作为我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，《中国制造2025》终于公开发布。敏感的家电巨头早在此前就纷纷闻风而动，去年新晋千亿营收阵营的TCL也在其列。

　　日前，TCL集团公告其旗下全资子公司与中国电影科学技术研究所签署了《电影智能家庭影院试点合作协议》，双方表示将保障试点合作的产品“同步院线”得到有力的市场推广。

　　这是TCL智能化转型的又一步棋，剑指从单一的产品销售模式过渡到产品+服务（内容）复合模式的野心，类似的动作还有很多。在“中国制造2025”的开局年，TCL集团在智能化转型上的谋篇布局也逐步明朗化。中国工程院“制造强国战略研究”课题组成员、中国机械工业联合会专家委员会委员屈贤明接受《中国经营报》记者采访时指出，家电企业如要借助2025实现智能化转型，需从两方面入手：第一，实现家电产品的智能化；第二，实现生产过程的智能化。此外，在服务和产业业态上也需要进行摸索，如根据用户的需求进行定制化生产、电子商务销售模式等等。

　　TCL的战略方向，能否真正实现智能化转型的落地，也是业内颇受关注的话题。

　　智造稳定核心产业地位

　　“中国制造2025”的核心在于运用网络化、数字化的手段实现智能化制造。据家电产业观察家梁振鹏介绍，目前主流家电企业纷纷利用互联网、工业信息化手段改造自身制造流程，引入高档数控机床、机器人等生产工具，以提升生产效率，应对劳动力成本上升带来的压力。

　　TCL集团公关人士对记者表示，该公司在“中国制造2025”背景下，将通过构建产业链垂直一体化优势，深化“双+”战略转型，加快完善全球业务布局，并在企业工业化和信息化方面进行改革创新。

　　上述人士所指的“双+”战略，即是2014年TCL推出的“智能+互联网”及“产品+服务”的新型商业模式。彼时，TCL提出五年内成为全球智能终端产品的主流厂商，智能电视、智能手机销量达到全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户的目标。

　　当记者问及转型效果时，TCL方面多次提及“华星光电”项目，将其推到台前。业内普遍认为，华星光电是目前TCL最拿得出手的业绩板块。财报显示，今年一季度在集团净利润同比增长2.61%至7.54亿元的大盘中，华星光电净利润同比大幅增长68.9%至6.2亿元，占总体净利润的82%。

　　这与TCL在华星光电上的大幅投入不无关系。根据TCL方面提供的数据，五年间集团斥资649亿元先后为华星光电投建了3条生产线，华星光电已连续八个季度关键经营指标位居行业首位。据了解，华星光电前段线生产车间正常生产已实现无人操作，可自动进行制程管理、物料管理、机台管理、载具管理、搬送管理、异常报警管理等自动化、智能化的操作流程。同时，在管理体制上采用可根据生产环节进行信息汇总和分析管理的BI系统。

　　黑电基因的桎梏

　　TCL对华星光电的高度重视，源自垂直产业链布局的野心。我国家电企业普遍未掌握核心零部件的制造工艺，受制于外企。华星光电面板将使TCL得以通过自主供应控制成本，进而提升利润。另一方面，面板占到了彩电整机价值的70%，是天然的现金奶牛。

　　不过福祸相依。作为一家千亿级并形成了全产品矩阵的家电企业，TCL整体业绩对华星光电的过度依赖，也为公司的持续性增长埋下了隐患。梁振鹏表示，以三五年为周期，液晶面板的销售市场有波峰和波谷之分。2012年至2015年正值供不应求的上升时期，但很可能明年行业就将滑向供过于求的波谷，再现2009年全行业亏损的情景。

　　产品发展不均衡拖慢了TCL整体智能化转型的步伐。家电行业专家刘步尘表示，TCL的智能化转型速度处于行业中等水平，相对于海尔、美的、格力三大巨头还有一定差距。“TCL的智能化转型更多集中在电视，但白电产品的力度仍有待提升。”他认为有三方面原因：其一智能化转型需要研发实力作为支撑，TCL的技术属于中上水平。其二，除了彩电销量巨大，TCL空调、冰箱等白电产品都属于第二梯队，手机并未进入主流行列，且以出口为主，因而无法像美的等巨头实现（全品类）均匀发力。其三，相对于上述企业，TCL的盈利规模还存在差距，这直接导致其在研发、营销推广上力度相对较小。

　　TCL集团起家于通讯和黑电产品，先天基因也决定了企业在白电产品的制造上相对欠缺前端技术。同样以经营黑电为主的海信，收购了科龙和容声，而长虹则将美菱纳入旗下。“漂白”是很多黑电企业破解单一营收渠道的战术。不过从TCL下一步的战略议程来看，白电并未跃上主流名单，未来的工作重点仍旧集中于华星光电面板和多媒体两大业务板块。

　　有业内人士分析，由于白电对TCL贡献收益占比有限，因此集团也不愿意在资源上对白电有更多倾斜。

　　盈利模式革新

　　与TCL集团“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”商业模式，最密切相关的板块就是TCL多媒体。该子公司是TCL搭建智能家居生态圈的切入点，此前主要从事电视整机制造。

　　据TCL介绍，通过新建、重组、并购及合作等方式，集团正快速建立互联网应用和移动互联网应用平台。以TV+运营平台搭建智能电视生态圈，增强硬件入口优势、发掘用户价值的平台经营战略初见成效，互联网业务的商业运营已具备基础。

　　尽管在集团战略上占了前排，但与利润贡献巨头华星光电相比，多媒体子公司近年在TCL内部有些“星光暗淡”。2014年，该公司营收同比下滑15.5%，是TCL唯一同比下滑的板块。对此TCL多媒体CEO郝义如解释称，去年主要做基础工作，今年才是发力的关键一年。

　　而今年一季度财报的出台，也让他松了口气。TCL多媒体一季度实现营业额82.9亿港元，同比上升5.0%；盈利4558万港元，同比增长200%。不过有观点认为，一季度的上涨并非是发力的显现，而系去年业绩基数不高所致。受彩电市场疲软及价格战的影响，2014年一季度TCL多媒体营收及净利润皆同比大幅下滑，其中销售额78.89亿港元，同比下降15.9%；净利润0.12亿港元，同比下降93.1%。

　　近两年手机等硬件端兴起，一定程度上替代了电视提供信息和娱乐的功能，且更受年轻消费者的喜爱，导致电视大盘收缩。“相对于冰箱、洗衣机这类功能性白电，信息化的黑电产品受智能设备冲击最甚。”刘步尘说。而雪上加霜的是，小米、乐视、360等互联网企业也进军家电圈抢食。前不久的新手机发布会上，360董事长周鸿祎甚至大胆地提出了未来硬件免费的设想。互联网企业正重构着产品的盈利模式。

　　对此，TCL瞄准了卖“内容”和卖“服务”的道路。目前TCL以TV+运营平台以Launcher桌面为流量入口，集团整合一系列视频、游戏、教育和生活等内容和服务资源。此外，TCL全球播家庭院线、TCL智能家庭公司及TCL文化传媒公司已开展智能家庭解决方案、内容投资及屏媒体运营业务。

　　生态圈的建设，有别于京东等渠道商建立的平台模式，TCL意图发挥工业制造优势，借助核心单品，通过跨界合作建立行业细分生态系统。智能家居的核心在于“互联互通”，现阶段不同品牌系统对接的难题，是平台型生态圈最大的痛点。作为制造商，TCL更易于设置统一的标准并实施。

　　尽管在互联网和家电圈，智能家居是人人垂涎的大蛋糕，但尚未有一家企业摸索出成熟的盈利模式。因此TCL多媒体蓝图虽美，仍需较长的过程去实现，对于其能否在短期内为集团贡献利润，业内人士普遍持怀疑态度。

　　说到底，无论是智能制造还是转型售卖服务及打造生态圈，患上“互联网焦虑症”的家电巨头在战略的选取上大体都是“英雄所见略同”，执行力才是考量落地效果的关键。TCL在2025的风口下，究竟能飞多高，还需市场加以检验。