速度快方向准才能制胜。”在他看来，SOGO起点高，平台宽，但在转型的截点，SOGO错失良机，武展购物中心则利用“地铁经济”后来者居上，成功逆袭。

　　商业零售业整体经营形势不乐观，也许是“整柜台”的另一个重要原因。今年7月，市发改委发布的《关于上半年全市经济运行情况的汇报》显示，武商、中百、中商集团等重点商贸企业销售增速均为个位数，为近年来最低。同时，受租金上涨等因素影响，武商、中百集团纷纷收缩门店。此外，实体经济融资难更加凸显，零售批发业贷款比去年同期少增77.8亿元。

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　　武汉成国内

　　快时尚品牌第四城

　　世界顶级商业地产咨询公司世邦魏理仕发布2013年《演变中的中国零售业格局》称，截至目前，UNIQLO、H&M、ZARA、C&A等十个国际主要快时尚品牌在汉开店共29家，仅次于上海、北京和成都，武汉已成为国内快时尚品牌第四城。

　　世邦魏理仕数据显示：截至2014年2季度，武汉市零售物业存量达358.7万平方米，继北京、上海、沈阳、成都之后，排名全国第五位，将呈现供大于求趋势。

　　传统百货要转型，新商业体要开业，同质化如商家头顶一把悬剑，一不留神就遍体鳞伤。新一轮商战究竟如何上演，我们拭目以待。（记者耿珊珊）