□李建华马忠琼肖 潇

　　在当今全球汽车行业增速发展的情况下，市场竞争十分激烈。昆明云内动力股份有限公司在董事长杨波的带领下，直面激烈的市场竞争，以自强不息、顽强奋斗、开拓创新、锐意进取的精神，大力推动企业转型升级，不断提升企业市场竞争力和自主品牌影响力，用高品质的产品赢得了顾客的信任和社会各界的好评，以先进的技术引领着我国多缸小缸径柴油机行业的健康发展……

　　强基固本持续发展

　　昆明云内动力股份有限公司（以下简称云内动力）成立于1999年，是由云南内燃机厂作为独家发起人，以社会募集方式设立的股份制上市公司，迄今已有近60年从事柴油机开发生产的历史。云内动力是中国汽车零部件发动机行业龙头企业，中国内燃机行业排头兵企业，国家第二批创新型试点企业及云南省首批创新型企业、高新技术企业，科技部认定的“国家乘用车柴油机高新技术产业化基地骨干企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国际科技合作基地”，荣获全国“五一”劳动奖状和“全国先进基层党组织”称号。目前，云内动力总资产68亿元。

　　为提升云内动力竞争实力，加大产业布局和基地建设力度，云内动力2001年收购成都内燃机总厂，成立成都云内动力有限公司，主要生产490、495系列柴油发动机及天然气发动机产品，并以国家燃气汽车工程技术研究中心分中心为平台，将建成全国天然气发动机研制基地。2013年云内动力投资7000万元，组建山东云内动力有限责任公司，建成云内山东基地，主要研制非道路柴油机和云内动力产品谱系中的断档产品。

　　2012年12月，云内动力整体搬迁至昆明经济技术开发区，新建厂区占地60多公顷，并通过引进国外先进铸造、机加工、装配等关键设备及软件开发、试验测试装备，建成了国内领先的商柴、乘柴研发及生产平台，成为了国内国Ⅳ、国Ⅴ及欧五多缸小缸径先进柴油发动机的重要研发制造基地，在行业内具有较强的竞争实力。目前，云内动力具备年产商用车柴油机40万台、乘用车柴油机20万台、非道路柴油机15万台的生产能力。

　　云内动力主导产品在国内同行业中处于领先地位，“90、95、100、102”系列商用车柴油机排放达到国Ⅳ、国Ⅴ水平，具有优良的动力性、经济性和可靠性，各项性能指标处于国内同类产品的领先水平。具有自主知识产权和国际先进水平的绿色节能环保型D16TCI、D19TCI、D20TCI及D25TCI电控高压共轨柴油机，排放达到国Ⅳ、国Ⅴ水平，具有国Ⅵ潜力，先后与国内多家乘用车企业的SUV、MPV和轿车等车型配套。其中D19TCI欧Ⅴ发动机2012年搭载MG6汽车批量出口英国。云内动力生产的490/495、4100/4102系列非道路柴油机，品种齐全，产品配套范围广泛，目前配套产品有装载机、叉车、挖掘机和收割机等。云内动力已率先成为产品跨乘用车、商用车及非道路机械领域的柴油机生产企业。

　　2014年，云南云内动力集团有限公司成立，产业涉及汽车零部件、农业机械、新能源汽车及节能建材等多个领域。云内动力将深入推进集团化发展道路，以“绿色动力”为主体，以“产融结合”为导向，构筑“产业”与“金融”两大平台，形成发动机主业优势明显、其他业务优势突出的集团化发展新格局。同时，进一步延伸上下游产业链，依靠领先的产品与制造技术，坚持绿色与文化增长，铸造名牌企业，助力云内动力朝着“将云内打造成为国内多缸小缸径柴油机行业的引领者”的目标奋勇前进！

　　创新驱动转型升级

　　（一）励精图治阶段研发

　　1999年，云内动力开始了D系列乘用车柴油机的研发工作。当时，欧洲市场乘用车柴油机已大量应用，先进柴油机技术在欧美应用较为成熟；云内动力经过大量的研究和考察，决定与德国FEV发动机技术公司进行技术开发合作，进行D16TCI乘用车柴油机的开发。这次合作也让云内动力了解和接触到了国际最流行、应用最为广泛的柴油机技术，从产品设计、试验验证、搭载匹配、整车标定等多个研发层面形成了系统化的开发经验。与此同时，云内动力组建了一支优秀研发团队，同步开发了D19TCI柴油机，2006年产品成功研发，2009年正式实现产业化批量生产。

　　2009年，为了使乘用车柴油机得到更好地推广应用，云内动力与国内大型的整车制造商上汽汽车集团合作，共同进行D19TCI欧Ⅳ、欧Ⅴ柴油机升级开发，这是云内首次尝试发动机与整车同步开发。2012年产品研发顺利结束，产品完全达到了预期开发目标，并通过了欧洲排放检测，具有自主知识产权的D19TCIE欧Ⅴ柴油机搭载上汽MG6轿车成功出口英国，开创了中国自主品牌柴油机出口欧洲的新纪元，同时也被评为云南省2013年十大科技进展之一。

　　2006至2012年期间，云内动力又相继开发了D25TCI国Ⅳ柴油机、D30国Ⅳ商用车柴油机、D19APU混合动力柴油机等一系列基于乘用车柴油机技术的商乘两用柴油机，并都已经实现批量化生产。其中，D19APU混合动力柴油机是基于乘用车平台开发的D19发动机二次开发后，作为混合动力客车发电系统的发动机。

　　2012年，云内动力在逐渐掌握了先进柴油机技术，并成功开发出D系列、YN系列产品的情况下，全新开发了YNF40及D20国Ⅳ商用车柴油机。其中，YNF40具有替代4105、4108产品市场的潜能。D20国Ⅳ商用车柴油机是在云内动力高性能、高品质的乘用车柴油机D19TCI国Ⅳ柴油机的基础上进行市场应用性变型开发出来的，目前本款发动机已经成功批产，并与广州福迪揽福完成整车匹配，2014年8月成功上市销售。

　　2014年工信部发布公告，从2015年1月1日起，我国的柴油车全面实施国Ⅳ排放标准，这是国家保护能源安全和环境的重大决策，对国内汽车产业产品结构带来新的冲击和影响，国内乘用车柴油化已经势在必行。

　　云内动力审时度势，通过外部市场调研和内部经营环境分析，制定了以“创新驱动，转型升级，战略发展，云内再造”为核心的“十二五”战略发展目标，紧紧抓住国家“十二五”对商用车节能减排的总体要求，通过改进提升现有产品水平和质量水平，促进并带动产品更新换代来实现扩销促产保增长，通过调整产品结构，实现转型升级，保证以创新的营销模式来抢占企业新的市场制高点。

　　云内动力提出要坚决打好“产品、市场、管理提升、降成本、员工凝聚力”五大攻坚战的工作部署；深入开展保障环保一致性，做精国Ⅳ产品，开发国Ⅴ产品，培育核心技术能力，构建与主机厂更加紧密的合作关系，把为客户提供最高性价比的产品，最优质的服务作为追求的目标，实现共赢；同时，蓄力做好技术准备，截至2015年2月，云内动力国Ⅳ、国Ⅴ柴油机公告车型已达4500余个，尤其是利用掌握成熟的国Ⅳ、国Ⅴ发动机技术优势，成功开发的以“真正清洁高效轻型柴油机”而著称的D系列产品，在全新平台上自主打造了适用乘用车、商用车和皮卡的柴油发动机，被业界誉为开创了中国轿车柴油化的新纪元！

　　目前，D19、D20、D25、D30、YNF40等产品已实现在江淮股份、重汽集团、北汽福田、一汽通用、东风股份、南京依维柯、四川现代、山东凯马、山东五征、成都大运等多家汽车企业多种车型上的成功搭载，初步构建起核心市场框架。

　　2015年，面对市场的机遇与挑战，云内动力率先发力。国Ⅳ标准柴油发动机销售收入爆发式增长，云内动力在国内市场名列前茅。市场占有率迅速上升2个百分点，在22家主要汽车厂的装机份额上升10.46%。云内动力借助国家柴油车全面实施国Ⅳ标准的东风，挟技术优势展翅高飞，汇聚整合技术驱动力、市场驱动力、资本驱动力、模式驱动力和团队驱动力，全速引领“绿色动力”产业向高端化、市场化、国际化转型发展。

　　（二）平台保证高效研发

　　云内动力通过持续开展“五大攻坚战”，基本形成以市场为导向，以技术、应用和模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。其中，依靠企业强大的技术研发中心，促使产品结构加快调整，不但实现柴油发动机D系列从单一配套SUV向客车、SUV、MPV、轿车、皮卡、高端轻卡等领域配套转变，而且迅速进入天然气发动机和新能源汽车动力领域，以“三驾马车”强势开辟“绿色动力”新产业和新市场空间。“营销攻坚战、产品攻坚战、降成本攻坚战、管理提升攻坚战和员工凝聚力攻坚战”的最大成果是将精益管理理念和模式融入整个产业链条，实现产业链供应链联动，价值链增值链分享，上下游之间流程顺畅、配合默契，去年仅昆明公司就实现降本1.4亿元。

　　云内动力拥有一支高素质的研发团队，是企业发展的坚实动力。现有技术人员近500人，本科以上占比90%。其中，高级职称人员80人，享受国务院津贴4人，多名省技术带头人、市创新人才及科技带头人。

　　此外，云内动力有效运用上市公司平台，加大投融资力度，加快整个产业创新转型发展进程。1999年上市至今，云内动力共实现股权融资近26亿元，主要用于扩大再生产及技术改造投入，重点开展“环保高效轻型商用车发动机产业化建设项目”。云内动力投入2亿元建成国内先进的多缸小缸径柴油机开发和检测实验室，装备达到世界先进水平。发动机研发平台达到欧Ⅴ排放标准，拥有24个试验室，包括测试台架试验室、高压共轨电子喷射系统试验室、燃气发动机研制实验室、多功能发动机部件试验室等，实现了柴油机及燃气发动机的设计、开发、试验及测试功能。2015年3月18日，云内动力发动机试验中心获得CNAS认可资格。

　　2015年1月6日，云内动力技术中心被认定为“国家级企业技术中心”，这是对全国内燃机标准化技术委员会“高效多缸小径柴油发动机工作组”组长单位的技术创新和科研开发综合实力充分肯定，也为云内动力抢抓实施国Ⅳ、国Ⅴ排放标准升级重大历史机遇，乘胜追击抢占制高点和更广阔市场奠定基础。

　　精益管理提升品牌

　　（一）强化管理创新发展

　　加强管理是企业永恒的主题，而管理创新是企业持续、健康发展的灵魂。面对激烈的市场竞争，我们必须不断加强自身企业的管理创新，深入探索提升精益化管理水平，才能从细节上把握住公司前进的方向，所制定的目标才不会成为一句空话。

　　在研发设计上，坚持客户导向、同步设计理念，由客户定义价值，把增值活动与浪费区别开来，建立均衡的产品开发流程，采取严格的标准化，从研发论证开始就开展同步工程，坚持项目负责制，把供应商整合到产品开发流程中，让技术去适应人员和流程，运用可视化的管理来组织实施有效的沟通。

　　在采购供应上，坚持“综合成本最低”原则，通过选择正确的供应商，确定合理的库存数量，建立科学的工作机制，构建精益供应链，在整个供应链条上追求质量最优和成本最低，追求供应链的上下游之间流程顺畅、配合默契。

　　在生产制造上，坚持复杂的事情简单做、简单的事情认真做，打造精益生产的升级版。重点解决均衡生产的问题、流程化生产的问题、产品质量过程控制问题。

　　在营销管理上，坚持在细节处求突破。通过精准把握客户需求，建立快速反应的营销工作机制，大力提升整合营销水平，建立精准、快速、高效的精益营销体系。

　　在过程管理上，坚持价值创造原则、无缝对接原则、持续改善原则，加强过程管理。

　　（二）体系完备注重过程

　　云内动力2010年3月获得ISO/TS16949质量管理体系认证证书，按照ISO/TS16949∶2009标准条款，搭建了从云内动力到作业岗位的质量管理网络。云内动力以“顾客导向、质量为基、全员参与、提升品牌”为质量方针，按照质量管理体系文件和作业指导书要求，对原材料入库、零部件加工、成品装配、产品检验试验和交付的全部生产过程进行了有效的质量控制。

　　针对外购件，构建了以供油系统、发电机、起动机、机油泵、水泵、转向助力泵等关键总成件综合检测设备为主，结合精密测量、理化分析、磁粉探伤等形成了完整的采购零部件质量检测保证体系。其中，计量理化中心实验室拥有三坐标测量机、圆柱度仪、曲轴凸轮轴综合测量仪等世界一流的先进检测设备，2014年12月9日获得CNAS认可资格。

　　自制件生产过程质量控制方面，运用了统计过程分析、MSA、防错技术等工具和技术，开展各层级的分层审核、标准化班组建设、落实质量责任制等举措，尽最大努力消除一切可能存在的质量隐患，永无止境地提升产品质量。应用SPC方法对工艺过程进行测量和分析，关键工序实现在线检测，从而及时发现问题并改进。云内动力按MSA测量系统分析的要求，制定了《MSA测量系统分析》，确定了技术中心负责组织测量系统的分析和改进，通过制定测量系统分析计划来实施。质量部、各生产车间参与测量系统分析，对测量系统进行监控。针对装配过程，应用装配线产品质量分析、试车数据适时监控等系统开展质量特性的统计分析，对符合性、产品可靠性等关键绩效指标进行测量和监控。对过程的异常波动及时采取纠正措施，强调“零缺陷”。

　　多年来，广大员工通过群众性QC小组活动，对许多质量难题进行攻关，取得了很好的效果。2014年云内动力成功完成36个QC小组课题，其中有6个小组被命名为“2014年度云南省优秀质量管理小组”。2015年到目前为止共有56个QC小组课题完成注册并已开始相关工作。

　　国家从严实施排放法规，确保环保一致性是企业的生存之道和社会责任。为夯实云内动力国Ⅳ、国Ⅴ平台，完善营销、技术、生产、采购、质量、服务各过程能力和提高管理水平，保障批量产品环保一致性要求，2014年12月公司编制并发布了《保障环保一致性行动计划》。通过实施该计划，大大提升了云内动力国Ⅳ、国Ⅴ发动机研发、服务及实物质量，为提升产品品质奠定了强有力的基础。

　　（三）质量殊荣优良品牌

　　2012年9月10日，云内动力获得了中国质量检验协会颁发的“全国质量诚信倡议先进典型企业”。2013年2月，云内动力获得了昆明市人民政府颁发的“2012年度昆明市市长质量奖”。2013年2月，云内动力获得了昆明市人民政府办公厅颁发的“2012年度质量兴市示范单位先进典型”。2014年，云内动力被授予“2013年度云南省质量效益型先进企业”称号。

　　“云内”牌柴油机销量常年位居行业前列，凭借良好的美誉度成为同行业知名品牌，在国内、国际市场享有较高的知名度。

　　真诚服务回馈社会

　　（一）云内前行服务保航

　　根据云内动力的产品发展规划及云内动力营销发展战略，抢抓国Ⅲ向国Ⅳ、国Ⅴ转型的机遇，努力开拓国Ⅳ、国Ⅴ商用车市场，云内国Ⅳ发动机销量在国内市场名列前茅。提高售后服务水平，加快服务能力建设，构建了国Ⅳ柴油机、国Ⅴ天然气机的售后服务体系；云内动力在全国共设立了25个驻外机构以及覆盖区域广阔的特约售后服务网点，现有1，200余家特约售后服务站点和40余家配件代理商，形成了集产品销售、用户服务、配件供应、技术支持、信息收集为一体的营销网络和服务体系。在营销中创新采取驻厂服务模式，极大地提升了市场反应速度和服务质量；通过良好的服务与客户建立长期、稳定的配套关系，通过提升营销和服务能力提高产品销量，通过营销将士的奋力拼搏，云内动力拥有了稳定的客户资源和良好的客户关系，云内动力产品赢得了客户的好评和信赖，市场占有率稳中有升。

　　根据云内动力《保障环保一致性行动计划》售后服务能力建设，2015年通过培训和考核，建立具有国Ⅳ服务能力的服务站700家，具备核心服务能力的56家。通过公司级培训、区域集中培训、巡回培训三级培训，提升服务站服务维修技能。建立和开发电控系统专用工具，达到使用方便，性能好。建立配件储备指导、预警机制：通过储备下沉、储备指导、储备检查等方式确保配件储备有效性。通过建立公司级和营销公司级技术指导团队，提升云内动力对售后服务站技术支持的能力，培养电控发动机技术人员。2015年在昆明本部建立培训中心，配置国Ⅳ发动机检测试验仪器和设备等，完善培训内容和方式，提升培训能力和水平，同时为公司内外部培养和储备人才。

　　一直以来，服务培训都是夯实云内服务能力的重要举措。为提高云内国Ⅳ及以上产品的保供能力和质量水平，云内动力加大了科技投入，不断开拓创新，自去年下半年以来，云内动力已持续不断地在全国各地开展了多层面的服务培训。并且，根据国家产业政策和排放升级要求，云内动力不断提升产品质量和售后服务能力，巩固扩大国Ⅳ产品优势。同时，凝聚力量提前谋划国Ⅴ产品的搭载和应用开发，全面构筑国Ⅳ、国Ⅴ服务平台，更将互联网应用于产品设计、制造、销售和服务体系中，为全面提高产品竞争力和服务能力努力奋斗。只有以稳健的售后服务保障做后盾，企业产品才能畅销无忧。在国Ⅳ、国Ⅴ时代的新征程中，云内动力将与全国服务商竭诚相待，同心协力，共同打造让消费者满意的服务平台。

　　（二）感恩责任回馈社会

　　公共责任：云内动力的产品达到国家排放限制要求，同时积极研发符合国家节能、环保法规要求的混合动力及小排量微车用柴油机产品；合理利用资源，实施安全生产，产品安全符合相关法律法规的要求；3年来，工亡、重伤、火灾事故为零，厂区及周边治安环境安好，没有治安、刑事案件发生。

　　同时，云内动力重视环境保护工作，严格控制三废排放。

　　在废水治理方面，投资800多万元建设了污水处理站并已投入使用，日生化处理能力600吨，处理后的中水达到《城市污水再利用、城市杂用水水质》（GB18920-2002）中绿化标准。现在云内动力处理后的中水通过恒压供水系统及绿化车全部用于绿化，在旱季不外排，雨季日外排污水量约100m3。通过城市截污干管，进入昆明市第六污水处理厂，每年可减少约80000吨废水的排放，且大大提高了水资源的重复利用率。

　　在废气治理方面，2012年9月，云内动力实施铸造车间的搬迁，对原来使用的10t冲天炉进行报废处理。在新厂区改进生产工艺的同时着重考虑了污染物的排放问题，投入2000多万元配置了两台中频电炉替代了冲天炉，杜绝了烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放，每年可以减少排放二氧化硫约10吨，烟尘约2吨，氮氧化物约5吨。

　　在废砂治理方面，云内动力高度重视固体废弃物的排放问题，投入1400多万元于云内动力工业园内实施了“旧砂再生”项目，该项目已经建成投入试运行，可以回收云内动力70%以上的废砂，每年可以减少排放约25000吨废砂，节约新砂采购成本约350万元，既可解决外排废砂的环境污染问题，又可降低铸造硅砂的材料成本。同时该项目对提升国内铸造企业铸造废砂的再生利用水平具有重大的示范意义。

　　道德诚信：云内动力秉承“诚信经营”理念，在企业外部树立了良好的商业信用和道德形象，近3年来获得顾客、供应商、质监、工商、税务等方面的广泛好评。2012年在全国“质量月”企业质量诚信倡议主题活动中被评为“质量诚信倡议先进典型企业”。

　　公益支持：云内动力认真履行公民义务，支持公益事业。十一五期间，云内动力“兴边富民工程”对口帮扶河口县，结合当地实际，深入调研，在河口县瑶山乡捐资65万元完成修建“云内动力希望学校”和计算机中心教学楼。每逢中秋、春节，云内动力领导班子亲自带队看望、慰问当地贫困家庭和学生。2009至2010年，云内动力总计在“兴边富民工程”工作中共捐资743，654元。

　　十二五期间，除云南省“兴边富民工程”外，云内动力在昆明市“十二五”定点挂钩帮带扶贫工作中，对口帮扶禄劝县马鹿塘乡赊角村委会和麻科作村委会。首先于2011年投入20万元对马鹿塘乡龙泉路进行改扩建，随后又捐资2.5万元完成赊角村委会红梁子小组的便道路扩建，把原来的小马车路变成了大货车路。春节时，云内动力领导又深入每户村民家中，为村民送去共计4万元的慰问金。2013年，云内动力共计捐资50万元，根据当地实际需要，分别用于当地道路硬化及绿化等。2014年，云内动力按照省兴边富民工作战略部署，从现实出发，着眼于未来，结合发展实际，有力、有序地解决扶贫点生产生活中最直接、最现实的困难和问题，努力帮助帮扶点经济社会发展，走上脱贫致富之路，实现云内动力科学发展与履行企业社会责任和谐统一。

　　（三）主动担当共创发展

　　2015年，云内动力以“全价值链体系增值的精益管理”为主线，通过强化“主动学习、满足市场、质量提升、成本费用、责任担当”五个意识，持续打好五大攻坚战，确保全年目标任务顺利完成，实现“十二五”战略规划圆满收官。同时，集团公司上下进一步树立“一盘棋”的思想，互相支持配合，主动补位，推动各项工作顺利开展，遇到问题主动沟通、敢于担当，发扬团结协作的精神，以企业发展大局为重，凝聚团队合力，推动云内动力跨越发展。最终把云内动力建设成为拥有一流人才、核心技术和现代化手段，代表我国中小动力装备尖端水平的研发基地；拥有一流的队伍、精益生产和科学化管理，代表我国中小动力装备尖端制造水平的产业基地；拥有一流的规模、融资渠道和资本运作能力，代表我国中小型动力装备高端品牌的企业集团。

　　结束语：

　　面对激烈的市场竞争，云内动力将沿着以人为本、质量立业、科技领先、强化管理的发展之路，以先进的技术引领发展，以卓越的品质赢得顾客和市场！