专访刘积仁：看“怕死”东软如何蜕变(3)
- 发布时间：2014-12-09 10:40:50 来源：中国网财经 责任编辑：马艺文
“怕死”东软的变革：23年战略驱动6次转型
人在什么时候最聪明？饥饿的状态下头脑是最清楚的。
1991年，创业期以软件产品和测试为战略驱动；
1993年，步入起步期，战略驱动转变为行业应用软件和集成；
1996年，进入扩张期，从系统集成开始转型成为解决方案提供商；
2004年，启动国际化，开始从解决方案转向外包；
2008年，再进一步，从依赖人员规模到IP驱动成长；
2011年，创新与转型，从B2B到B2B2C。
从1991年到2011年20年间，东软战略驱动转变6次，几乎每时每刻东软都在变革。这与刘积仁“东软事实上能活到今天我们非常庆幸的是我们比较怕死”的说法，完全不相符。
他明白一个道理——“生于忧患，死于安乐”。也正如其所言，“经常有病的人活得比较长，怕水的人一般就淹不死。”
事实上，确实如他所说，因为怕死，东软在过去的发展中不断的变革。在每一次变革过程中，他都在考虑东软能活多久？有没有办法适应一个新的坏境？业务变革会带来哪些冲击……所以，当危机到来之时，他已经完全做好了准备。
“一个人不学习了是因为他以为他学够了，他没有危机了，当一个企业不断的感觉到自己的生命受到挑战的时候，那就是激发创造性的基础。”刘积仁告诉记者。
在东软的年度论坛上，记者看到东软已经不仅仅是个软件公司了，东软的行业解决方案覆盖了电信、电力、金融、政府(社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源等)以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等等。刘积仁骄傲地告诉记者，“我觉得我今天超越了过去，因为东软已经不仅仅是做技术了。”
