中国信保董事长宋曙光：数字化转型是金融模式、组织形态的系统性变革

　　中国网财经6月20日讯 今日，全体大会七：数字金融创新与治理在上海举办，中国出口信用保险公司董事长宋曙光结合中国信保数字化转型实践，对数字金融创新的问题发表了讲话。

　　宋曙光提到，当前，大数据、人工智能等新技术加速演进，数据逐渐成为经济社会发展的关键驱动力。数字经济的快速发展对金融资源的配置方法和效率，提出了新的更高的要求。数字金融就是金融机构有效利用数字资源，通过运用数字技术进行产品和服务的创新，进而提升金融服务的质量和水平。数字化转型是实现数字金融有效的途径，数字化转型不仅是技术的手段问题，是金融模式、组织形态一个系统性的变革。要系统有效推进数字金融创新，对金融机构来说，首先要充分挖掘数据要素价值，实现数据资源向数据资产的跃升。二要运用数字技术、数字思维改革和重塑金融服务的全流程，再是加快建立适应技术进步快速创新的体制机制，创新才能行稳致远，这是总的概念认识。

　　宋曙光表示，从2019年开始，中国信保启动实施了数字化转型的全面深化改革，这几年取得了一些成效，走出了一条符合信保特色的数字化转型之路。

　　第一，坚持战略引领。2019年中国信保开始确立并实施了“336”发展战略。第一个“3”有效服务国家战略，精准支持企业发展，确保财务可持续的三大战略导向，从国家、企业和公司自身三个层面提出了高质量发展的要求，围绕贯彻落实这个战略部署，以数字化转型为主线，实现对战略能力的全面解析。在此基础上，进一步优化组织架构，做好数字化转型的顶层设计，战略优化以后，明确基本的战略目标和能力。

　　第二，坚持系统谋划、系统思维、系统集成。发展战略要变为现实，需要一张蓝图绘到底，中国信保设计了数字化转型的规划高级蓝图，立足长远，整体设计了中高级变革的蓝图和统筹全局的全景图，每年还形成作战图，以此为主导统筹推进业务架构和IT架构的设计，持续深化业务高级建模和细化建模，确保数字化转型有章可循，有的放矢。在实施过程中，从数据入手铸牢基础，建立了企业数据中台，快速实现了数据对业务的赋能，通过一系列项目落地，增强了系统的获得感。2022年以主体业务战略为主线，集中攻坚，成功上线，实现了数字化营销，自动化分工能力的集成。

　　第三，坚持在实践中摸索创新。作为我国唯一一家政策性、出口型保险机构，在数字化转型方面没有成熟模式可以遵循，需要结合专业特点和公司特色，探索适合自己的改革创新方式。中国信保在过程中形成了敏捷融合的作业模式、组织架构模式，坚持规划蓝图全局指导，年度作战图的挂图作战，强化整体统筹协调稳步推进，以我为主，以外部咨询为辅，培养了一批架构管理和项目开发人才，在反复探索中形成了中国信保自己的开发模式、演进路径和保障机制。

　　第四，坚持以市场客户为牵引。数字化转型必须瞄准企业需求，瞄准市场认可，以客户为中心，把客户满意度作为评价衡量的标准。推进数字金融与普惠金融、科技金融融合发展，在数字转型的支撑下，五年来中国信保服务小微客户的数量从7.7万家增长到17万家，为企业量身定做了APP、单一窗口、电子数据交换等特色服务，数字生态建设取得明显成效，帮助一批外贸中小微企业“走出去”，参与国际竞争，逐步做大做强。

　　最后，数字化转型的理念和观念问题非常重要。要建立文化，没有统一的思想和文化，很多事情就无法推进。中国信保强调从高层到各级管理人员的思想统一，形成数字转型的理念和要求，在这个过程中才能确保有效推进。