编者按：2014年8月23日，由泰州市人民政府和中国医药企业管理协会联合主办主题为“转型挑战与产业重构”的2014•中国医药企业家年会在江苏泰州举行。

    先声药业集团董事会主席兼首席执行官任晋生说，我们的研发要换一个模式，先声药业提出了创新药物百家汇的构想，就是一个通用的技术平台，降低固定资产的重复投资，降低创业的门槛，我们去投资他们帮助他们成功。我们股东将承建一个风险投资企业，同时与生命科学领域的投资人共同评价项目，共同投资决策，共同帮助创业公司，与境外机构合资合作，致力于原创性的项目就能够有机的结合。

任晋生 先声药业集团董事会主席兼首席执行官

　　下面是任晋生发言的文字实录：

    尊敬的于会长，在座的同行们，很高兴有机会参加这个年会。我们医药经理人，帮我定的主题就是企业家的梦想与挑战，其实似乎我感觉到，在这个同行朋友当中，印象当中，先声药业是一个有浪漫主义情节，有理想主义色彩的公司。今天我还是这个主题还不大一样，有梦想，有理想，关键还是要如何落地，所以应该来说，在过去的一段时间，特别是过去的两年时间，我们在研发的模式上面，我们有了比较好的思考，最重要的就是反思，所以我就要换一个模式试一下。这个内容大家都基本上清楚，中国特别是全球发展差距是很大的，如果我们在国内，看一下有关的资料，这感触还不是太明显，我在过去的六七年，大概是看了前50家跨国公司的研发中心，感觉到我们未来在华20、30年，还没有难以拉近这个差距，美国的特别大的商业化的成功，其实还是基础科学，这方面的投入，功不可莫。

　　我是前年专门去的NIH，中国自然科学基金科技专项投入是100亿元。前期的处方药50抢，2013年有将近6000亿美金的销售，我们专门统计了中国一百强的制药公司，2013年的销售加在一起大概就是80亿人民币。生物医药这个领域的研发的产出，研发的成果，美国FDA2012年批准了39个，2013年批准了27个。中国的CFDA过去13年累计批准了28个。这个数据里面有很多的跨国公司在中国申报的。所以结论是投入很大，产出的差距也很大，中国的生物研发的特点，就是不足，大家都知道，研发的周期，就是研发的成功率是10%到20%，就是五到十年的时间，统计研发阶段的大概就是13%左右。基本的一个处理，还是要追求产出的，所以在这个方面，因为成功率比较低，所以中国的社会资本，就是远离这个领域。现在房地产出现了拐点，所有的钱，都投到房地产上，你买一个楼的房子，比你投入到研发上是好的多，所以我们在一段时间房地产市场比较好的时候，我说中国房地产的持续高涨，因为房地产的市场太好了，所以不会到我们这个领域，也很难吸引人才。我们的经验和教训相当的有限。我们就是用传统的模式，CFDA的审批能力是以仿制药住为的，完全没有皮皮创新要发展的要求。我们先声药业在过去的五年，我们2007恩年在美国上市，也拿到了2.6亿美金的钱，大部分都是到研发上面去了，我们一年的研发得到了6到12%，在创新要研发超过了12亿。我们七个国际合作的项目，有五个进行了临床的阶段。

　　在过去的两年想法还是比较多的，在过去的研发当中，我们到底有什么样的教训，我们总结一下，我们一般的制药公司，在研发方面的，大多数人的做法，一般来说，大都会提出创新和仿制并举。建立和加强自己的研发部门引进优秀人才，给予研发部门年度预算集资金支持，鼓励研发人员提出项目，也寻求引进外部项目，意义申请有关专利及适当保密手段防治竞争者进入。研发成果立足于内部商业化。但是外面的世界，正在发生巨大的改变，跨国公司推动大规模的业务外包，同时整单位的裁减人员，特别是新的一些，很多的跨国公司都是集中在一个地方，不断的裁减。包括现在的技术技术，用的越来越多，更加广泛，更加的深入，应该是风起云涌，进一步的发展，个性化的治疗成为未来好恶悬念的一个趋势。制药公司以美国为代表的制药公司，积极主动的垃圾与学术界的距离。 外面的世界变化，我也有一个感受，我们在座的都是在生物医药，在医药领域，耕耘在努力，我们都进入了这个行业。和大家分享一下，我一个86年出生的儿子，刚才那个胡老师说，你儿子是不是要接班，86年出生，在英国上大学没上完，用我给他学费买了特斯拉和360的股票，时间不长，从60变成了五千万，还要通过香港的基金，通过杠杆的作用，做了600万的股票，像特斯拉买的时候是20几块，到现在是200多块，五千万人民币，投入一个自己去创业，搞了一个互联网公司，花了一千多万打水漂，失败了，然后又重新再来。做了一个互联网的公司，这个公司有两百多人，第二个人就是现在的估值是几亿美金，他说打死我也不来，他说要把握住这个机会，他说雷军说过只要是赶上了这个大的趋势，这个猪也会飞的，你们这个制药行业干了这么多年，太辛苦了。我要拥抱互联网的大趋势。

　　所以这个互联网在我身边就发生了，改变外面的世界，在改变我们生物医药这个领域，是特别的辛苦，特别的艰难，我们大家给自己一点掌声。我们挣的每一分钱都还是很简单的，创新药找投标，国家很多的，还要和医生打教导，我认为我们这个，如果重新选择，我还不一定选择医药，这个医药行业，我认为我们还是有一种互相安慰，互相鼓励这么一个味道。在过去的几年，我明确的感受到看到，要找人合作，最后吴晓滨没有跟我们合作，这个趋势越来越明确，他拿出一些钱不会给自己的科学家，自己领工资的科学家，他要把这些放在外面去，外面的谈对。我认为这个是艰辛的比较，我现在出现了挑战传统的一些因素，有一个很有名的教授，他写了一本书，就是关于开放性的书，风险资本市场越来越发达，为内部各自大量的科研成果，完全应该面临市场化的机会，供应商，以及业务外包商能力，不断的增强，今天我们重物也碰到了杨庆(音)模式，为什么跨国公司要和他合作，这是有内在的道理，说明让他做，质量差不多，但是成本比自己做还要低，更加有效的，所以这些因素，都会挑战我们关起门来，用自己的人，自己的钱，自己的项目，我所谓的改变，我认为要用平台的创新，替代传统的创新。平台的创新有哪些呢？创新药的研发，其实从根本上，并不是简单的制造，需要人的想象的，需要开拓的科学事业，需要团队的创业和协作精神，一个封闭的，内向的管理，难以运用伟大的创新项目，比如说智慧宝(音)提出了一个计划，就是牟利计划，就是那出来之后，和外面的机构，一起来合作音乐，他潜在的重磅炸弹这个后期的产品，因为我们的正在快速的变化，知识的获得更加的容易，2000年的年报里面，他们说我们也写，我们的研发成果，只是1%甚至还不到，封闭只会失败。只有开放和合作才能够成功，因为大量的创新的想法和成果，就是在公司的外面，就是在社会上面，在小的创业公司。你用自己的钱，有可能背离了市场化的原则，也许你给他资源越来，所以像很多的投入是浪费的，是低效率的，另外一个创新的特点就是，差异化决定适应能力，不同的人员的背景，组织的文化，个性思想，技术的多元化，我认为与他的组织文化有很大的关系，因为他特别的崇尚多元化，另外现在信息技术的突发猛劲，正在蓬勃的升起及我觉得这些都是需要改变的，所以回到我们这个两年的反思，我们得出了什么样的结论呢？

　　我们就是要研发方面换一种模式，所以我们提出了创新药物百家汇的构想，就是一个通用的技术平台，降低固定资产的重复投资，降低创业的门槛，我们的目标想汇集一百家优秀的工业创业公司，我们需要投资他们帮助他们成功，我们以股东成见一个风险投资企业，同时与生命科学领域的投资人共同评价项目，共同投资决策，共同帮助创业公司，与境外机构合资合作，致力于原创性的项目就够有机的结合。这个实际上就是构件一个生态的系统。我们参加这个企业家年会，我感觉他的本质，我和胡老师说，你们的本质并不是封闭的半一个杂志，封闭的和传统的医药合作，本身就是建立一个开放的平台。阿里的成功是开放的平台，腾讯我们上一个月带了十三个人，我们专门去腾讯参观交流。一万多亿的，牛在哪里？就在开放，所以我们传统的你要办一个报纸，要请大的突破是相当困难的，所以只有借这个平台，用开放平等合作的基本理念，倡导新的才会越来越有生命，我们百家汇开业的时候，我们搞了一个仪式，同济大学的校长，他和我聊，我琢磨你这个百家汇，似乎是一个开放的平台，开放的平台是什么？我通俗的理解就是一个赌场，人气越旺你就成功了，就是借助一个平台，让更多的资源，更多的智慧，更多的人才，在这个平台上面交换，只有这样越来越多的合作，这个合作是一个封闭的合作，所以我们在这个方面，我们就在努力建设这样的一个生态系统，但是最重要的就是文化的改变。

　　通过这个百家汇我们尝试了半年的时间，我感觉到延伸出可能的思考，未来的也许没有国界，未来创新药的成功，可能几个科研团队，有成效的有机合作，因为有很多论的不断的投资，不断的积累，与创新有关的知识产权，有不同的主体，也许一个创新药三个专利，但是不是三个单位，专利并不是自己使用，体现价值，创新要的可能是50%，所以总部在美国的，或者是在英国的跨国公司，20%也许属于北欧，或者是以色列的公司，未来创新要的会在中国完成，站在全球多中心的研究。第三个就是创新药的数量，以及创新药在美国只有很少，我们这个几个项目的才有可能良性的循环，我们建筑了很多的团队，我们搞了一个创新药，辛苦拿了一千五百万的投资，这些都是一些小改的，你要有更多的项目，因为到了一定的阶段，你们就有一个成功，所以我们在这个方面，我们认为，任何一个投资两三个创新药获得成功，绝对是小概略的实践。我们这个也赢得了六个股东的支持。我们有先声药业，还有弘毅投资，复星药业，我们推进一个事业。

　　简单的汇报一下，我们百家汇，在这个平台上面，已经有了应该差不多有40家的公司左右的公司。我们到年底的目标，我们在百家汇开放的平台上面，我们计划能够吸引50家的公司，50家公司里面，大概有十家是我们先声以及我们其他的股东组建的基金进行投资的，最后和大家分享一下，我们创新药的研发。需要什么，这个更多的是教训，我们这么多年，我们花了这么多的钱，有很理想主义，我们搞研发，这么长的时间，我们感觉到创新药的研发，需要专业的人才，需要资金，特别是可持续的投入，需要好的机制，好的问题，需要效益的提高，但是在这方面，CFDA，在这方面，应该会越来越变的更快，越来越思想解放，刚才于会长互联网交易这些改变，我认为这是一个大的趋势。我们创新药还需要政策的配套和政府的支持。特别是我们的招投标，像我们很多的药品，我们都实现了，我们差不多两年多的时间，从商业化的角度，我们远远没有实现预期，很多省再这些时间还没有招投标过，所以我们创新药的研发，还需要科学的态度，需要不怕失败的精神，获取还需要换一个模式试一下，所以今天借助这个机会，我是汇报了一下，换一种模式来试试。