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“创客”打造上市公司业绩增长第三极

  • 发布时间:2015-07-31 07:01:00  来源:中国证券报  作者:张玉洁  责任编辑:杨菲

  在“大众创业、万众创新”的大潮下,以“创客”为代表的创业者群体正越来越大。数据显示,去年中国科技企业孵化器在孵企业8万余家,就业人数175万;全国创业投资机构1000余家,资本总量超过3500亿元。以中关村为例,2014年新创办并实际经营的科技企业超过13000家,是上一年的两倍多,创业投资案例和投资金额均占全国的40%,创业企业中更是涌现出小米、京东等领军型企业。

  在“创客”群体孵化和培育过程中,资本市场扮演了重要角色。分析人士指出,多层次资本市场的逐步完善,将有利于创客及其项目孵化成长,部分项目将为上市公司带来新的增长点。此外,不少上市公司也通过鼓励内部创业等多种方式寻找“创客”。蓬勃发展的“创客”经济或将成为上市公司业绩增长“第三极”。

  上市公司参与“创客”经济

  “创客”一词来源于英文单词“Maker”,是指出于兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人。据了解,创客在2009年来到中国,时间虽短但发展迅猛,现在已初步形成以北京、上海、深圳为中心的三大创客文化圈。

  创新的种子也能长成参天大树。目前A股上市公司中,不少公司是由最初几个人的小团队发展而来,这充分显示了“创客”经济与资本亲密接触后迸发的强大生命力。

  不少“创客”及其创业项目涉及热门概念和前沿科技,代表了我国经济转型升级的方向。中国证券报记者梳理发现,越来越多的上市公司正与“创客”、创新亲密接触,并呈现出若干模式。

  随着上市公司日益成为并购整合市场中的主角,通过收购创业项目,上市公司得以从外部获得创业公司及其创新成果。这一模式近年来在以互联网金融、互联网医疗、游戏行业为代表的“风口”行业中较常见。

  以手游为例,据不完全统计,仅在今年上半年,国内涉及移动游戏的并购已超20起,并购金额超百亿元。并购的背后是行业火爆,以《刀塔传奇》、《捕鱼达人2》、《我叫MT》为代表的游戏累计流水均超过10亿元。如此光鲜靓丽的数据和行业的颠覆性刺激着众多年轻人和创业公司涌入这个行业,也成为上市公司并购的热点。

  其次,“创客”式创业在前期需要成本低廉的工作空间,也需要一个方便与投资人交流接触开放式环境,这为地产类上市公司在商业地产再造方面提供了一个思路。创投圈CEO李晓宁对中国证券报记者表示,创业经济的热潮将在特定区域直接催生商业地产需求,无论是创业者还是创业孵化器都需要物理空间。以中关村创业大街为例,在数百米的大街上,以投资机构为名称的机构并不多见。相反,大街上众多咖啡馆和食肆却成为大量创业者和潜在投资人路演和谈判的场所。

  随着创业潮大热,为“创客”提供工位、联合办公场所的“众创空间”也迅速崛起,取代此前的孵化器和产业园区成为新宠,掌握大批土地、物业资源的房企瞄准这一市场空间。前万科知名职业经理人毛大庆推出“优客工场”后,多家房企都有意试水。

  上实发展近期公告,拟通过下属全资子公司合资新设成立“上海帷迦科技有限公司”,将通过对存量物业的二次开发,采取创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的方式,为创业者提供全方位创业服务的众创空间及生态体系。

  公司表示,为顺应移动互联时代创新创业及办公的特点和需求,推动公司聚焦房地产细分行业、实现地产主业“升级”,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径,为处于不同创业阶段、具有不同需求的创业者和经营者提供低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台和生态系统,对存量物业的二次开发,挖掘、提升物业附加价值,推动实现地产主业升级;另一方面,公司可以通过市场化机制、专业化服务和资本化途径,借助云计算大数据、移动互联等相关技术手段,为创业者构建便利化、全要素、开放式的移动社区平台和创业生态系统,为公司运用“互联网+”技术探索产业模式转型、打造新的盈利增长点奠定良好基础。

  此外,还有一些公司直接瞄准了“创客”经济的投资机会。瑞和股份5月4日公告,公司投资设立全资子公司,名为深圳瑞和创客公社投资发展有限公司(简称“瑞和创客”),该公司注册资本为100万元。创客子公司将围绕创业公司股权投资业务、基金及咨询项目开展业务。

  瑞和股份表示,通过子公司的设立,利用国家和地区广泛兴起的全民创业投资战略性机遇,丰富公司业务领域,扩大竞争优势,促进公司整体协同发展。还有一种模式则是强强联合打造创客平台。用友网络子公司参与的“创客中国”平台5月上线,该项目获工信部信息中心指导和参与。“创客中国”平台涵盖任务众包、项目众筹、成果交易、机能培训、协同创新、产业聚集等六大功能,汇集了深圳柴火空间等9家创客空间和15家企业创客,发布3D打印智能家居机器人等领域产品共98件。

  深圳华强与腾讯7月12日在深圳公布“腾讯华强双百亿硬创计划”,打造国内一流智能硬件创客平台,意在重点孵化和培育互联网+、物联网、智能科技、消费与服务、文化创意、健康环保等领域的智能硬件创业企业。

  深圳华强人士透露,“腾讯华强双百亿硬创计划”是国内首次尝试由软件公司和硬件企业跨界开放合作。深圳华强和腾讯联合投入100亿资源,积极整合腾讯“众创空间”的流量、资本、市场、孵化服务等互联网创业要素,以及深圳华强自有供应、生产、测试、检测、销售等硬件创业要素,致力于打造集创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的一流硬件创业综合服务平台。深圳华强和腾讯携手给优秀的创业项目落地创造良好的条件,力争未来3年扶持100家市场价值过亿、销售额过亿的硬件创业公司。

  深圳华强目前已打造智能硬件创业创新最齐全、快捷的“华强北”生态圈,与腾讯公司在互联网综合服务等方面的优势形成一定互补关系。分析人士认为,深圳华强和腾讯公司战略合作,将吸引大批创业者来到双方共建的创业生态平台,成为电子信息产业创业企业的孵化器。

  内部创业“孵化”创客

  还有不少上市公司通过设立创业基金、孵化器等方式鼓励内部创业,充分发挥企业孵化器的作用,在公司内部寻找创客。所谓“企业孵化器”,是针对企业创办初期提供资金、管理等多种便利,对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,使企业做大做强。中关村科技创业金融服务集团有限公司总经理助理徐勇认为,尽管大公司在规模架构上具备优势,但也限制了创新能力,很难从内部出现颠覆性、“爆款”的产品。上市公司的核心人员大多有着非常丰富的行业经验和人脉,在创业方面有天然优势,在公司内部建立创业孵化器有助于留住人才,提升公司的研发能力,部分项目还可作为上市公司的储备项目。

  从目前上市公司实践看,家电上市企业拥抱创客的热情尤其高涨。海尔将创客平台具体分为三块:第一,海创汇平台——VC、项目聚集;第二,Hope平台——资源方和用户能够“面对面”;第三,海立方平台——创客间互相交互,互相分享的社区,也是一个自演进的生态系统。海尔鼓励员工“人人创客”,还宣布与国内9所创客空间合作,目前已在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。

  TCL创投汇聚集团旗下工业研究院、十方科技及集团各产业资源联合打造创客空间孵化器,以期从中能发现一些种子。该空间除了免费提供办公空间外,孵化器内配备有3D打印机和硬件实验室,TCL内部实验室、产业平台、供应链,甚至技术专利以及产品源代码,都将提供给入孵项目共享。

  美的集团董事长、总裁方洪波表示,美的要寻求增长的第二条跑道,建立孵化器运行机制,推动新产业、新产品和新技术的培育和发展。美的成立了与产业链投资相关的产业并购平台,寻找新的业务方向与模式,为5年之后美的发展寻找新的增长点。据了解,美的集团计划为外部创新项目投资10亿元,在激励内部员工创新方面也有1亿-2亿元预算。

  分析人士指出,家电行业目前已进入智能家居时代,尽管各大家电企业不惜重金投入相关产品研发,但目前行业尚未诞生“杀手级”和“爆款”产品。因此,各大家电公司将公司资源与创客对接,希望借助创客这一支点在创新方面有所突破。一旦研发出颠覆性的创新产品,传统家电企业有望打破封闭的研发体系,变为平台创业化企业。

  老牌券商中信证券也推出了内部创业计划。今年春节前夕,中信证券内部发文设立员工创业基金,鼓励员工创业。首期员工创业基金规模为5000万元,之后根据基金投资进度,经公司审批后再行调整。资金来源为中信证券直投子公司金石投资自有资金。

  此次内部创业基金面向所有中信证券体系内工作满5年的正式员工,申请员工需提交创业项目商业计划书等一系列文件,经投资决策委员会投票通过即可获得资金。原则上创业基金单笔投资限额不超过500万元或不超过创业项目预计总投资额的20%,公司资金与员工筹集的资金按照股权比例同步到位。

  中信证券内部人士表示,内部创业计划一方面是为了留住优秀人才,将这些人才纳入到内部创业体系,有利于企业下一步发展;另一方面是希望在创新业务中有所突破。该人士也是内部创业计划的参与者,他表示,基于自身长期在金融企业投行业务的积累,他的内部创业计划将主要围绕互联网金融和创新支付方面。

  分析人士认为,员工内部创业一方面可以得到企业的资金支持,还可以将创业项目纳入到公司的产业链中,借助公司的销售渠道、品牌、研发和生产实力等,使新创业项目和现有的渠道、资源和技术产生协同效应。另一方面,内部立项的创业项目可以获得某种独特的竞争优势。因此,内部创业是双赢,使核心员工与公司的利益更趋一致。

  共享机制带来共赢

  业内人士指出,尽管内部创业统一了员工利益与公司利益,但内部团队创业,不可避免地与内部各种关系产生关联,尤其是还要利用到内部资源。相关资源如何分配、业绩如何考核的问题是公司内部创业能否实现共赢的重要条件。因此,机制设计是关键。

  部分推行内部创业的公司选择创业团队持股+公司创投的模式。

  7月中旬,鱼跃医疗参股10%的苏州医云健康管理公司上线。苏州医云是今年初由鱼跃医疗、鱼跃科技及吴群和张勇等公司高管共同成立,定位孵化互联网健康管理和互联网药品交易等创新业务。苏州医云将打造互联网医疗社区平台,平台下每个网络社区均由资深专家领衔从事糖尿病等慢性病管理,网络社区收益将由医生与鱼跃共同分享。

  公司表示,考虑到互联网医疗前期耗资大,失败概率大,成功后未来收益大,公司暂以参投方式进入,待盈利明确后适时将其注入上市公司。

  为打造云联网电商平台,上海医药与下属众协药业总经理季军投资设立大健康云商,管理团队持股30%。新设公司将通过组建具备丰富互联网运营经验和药品供应链管理经验的专业团队,打造线上三大平台、线下三层网络,不断探索和完善商业模式和解决方案。医药流通面对难以触网的尴尬处境,通过内部孵化的创业精神打造线上平台和线下网络可能是目前较好的一种尝试方式。

  分析人士指出,在上述架构下,内部创业公司独立运作,上市公司则扮演出资人角色,一方面有利于客观评估,同时也保证了创业公司的独立运营。此外,内部创业项目具有一定的风险和不确定性,这种架构也为创业项目和上市公司之间构筑了一道防火墙,可以将风险降低在可控范围。在持股比例上,前述人士指出,母公司控股权并非越高越好,根据具体项目和行业情况会有所不同。

  此外,蓬勃发展的新三板也成为理顺上市公司内部创业利益分配机制的重要渠道之一。用友网络副总裁赵国栋表示,内部孵化器将助力用友网络转型。随着这些内部孵化器不断成长,待条件成熟时将挂牌新三板,从而实现核心人员激励,为创业企业开辟出更广阔的融资渠道,也有助于企业价值发现。同时,未来不排除将部分资产注入上市公司的可能性。

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