证监会原主席肖钢：增强资管机构核心竞争力要秉承“资管+投行+科技”

　　中国网财经8月20日讯 中国财富管理50人论坛2022夏季峰会今日在京举行，全国政协委员、中国证监会原主席肖钢在会上发表题为“加快推进资管行业数字化转型”主旨演讲。

　　肖钢认为， 数字化资管主要包括六部分：投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。未来资管机构如果要成为头部，一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态。从过去依靠专家经验型的资产配置到数字化资产配置。

　　肖钢表示，增强资管机构核心竞争力要秉承“资管+投行+科技”。所谓“资管+投行”，就是以新型资管业务为核心，以精品投行业务为特色，资管机构不仅要当买方，还要发展它的投行业务，要成为产品的创设者。同时，一切都要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。

　　对于未来我国资管机构的数字化转型措施，肖钢认为，一是树立数字化资管长期战略目标。一个资管机构价值观、文化一定要统一且持续，不能一届班子改一次。二是要加强数据中台的建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。三是打造智能化的投研一体化的资管平台。应在一个平台运作，要支持投研，支持产品设计，支持客户营销，支持投资决策，一体化，支持后台运营。要有领先的技术架构与数据模型，计量客户收益与风险，投资绩效归因，每一个产品替客户创造的投资绩效到底来源于哪里，要做非常详细的归因分析。还有交易执行的效率，即投资决策，怎么样询价，怎么样量化交易成本的分析，怎么样自动连接流动性等。四是精准刻画客户、陪伴客户。陪伴客户比刻画客户更为重要，现在都很重视用数字怎么刻画客户的特征，也就是要从了解客户(KYC)到了解客户的想法(KYI)，要比客户更了解自己，通过大数据。科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长。五是数字化资管人才培养，按照个性化、动态化、启发式的教育方式，使得整个资管从投资博弈到智能组合，从学习知识到学习工具，更好提升资管行业的质量。