新华都半年关店48家 净利大降1826.84% 路在何方？

　　8月17日，新华都(002264，SZ)披露2019年半年报，公司上半年关店48家，净利润亏损1.21亿元，同比下降1826.84%。新华都称，关闭48家门店所产生的赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销损失等金额约1.61亿元，是其上半年净利润下降的主要原因。

　　《每日经济新闻》记者注意到，近年来，大型超市零售业受到互联网行业和便利店崛起的冲击，整体并不景气。行业的主导者们正在寻找关于新零售业态的突破，然而理想丰满，现实骨感，新零售业态暴露出了各种问题，现在还很难说“路在何方”。

　　大规模关店

　　《每日经济新闻》记者注意到，从2017年开始新华都的门店数就告别了高增长的态势，呈现停滞状态，而2019年新华都的门店数出现了大幅下降。2016年～2018年，新华都门店数分别为133家、143家和143家。截至今年6月30日，新华都宣布其已经关闭了48家门店，门店数减少至95家。

　　据新华都半年报披露：“这48家门店产生的赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销损失等金额约1.61亿元。”这也是导致其半年报净利润出现巨大跌幅的原因。

　　据新华都透露，其关闭门店的主要原因是“为减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，优化门店结构，公司根据实际情况审慎处置或关闭租赁合同即将到期、长期亏损且经过调整后仍扭亏无望的48家门店”。

　　而对比新华都门店数和主营业务收入后，可以明显地观察到：2013年～2018年的店铺数增长并未带来营业收入的增长。2013年以来，新华都的门店数由121家增长到2018年的143家，但其营业收入却从2013年的73.8亿元下降到2018年的68.5亿元。

　　这也意味着新华都平均单店的年销售额是下降的。计算显示，新华都平均单店年销售额由2013年的6000余万元下降至2018年的不到4800万元。

　　传统零售面临双挑战

　　《每日经济新闻》记者注意到，这并非是新华都独有的现象。

　　众所周知的是，近年来大型超市的发展受互联网行业的冲击相对较大。互联网成本相比实体店较低，冲击了大型超市的可邮寄类产品。

　　而大型超市的另外一个挑战，却是看似不大起眼的便利店。便利店凭借其数量多、单店经营面积小、排队情况不严重的优势，不断地蚕食着大型超市的市场份额。

　　便利店的产品定位于部分无法互联网化的产品，若烟、鲜奶、轻食、冷饮等。而这部分产品，要么像烟草，由于政策限制不允许互联网化；要么像冷饮，由于产品性质限制，无法实现互联网化。

　　国家统计局相关数据显示，近些年来，便利店销售额增速始终远超大型超市销售额增速。

　　中国连锁经营协会《2019年中国便利店发展报告》的统计显示：“2018年中国便利店实现销售额2264亿元，门店数量达到12万家，行业增速达到19%。”

新华都营业收入与行业平均水平比较 数据来源：新华都历年年报、国家统计局

　　虽然在从2016年开始的大型超市行业不景气的大背景下，新华都收入仍保持了相对的稳定，但坚持至2019年，现实告诉新华都，其似乎并不能力挽狂澜，无奈之下，新华都选择了顺应行业历史潮流，大规模关闭门店。

　　关店的同时，在2019年半年报中，新华都介绍道，公司正持续深入推进线上业务，着力线上线下融合协同；升级改造门店结构，加强供应链整体优化，深化自有品牌建设；优化业务流程，逐步实现数字化运营；加大力度推动优势业务的拓展和创新，深挖电商业务潜力；依托资本平台，重视内生性增长及并购重组机遇，推进公司业务转型升级及持续健康发展，提升公司市场价值。

　　敢问路在何方

　　在行业乏力的背景下，各家公司都纷纷寻找未来的行业风口。2016年盒马鲜生打响新物种第一枪。而这个零售业态主打的是“新鲜的产品”，这是互联网无法触及的产品。互联网巨头们也纷纷与传统的零售超市进行合作。随后超级物种、苏鲜生、海物会、鲜食演义、掌鱼生鲜、鲸选和京东7Fresh等如雨后春笋一样纷纷冒头。

　　新华都曾经在2017年与阿里巴巴合作设立了福建新盒网络科技有限公司(以下简称福建新盒)，试水与阿里合作开发新零售业务。然而在短短的一年后，新华都就退出了这家新设公司。据新华都的2018年半年报显示，福建新盒2018年1～6月净利润为负2122.48万元。

　　新华都的另外一个新零售品牌——海物会也遇到同样的命运。

　　2016年8月，新华都设立福建新华都海物会投资有限公司。在海物会建立之初，新华都曾表示：“海物会是定位做新型专业社交餐饮业态——以餐饮为主，售卖食材为辅，其核心在于社交平台。海物会既可以与公司旗下多种业态融合发展，形成引流效应，也可以成为公司创新小业态餐饮的孵化器。”

　　然而理想丰满，现实骨感。2016年至2018年，海物会累计亏损近3000万元。截至到2019年5月底，海物会的净资产为负1170.82万元，已资不抵债。无奈之下，新华都于2019年6月将其持有的海物会51%股权以1元转让。

　　《每日经济新闻》记者注意到，不仅仅是新华都的新零售碰壁，其他新零售的商业尝试也暴露出了种种问题。其中就包括了行业的前两个巨头——盒马鲜生和超级物种。今年5月底，盒马鲜生开业三年来首次出现关店现象，7月超级物种也出现了关店现象。

　　2018年底，永辉超市也与超级物种两兄弟之间分家，永辉超市将其持有的永辉云创科技有限公司(该公司即运作超级物种零售品牌的公司)20%股权以3.94亿元转让给张轩宁。据永辉超市剥离云创业务前披露的数据显示，2016年、2017年及2018年前三季度，永辉云创分别亏损1.16亿元、2.67亿元及6.17亿元。

　　种种迹象都表明了现实骨感，或许新零售应该唱一句“敢问路在何方？”