□ 闫盛霆 仇慧清

　　投资1.5亿元的雷帕得3期即将投产，投资8亿元的日日顺新星物流园项目进展顺利，投资10亿元的舜泰电动车项目平稳进地……一个区县经济开发区为什么能让这么多的大项目短时间内顺利落地？投资者缘何信心十足地掷金于此？

　　“为了更好地促进项目落地，我们建立了企业成长档案，明确项目推进时间表和路径图，从前期洽谈到投产全程靠上提供服务。”山东省淄博市淄川经济开发区（以下简称淄川开发区）管委会常务副主任褚国城道出了奥秘所在。

　　对症下药

　　60项年度重点工程，总投资211亿元，年度投资97亿元，分别占全区的33.8%、65.1%，淄川开发区作为全区项目建设的主战场，重要性不言而喻。但新上项目数量多、进地难、问题杂、推进慢……面对一个个“拦路虎”，如何“摸清脉搏、对症下药”促进项目快速落地，成为开发区急需解决的一大难题。

　　自4月以来，淄川开发区从项目前期洽谈入手，登记汇总各项目节点进展，创新建立企业成长档案，将制约项目进展的问题摆上台面，逐个协调解决，探索出了一套行之有效的项目推进机制。

　　淄川开发区建立的企业成长档案，由项目基本情况、进展情况、工作中存在的问题和下一步建议措施4部分组成，每个部分尤其是进展情况都配有现场图片，且记录详细、清晰明了。“这样我们就能更有针对性地去为企业服务。”该区企业成长档案管理办公室主任张宁介绍说。目前，淄川开发区已形成30余期企业成长档案，详细记录了每个项目从洽谈到投产达效的全过程，并安排专人负责整理归档，一周一更新。

　　跟踪服务

　　11月12日，来到淄川开发区规划建设管理局局长段为荣的办公室，她正在与商家供电所协调解决日日顺新星物流园项目施工中遇到的高压电线杆问题。作为挂包领导，为项目排忧解难是她重要的一项日常工作。

　　“自从建立了企业成长档案，我们服务起来就更得心应手了。这个事我得赶紧解决，档案上都记录了，周五开会还得汇报呢。”她口中的会议就是开发区每周一次的重点项目调度会，主要摸清项目困难和需求，能解决的问题开发区内解决，解决不了的就汇总上报到区里。一个项目从立项到投产，需经过发改、国土、环保等部门审批，直接影响着项目推进速度，为此，区里每月召开区直部门联席会议，区长一月一调度，现场办公，破解推进瓶颈。同时，建立动态台账，对摸排事项，实行销号管理，对照企业成长档案，严格考核，切实加强了对项目审批、建设及验收等各个环节的跟进指导。

　　为确保全方位服务，淄川开发区还成立了由党政一把手任组长的重点项目领导小组，下设手续办理、综合协调、资产评估、建设环境管理和监督检查5个办公室；选派100名机关干部挂包重点企业、项目，由“敞开大门迎客”到“走出去服务”，为企业代办事项800余件，破解了一大批制约企业发展、项目推进的难题，真正做到“项目进展到哪里、服务就跟进到哪里”，实现了项目建设的“零障碍”。

　　优化环境

　　8天进地40公顷、经济逆势走强增长21.25%、完美服务赢得开发商追加上千公顷的投资……企业成长档案的建立，进一步优化了淄川开发区的营商环境。

　　“说句题外话，我们舜泰项目进展的这么快，挂包领导功不可没，他们事事都想在前头，什么时间该办什么手续啥的都提前告知。”“雷帕得3期的所有手续都是挂包人员领着我们去办理的，要是自己去‘两眼一抹黑’，那么多手续得办到什么时候啊。”“应该给他们点个赞。以前是有事去找他们，现在反过来了，人家主动找我们。”在开发区近日召开的重点项目现场会上，与会企业负责人纷纷议论道，汇报会成了“表扬会”。

　　据悉，淄川开发区今年共有210公顷进地任务，占全区70%以上，现已完成146.6公顷，剩余的年底将全部完工。

　　栽下梧桐树，引来金凤凰。盈田工谷、国肽生物、直方数控……一批大项目相继入驻，充分体现了完美服务带来的“磁场效应”。如今，淄川开发区正向着“汽车之城、生物药谷、电商之汇、宜业之家”大步迈进。