民生银行在启动事业部的7年后进行“自我革命”，正式启动大事业部改革，以应对即将要来的利率市场化。

　　“之所以叫大事业部，是相对于原来小而分散的事业部来说的，全称为民生银行公司及投资银行事业部”。10月20日，民生银行发展规划部总经理龚志坚接受新京报记者采访时说，现在推行的大事业部，就是把民生银行此前分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务都收纳进来，对分行区域市场实行矩阵式管理。

　　随着利率市场化进入“最后一公里”、经济增速下行、行业洗牌、客户需求个性化等，拥有7年多事业部运营的民生银行决定正式启动大事业部改革。

　　10月15日，民生银行在12场银行业新闻例会上详细介绍大事业部改革全面启动。此前的9月16日，民生银行举行“公司银行大事业部及零售、金融市场总部制改革实施启动会”，正式宣布全面启动大事业部改革。

　　事业部遭遇“七年之痒”

　　银行采取事业部制是国际上成熟银行的通用做法。10月20日，曾完整经历民生银行2007年启动事业部改革的龚志坚对新京报记者表示，早在2007年，民生银行有意往事业部方向转型，试图进行流程再造。

　　但是，如果按照国际上通用做法，将公司业务和零售业务按照大板块大事业部改造的话，存在很大的风险和压力。

　　龚志坚透露，综合评估民生银行内部管理、IT等各方面条件之后，在不具备足够能力的情况下，尝试了另一条路：即选择将公司业务的一部分重点行业和重点产品做成独立事业部。

　　根据民生银行最新披露的数据显示，截至2014年末，民生银行公司业务各事业部累计实现责任利润660亿元，存款规模达到2480亿元，贷款规模达到3621亿元。

　　而对于实际运行事业部7年余的民生银行来说，事业部似乎遭遇了“七年之痒”。民生银行行长助理石杰表示，近两年来，民生银行的行业金融事业部经营上出现了一些困难，宏观经济下行和产业结构调整是主要原因，还有总行管理滞后等方面原因，也有事业部本身专业化、精细化能力跟不上的原因。

　　“很重要的一点就是行业金融事业部、产品金融事业部仍然是一个过渡性体制，有很大的局限性和缺陷，与国际先进银行的事业部制还有很大距离”。石杰说。

　　“去年下半年以来，随着内外部环境的变化，民生银行意识到，推进公司银行大事业部改革的时机已经成熟”。石杰说。

　　利率市场化让银行光环褪尽

　　2012年6月以来，利率市场化改革起步，截至目前贷款利率管制已完全放开，而存款利率浮动上限也分别在去年11月和今年3月、5月先后扩展至基准利率的1.2倍、1.3倍和1.5倍。今年两会期间，央行行长周小川给出了利率市场化时间表，表示年内放开存款利率上限是大概率事件。

　　对此，石杰直言，利率市场化冲击让众多银行褪去了光环，基本沦为一般的企业，运营成本在不断上升。同时，经济不断下行，商业银行还面临全面的风险管理下行等挑战。

　　石杰说，“在对明年的经济形势充分研判的基础上，我们认为明年民生银行经营跟今年相比环境不会更好，面临环境更差，因此，我们通过项目储备发展做了一些准备，总行上下也做了比较全面的筹划。”

　　民生银行现有的行业和产品事业部为地产、能源、交通、贸易、冶金、农业、文化产业及石材产业八大产业金融事业部。石杰表示，在这几个传统行业里也不会有新的风险，但需要做一些“减法”。

　　在行业的选择上，石杰称，应该是“攻守兼备”。传统行业、新兴行业、朝阳产业都有所侧重，但是，不同的行业里面，采取的商业模式将更细致。比如，新兴产业里，对发展前景好的行业，要聚焦该行业进行深耕细作。

　　对于大事业部改革，民生银行也做了大量的前期调研和过渡期预案。

　　平安银行改革“最彻底”

　　近期，平安银行、交通银行等事业部制改革也在继续深化。

　　平安银行近日挂牌成立医疗健康、文化旅游金融事业部；交行在今年提出混合所有制改革细化的20个项目中，也强调要进一步推进事业部制改革。此前，包括兴业、中信在内的股份制银行，就将核心行业的核心客户从分行层面上收至总行的行业事业部，统一营销管理。

　　在进行大事业部改革的众多银行中，平安银行被不少业内人士认为是事业部制改革最彻底的银行。

　　平安银行不仅在公司“银行与投行管理委员会”下布局农业、物流、地产、能源矿产、交通、贸易六大行业事业部，还组建了投资银行、离岸金融、公司网络金融、资产托管等事业部。

　　安永会计师金融部合伙人认为，平安银行形成了“专业化、集约化、互联网金融、综合金融”的经营特色，同时完成了零售大事业部改革。该行零售大事业部下设：财富管理、私人银行、信用卡、汽车金融、零售网络、消费金融、社区金融等7个小事业部。

　　昨日，中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇对新京报记者表示，包括民生银行、平安银行在内的多家银行深化事业部改革，是为了更加集约、高效的机制创造效益，同时，也是探索行业适度规模经营的尝试。

　　同时，他对民生银行从原来相对分散的行业事业部逐步转为“去行业化”的大事业部表示担忧。他认为，如果民生银行完全舍弃此前的行业事业部运营模式，按照绝对的科群制大事业部改革，未必是最佳选择。建议民生银行在原有的事业部运营基础上，探索出适度规模经营的大事业部模式。

　　在中国民生银行首席研究员温彬看来，尽管一些银行曾进行过建立事业部制的探索，但由于IT系统支持不够、内部考核制度不完善等因素，特别是在事业部与分行、客户关系条线和产品条线之间利益难以协调，事业部改革总体效果不显著。

　　不过，温彬认为，民生银行大事业部改革，实行总部对分行区域市场矩阵式管理，分行区域一体化，销售与事业部总部专业化管理优势互补，实现全行公司业务一体化。这将为国内银行业组织结构变革提供参考和借鉴。

　　民生银行事业部大事记

　　2007年下半年 民生银行正式全面启动公司业务事业部改革。

　　2015年3月 民生银行正式启动公司银行大事业部改革项目设计。

　　2015年9月16日 民生银行宣布全面启动大事业部改革。

　　2015年底前 总部、分部要完成组建，公司银行大事业部的基本框架要形成。

　　2018年 实现公司大事业部制的完全落地。