中水物资：走稳走好“极致专业化、真正市场化”之路

　　在国家电力发展的大浪潮中，有着69年发展历程的中国水利电力物资集团有限公司，始终是保障国家电力发展的一块闪亮品牌。

　　“十四五”是国家加快能源绿色低碳转型的攻坚期，中国大唐秉承国之央企使命，进入高速发展期，力争在“十四五”末实现发电装机破2亿，清洁能源装机占比达到50%以上。中水物资作为保障中国大唐顺利实现“十四五”规划发展目标的重要支撑，从战略出发提出“极致专业化，真正市场化”治企理念，积极应对能源行业发展规律，更加注重效率效益，更加注重价值创造，更加注重服务提升,更加注重现代化治理。以价值创造和效益效率提升为中心任务，以增强商贸物流产业核心竞争力为主线，以对标世界一流企业为手段，深入推进质量变革、效率变革、动力变革，立足“功能服务型”企业定位，推动从采购服务向供应链服务转型，以极致专业化提升服务保障本领，以真正市场化提高价值创造能力，打造能源行业领先供应链集成服务商。

　　中水物资坚持专业化发展，不断在专业化中追求极致，主要业务覆盖采购代理、监理监检、物资配送、电子超市、仓储服务、电子商务、国际贸易、区域服务、物业管理。拥有招标代理行业信用评价AAA级，监理监检五甲资质等多项行业最高资质认证。业务范围遍及31省、市、自治区，年度经营收入实现，经营利润超11亿元，营业收入超240亿元。

　　招标采购全面提升实现从赶超到领先

　　在众多的服务业务中，采购代理作为最基础的业务，一直是中水物资业务量最大的核心业务。“十四五”期间， 中水物资紧紧抓住采购质量、效率和效益，通过开展“采购管理提升年”和“三级采购整治提升年”专项行动，全面启动采购管理提升，实现了从赶超到领先的转变。

　　针对中国大唐高速发展的形势，中水物资不断提升采购效率。优化采购时序，为不同项目需求建立灵活采购机制，实行新能源项目“串联改并联”“即发即评”。充分利用自主建设的大数据智能评标系统，实现招标文件结构化、大数据辅助评标、智能评标等功能，在一、二级招标项目中自动生成清标对比表及大数据评标报告，全面应用“一键清标”功能，一般标的在开标第二天、复杂标的在开标后三天即完成技术商务对比表，智能评审达到行业一流水平。采购资料实现“一键归档”，招标采购发布中标候选人公示后30天内、非招标发布中选通知书后7天内即完成电子归档，各级采购代理服务机构全面实现“资料归档及时率100%”，归档管理效率明显提升。目前，中水物资已实现招标周期34.5天，同比缩短24天，达到行业领先。

　　中水物资坚持打基础、利长远狠抓采购质量。完善采购管理制度体系，细化采购基础规范标准。时隔7年重新启动招标范本全面修编，完成10项基础通用范本和239项专用范本修订。编制《招标代理服务标准化手册》，借鉴电厂管理方式，施行“三级采购代理操作票”，使用率保持100%，有效发挥过程控制作用，为提高招标质量打下坚实基础。

　　秉持“买什么就要研究什么”理念，中水物资大力开展设备技术研究，对设备技术参数、性能、迭代发展趋势等多方面开展研究，研究范围100%覆盖新能源配送设备及火电、水电主机和重要辅机设备，以设备产品说明书的形式形成研究成果。提升行业内主动寻优能力，加大行业头部集中度，主要设备框采入围供应商均为行业排名前10的头部供应商，并要求核心部件也要选用一流品牌。首次组织召开风电设备采购侧质量管理技术研讨会，形成23条质量风险应对措施，并应用在新一轮风机框架采购。统计周期内质量问题投诉总量同比减少9起，2022年以来的新一轮框采设备未发生质量投诉，进一步彰显采购专业化能力。

　　中水物资在采购环节建立全方位监督机制。成立采购数据运行监管中心，应用大数据预警系统，持续优化采购预警算法模型，实现“采购预警系统”与“业务预警系统”协同互补，设置39项采购关键环节预警事项，实现应招未招、化整为零规避招标、围标串标、失信、黑名单供应商等重点问题系统自动识别和预警，提升风险防范主动性，预警准确率达93%。

　　中水物资成立采购数据运行监管中心，应用大数据预警系统，提升风险防范主动性。

　　加强供应商市场调研和评价分析，完善供应商数字动态画像体系，供应商管理实现智能化分级分类，为评审比选优质供应商提供有效支撑。重点开展好供应商履约情况的日常评价和综合评价，对重要项目中标供应商，从性能、质量、运行效果、交货进度及现场服务五方面开展年度履约综合评价，供应商动态量化考核(评估)率达100%。截至目前，一级采购有效异议投诉同比降低50%。

　　评标专家作为采购中的重要一环，在很大程度上影响着采购结果的质量，中水物资持续加强专家及专家库管理提升，开展了“万金油”“满天飞”专家清理，重点补充新能源方面专家106名。评标专家全部为高级及以上职称，150名专家具有正高级及以上职称，116名资深专家具有高级职称满10年。组织21批近3000名专家进行标前培训，招标专家库实现自动抽取、分组、专家线上“一标一评价”等功能，开发线上“专家会诊室”，进驻专家54人，进行“疑难杂症”诊断答疑，有效提升采购专业性水平。

　　完善采购岗位设置，结合业务需要，配齐配强采购人员。严格持证上岗要求，仅用1年半时间，采购人员持证上岗率由53.6%提升至90%，实现采购高级主管及以上岗位持有中级采购证书。持续开展采购人员业务专项、业务提高及电厂实践培训，定期进行采购人员评比、实操竞赛，提高采购人员业务水平和解决实际问题的能力。建立采购人员奖惩机制，使采购人员知敬畏，明职责，防范用工风险。建立采购项目经理评比机制，按照“一考三评”的原则，通过采购调考，采购考核指标评价、操作票执行评价、工作量及专业指导评价，评选优秀采购项目经理，优化采购人员队伍，为提升采购质量奠定人员基础。

　　中水物资坚持“采购不是简单花钱，而是要创造效益”的理念，坚持性价比最高的原则，全面提升采购效益。成立采购研究中心，专业化开展采购策略研究，多渠道搜集采购数据信息，加强深度分析，上游产业链产品，从产业政策、供应链产能、市场价格、技术发展趋势等多方面综合分析，提出商情预判，制定合理的价格策略，降低采购成本，及时跟进新能源市场价格，并合理预判原材料及产业链上下游设备价格走势，通过在招标前期与供应商不断磋谈沟通，制定合适的采购和报价策略，达到选取优质供应商的前提下，进一步降低设备价格。通过谈判将保定九期锅炉价格上涨由 9600万元压低至 3700万元，保证了项目顺利执行;郓城G115管材成本价由18.9万元/吨降至16.97 万元/吨，为项目减少投资 7000万元。

　　全面开展框架物资的市场调研、提前筹划框架采购方案，完成中国大唐现有授权目录中15类框架采购方案的风电主机、光伏组件、塔筒优化工作，并制定完成储能系统框架采购方案。

　　“十四五”期间，中水物资共服务中国大唐采购总额达3438.87亿元，采购单数21.5万个，采购侧和配送侧累计节资达635亿元。

　　　　物资保供全面保障实现从慌张到稳当

　　“十四五”以来，中国大唐装机投产呈越级式增长。中水物资作为中国大唐作为物资保供的主体单位，坚持以“服务集团为第一要务”，牢牢守住本质安全入口关，按照基建侧保供“稳稳当当”，生产侧保障及时高效，后勤侧保障品标同升的目标全力服务保障中国大唐开工投产项目、生产运行安全平稳。

　　中水物资逐年根据中国大唐年度开工投产任务目标进行内外部物资供应形势分析，掌握当年各区域开工投产分布情况，并按时间顺序进行季度任务分解，为设备按期交付预留充足时间。依据各项目情况制定《设备保供方案》《基建项目物资供应保障专项方案》及《重点管控项目特殊保障方案》，持续完善优化火电、新能源项目设备配送分工体系，以省发电公司为单位，制定“一省一策”“一项目一策” 的保障方案。

中水物资全力服务保障中国大唐开工投产项目、生产运行安全平稳。

　　项目执行中，中水物资建立了保供组织网和新能源保供可视化平台，重点建立保供预警机制，开展“区域公司、采购主体、物资公司”三级供应预警，坚持周调度、月盘点，加大保供协调频次，发挥配送平台信息共享作用，在上下沟通、信息共享上进一步畅通。高效保障海外米拉务项目、云南锦屏西全国规模最大的高原山地百万千瓦绿色能源基地、内蒙古翁旗风场全国陆上单机容量最大的风电机组、青海兴海集团首个单体容量最大光伏基地等一批标志性工程如期投产，从未出现因设备供应导致项目延期开工投产的情况。

　　2021年，完成保供容量交付率140%。2022年，交付设备完成中国大唐投产容量的125%，支持开工建设1272万千瓦。2023年，保障中国大唐顺利开工2012万千瓦，实现投产1415万千瓦，其中，新能源开工1361万千瓦、投产1141万千瓦，达历史最优。

　　大唐电子超市是中水物资保障电厂日常生产运营物资的重要业务。“十四五”期间，为了满足中国大唐投产电厂数量的迅猛增加对生产物资的需求，中水物资成立服务优化工作组，加大产品开发力度，增补主机备件4.8万款，上架5类辅机备件3800款，优化平台对接，新增办公用品和允销品20.6万款，一级长协上架达到95项，同比增加35项，实现“风光水火”各类项目全覆盖。联储代储覆盖率提升至93.55%，同比增加9.36个百分点。二级长协稳妥起步，协同18家省发电公司完成52项产品上架。加大价格分析与谈判力度，三大主机备件增补采购价格平均下调24%。加强履约监控，从采购源头缩短供货期，通用直管交货期缩短10天，加工备件缩短7天。设置“区域总管家”和“专职管家”，打通用户服务最后一公里，通过104人的长协队伍联动服务，实现了中国所属企业的全覆盖。

　　“十四五”期间，大唐电子超市实现在架自营商品数量322468项，位于五大发电集团前列，累计执行电子超市订单7.1万个。订单交付及时率由54%提升至99%，高质量完成迎峰度夏度冬、保暖检修等重大生产保供任务，赢得了用户口碑。

　　创新发展全面出击实现从唤醒到突破

　　在做强、做优存量业务的同时,中水物资创新发展增量业务，努力实现外部市场业务高质量突破。发挥历史上形成的市场化开拓思维、主动为客户服务意识、应对变化的能力、面对挫折的韧劲，敢闯敢拼的精神，着力拓展外部市场。

　　中水物资搭建企业协同开发工作平台，推动企业上下一盘棋、内外部资源共享，促进专业公司、区域公司优势互补、协同发展，打造具有竞争优势的市场开发合力，努力构建以专业公司为主、区域公司协同，覆盖全国的市场营销网络。

　　中水物资围绕新能源行业，聚焦新技术、新装备、新材料遴选高附加值、高回报率的创新发展增量业务开展市场调研工作，成功开发POE胶膜粒子、风电紧固件和风电高压线缆端子3项产品代理业务。成功开拓市场化客户首个分布式光伏项目的光伏组件销售。监理监检业务成功开拓光热项目市场，签署中国大唐系统外变压器设备年度框架监造项目。

中水物资自主研发历史上首个科技产品塔筒涂层漏磁检测“机器人”智检1号填补了国内在役塔筒检测空白。

　　中水物资积极推进战新类市场化业务，大力开展商业模式创新，确定了包含产业投资、电子商务、高端服务、供应链贸易、绿色回收5个方向的29项具体业务。公司系统协同加速犀维商城市场推广以犀维招采和犀维商城为支撑，推进犀维数据业务开展，探索供应链金融业务。完成犀维e讯APP上线，完成首个商用系统“招标预警风控系统”交付，促成第一笔供应链金融保理业务，长协业务系统外首单落地，采购预警产品首次实现“内服”到“外销”，数字化产品实现市场化进程重要突破。

中水物资召开首届供应商联络会，共同建立深度战略合作关系

　　中水物资依托企业自身采购策略研究体系、平台大数据和专业化队伍优势，结合市场需求为客户提供采购体系建设、策略研究、智能招评标、采购文件标准化建设和定制化等采购咨询服务，打造以采购咨询为“龙头”的高端咨询服务，提升市场核心竞争力，着力推动采购代理向采购咨询转型。签订系统外企业年度采购咨询服务合同，完成首批次光伏组件采购咨询服务，与三井签订市场开拓咨询业务委托合同，转换合作模式，推动POE粒子业务实现服务化转型，实现贸易服务化转型。积极发挥供应链影响力，首次召开供应商联络会，推动4家供应链头部千亿级企业入驻藏东南清洁能源基地产业园，为中国大唐在西藏地区获取更多资源奠定了基础。

　　中水物资积极推进科技创新，开展“金点子”职工创新创效大赛，激发职工智慧，为企业创新发展出谋划策。自主研发历史上首个科技产品塔筒涂层漏磁检测“机器人”智检1号填补了国内在役塔筒检测空白。

　　“十四五”以来，中水物资开发系统外项目182个，客户达到141家，纯市场化利润2.25亿元。招标、咨询、物业三项服务类业务市场化利润实现年度同比分别增长7%、87%、130%，电商平台订单数量同比增长4.7倍，交易金额增长1.8倍。

　　企业治理全面推进实现从完善到高效

　　“十四五”以来，中水物资进一步提升企业精益化管理，持续释放管理效能。高质量完成国企改革三年行动66项任务，完成率100%。提升基础管理能力，推动具有物资集团特色的“五个体系一个机制”管理框架，从“经营、质量、服务、发展”四个维度建立“三级四类”指标体系，一级指标42项、二级指标116项、三级指标163项，作为企业各领域经营发展的风向标，为管理量化评价手段和数据支撑，实现发展成果可衡量、可比较、可评价，打造了用刚性数据评价的考核体系。

中水物资党委举行主题教育“回望来时路，奋进新征程”党日活动，汲取开创商贸物流产业新局面的奋进力量。

　　中水物资健全公司治理体系，配齐公司董事、监事。推进任期制和契约化改革，促进经理层履职尽责，提升企业运作水平，公司所属企业提前实现100%签约。按照中国大唐集团国际贸易公司的体制调整，中水物资和国际贸易公司领导班子得到壮大，管理机制进一步顺畅，区域布局扩展至海南自由贸易区。成立中国大唐集团有限公司物资分公司，推动机构适配战略，成立电商公司、咨询公司天津分公司，为打造国家级“专精特新”企业奠定基础。历史首次召开人力资源工作会，建立“多劳多得”薪酬分配机制，强化增量工资由增量效益决定，真正实施绩效业绩强挂钩。

　　中水物资全面建设政治生态清正廉洁好公司，通过强化队伍建设，强化作风塑造，强化廉洁从业，选人用人满意度提高17%，让干部职工把心思放到工作上，让负能量的人没有市场，形成对业务运营从严管理的高压态势。常态化推动应收账款压降，质量投诉降低，诉讼案件减少和重大风险化解。

　　中水物资深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展党史学习教育，习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党纪学习教育，汲取更好谋事创业的历史经验，解决制约企业高质量发展的“卡脖子”问题，推动企业全面从严治党向纵深发展。创建“3311”党建工作体系，创新探索形成“八率一度”党建考评量化指标，将党建工作“软任务”量化成“硬指标”，成果入选国务院国资委国企党建经典案例,获得中国电力思想政治工作优秀研究成果、电力建设行业基层党建优秀案例。在中国大唐“卓越文化”的引领下，倡导“服务是生存之本，廉洁是发展之基”核心理念,宣传思想文化建设成果入选电力行业文化创新优秀案例、获得全国企业文化优秀成果奖二等奖。“中水物资”品牌亮相进博会、链博会、光伏博览会等国家重要活动，为北京冬奥冬残奥会、成都大运会提供志愿服务，彰显央企担当。

　　稳中求变、实干兴企，抢抓机遇、再创佳绩。历久弥新的中水物资正在“极致专业化、真正市场化”之路上加速奔跑，向着推动中国大唐商贸物流产业实现能源行业领先，中水物资成为供应链领军企业全力冲刺。(作者：郭莹 摄影：杨惠中)